Služby při správě bytového domu

My poskytujeme našim klientům v rámci správy domu komplexní služby, které zahrnují:
zajišťování provozu, údržby a oprav společných částí, zařízení a příslušenství bytového domu a pozemku, který náleží k tomuto domu jakož i zajišťování služeb spojených s užíváním bytů

Služby při správě bytového domu
Služby při správě bytového domu

inženýrskou činnost při zajišťování dotací a půjček ze státního fondu rozvoje bydlení a jiných forem financování bytových domů při jejich obnově, zateplování budov a odstraňování systémových poruch, možnost vybavení výhodného komerčního úvěru na financování obnovy bytového domu a další způsoby financování rekonstrukce a modernizace Vašeho domu, bezplatné odborné poradenství
zabezpečení a předkládání všech podkladů v intervalech požadovaných bankou, která poskytla úvěr
montáž, odečítání, ověřování a výměna vodoměrů, odpočet měřičů ÚT podle poměrových měřičů tepla vlastními pracovníky za dohodnutý poplatek
zajišťování deratizace, dezinfekce a dezinsekce v bytech a domech
zajišťování vedení Bytové-právní, technicko-provozní a finančně-ekonomické agendy
kompletní právní servis při vymáhání pohledávek, včetně návrhů na dobrovolné dražby, vyřizování stížností a styk s příslušnými orgány státní správy, soudy a dalšími institucemi, právní ochrana a poradenství v předmětu zprávy a jiné služby (dle požadavku)
vyhotovování měsíční a roční uzávěrky / detailní popis toku financí z fondu provozu, údržby a oprav /
vypracování ročního vyúčtování záloh za služby spojené s užíváním bytů včetně vyúčtování ÚT podle poměrových měřičů tepla, vyúčtování fondu oprav a vypracování výroční zprávy o činnosti správce
zajišťování provádění odborných prohlídek a zkoušek vyhrazených technických zařízení: výtahů, elektrických a plynových rozvodů a zařízení, jakož i požárních hydrantů a ostatních protipožárních prvků dle platných norem s následným odstraňováním zjištěných závad
zpracování individuálního plánu oprav a údržby domu podle potřeb a požadavků vlastníků domu, úklid společných prostor, zajišťování odstranění závada odborných oprav při dodávce plynu, elektřiny, tepla, teplé užitkové a studené vody do bytů a domů
pojištění domu na základě výběru pojišťovny vlastníky bytů
opravy v bytech na požádání vlastními kapacitami případně cestou Vámi vybraných dodavatelů (vodoinstalační práce, opravy ÚT, opravy elektro instalace a plynových zařízení, malířské a natěračské, zednické, zámečnické, klempířské práce)
havarijní službu prostřednictvím vlastního dispečinku během 24 hod. včetně víkendů a svátků, pročištění kanalizace vlastními mechanismy
finanční prostředky poukazované za služby spojené s bydlením tak zálohy do fondu provozu, údržby a oprav vedeme na oddělených účtech jednotlivých domů a jejich použití je určeno a možné pouze na úhradu dodaných služeb pro Váš dům, Majitelem účtu domu zřízeného správcem v bance jsou vlastníci bytů v domě; správce je příslušný disponovat s finančními prostředky na účtu domu a provádět k tomuto účtu práva a povinnosti vkladatele podle zvláštního zákona o ochraně vkladů.
Roční vyúčtování, uzávěrka, správnost řízení výkonu správy a finančních toků jsou ověřovány auditem a podléhají pravidelným kontrolám města Košice.

BPMK, s.r.o. zajišťuje v případě zájmu vlastními kapacitami komplexní obnovu domů včetně zateplení obvodového pláště bytového domu a odstranění systémových poruch balkonů a lodžií.

Správa bytového a jiného domu z pohledu vlastníka bytu

Spoluvlastnictví musí být v případě bytových domů povinně spravované zákonem stanoveným osobitým subjektům – společenstvím vlastníků nebo správcem.

Správa bytového domu
Správa bytového domu

Tato povinná zpráva domu se netýká jiných než bytových domů. Autor v článku rozebírá povinnosti přistoupení ke smlouvě o správě bytového domu, správu jiných než bytových domů, trvání smluv o správě bytového domu, zánik výkonu správy a kontrolu výkonu správy vlastníky.

JUDr. Jan Zimmermann

Úvod

Spoluvlastnictví ke společným částem, společným zařízením a pozemku (přilehlému i zastavěnému) upínající se akcesoricky na vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru, upravené zákonem o vlastnictví bytů a nebytových prostor č. 182/1993 Sb. ve znění pozdějších předpisů (dále také „ZVBNP“) je z mnoha důvodů specifické a osobité. Lze konstatovat, že není v zásadě podílovým spoluvlastnictvím stejným s úpravou v občanském zákoníku.

Jednou z výrazných zvláštností je skutečnost, že spoluvlastnictví musí být v případě bytových domů povinně spravované zákonem stanoveným osobitým subjektům. ZVBNP zakotvil ustanovením § 6inštitút povinné zprávy bytového domu, přičemž demonstrativně jsou vymezeny hlavní okruhy činností spadajících pod pojem „zpráva bytového domu“. Povinná zpráva se týká pouze bytových domů.

Zákon stanoví dva způsoby, resp. dvě formy zprávy bytového domu:

– Společenstvím vlastníků (na základě smlouvy o společenství vlastníků bytů a nebytových prostor v domě),
– Správcem (na základě smlouvy o výkonu správy).

Na výkon zprávy může být pod sankcí neplatnosti smlouvy sjednána pouze jedna z uvedených dvou forem a zároveň zprávu jednoho bytového domu může provádět jen jedno společenství nebo jen jeden správce. Účinnost každé další následující formy správy však musí být stanovena až po skončení předešlé formy zprávy.

Správa bytového a jiného domu z pohledu vlastníka bytu
Správa bytového a jiného domu z pohledu vlastníka bytu

1. Povinnost přistoupení ke smlouvě o správě bytového domu

Již ve stadiu vyhotovování smlouvy o převodu vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru (dále také „smlouva o převodu“) je potenciální budoucí vlastník bytu nebo nebytového prostoru seznamován s otázkami správy bytového domu.

Každý nabyvatel bytu a nebytového prostoru (osoba, která zamýšlí nabýt byt nebo nebytový prostor do vlastnictví) v obytném domě v souladu s § 5 odst. 1 písm. h) ZVBNP je povinen prohlásit, že přistupuje ke smlouvě o společenství vlastníků bytů a nebytových prostor v domě (dále také „smlouva o společenství“) nebo ke smlouvě o výkonu zprávy.

Nechceme dělat pro stát, odkazují špičky IT Slovenské vládě

Prohlášení se realizuje v samotném znění smlouvy o převodu. Z dikce ustanovení § 5 odst. 1 ZVBNP je zřejmé, že dotčené prohlášení nabyvatele je podstatnou náležitostí smlouvy o převodu vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru. V případě absence takového prohlášení lze považovat smlouvu za neplatnou a dotčená správa katastru nemusí takovou smlouvu do katastru zapsat, protože nesplňuje podstatné náležitosti předepsané ZVBNP.

V souladu se zásadou neprerušiteľnosti (kontinuity) výkonu správy v bytovém domě (tj nemůže dojít během existence bytového domu k momentu, kdy by nebyla prováděna zpráva v plném rozsahu), nicméně i bez ohledu na uvedené prohlášení, přímo ex lege (na základě ustanovení § 7a odst. 1 a § 8a odst. 7 ZVBNP) vstupuje nabyvatel bytu nebo nebytového prostoru do právního postavení jeho převodce vyplývajícího ze smlouvy o společenství nebo ze smlouvy o výkonu správy, a tedy přímo ze zákona převodem nebo přechodem vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru v domě přecházejí na nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě práva a povinnosti vyplývající ze smlouvy o společenství nebo ze smlouvy o výkonu správy.

V případě, že vlastník bytu nebo nebytového prostoru v domě nabyl byt nebo nebytový prostor v domě na základě smlouvy o vestavbě nebo nástavbě domu, je takový vlastník povinen ve smyslu § 7a odst. 2 druhá věta ZVBNP přistoupit ke smlouvě o společenství a ke smlouvě o výkonu zprávy.

Nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě ex lege zavazují i ​​všechny právní úkony týkající se domu
Nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě ex lege zavazují i ​​všechny právní úkony týkající se domu

Nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě ex lege zavazují i ​​všechny právní úkony týkající se domu, společných částí domu a společných zařízení domu, příslušenství a pozemku provedeny před převodem nebo přechodem vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru v domě.

V případě výkonu správy domu společenstvím může společenství (po schválení shromážděním) vydat stanovy, kterými může upravit vnitřní organizaci Společenství, a podrobněji se upraví některé věci obsažené ve smlouvě o společenství. Ve smyslu ZVBNP není důležité v prohlášení o přistoupení ke smlouvě o společenství výslovně přistoupit ik stanovám. V minulosti – do účinnosti novely ZVBNP č. 268/2007 Sb. – Byla výhodou existence stanov společenství větší flexibilita ustanovení stanov – změny ve stanovách mohly podléhat snadněji častějším změnám jako ustanovení smlouvy o výkonu správy (na změnu stanov stačila nadpoloviční většina vlastníků, ale na změnu smlouvy byla potřebná 2/3 většina všech vlastníků v domě). Při současné právní úpravě se existence samostatných stanů Společenství (odděleně od smlouvy o společenství) nejeví jako účelná.

2. Zpráva jiných než bytových domů

Tak jak bylo uvedeno již i výše, povinná zpráva domu se netýká jiných než bytových domů. Z uvedeného vyplývá i objektivní nerealizovatelnost prohlášení o přistoupení ke smlouvě o společenství nebo ke smlouvě o výkonu zprávy nabyvatelem bytu nebo nebytového prostoru.

Odlišnost mezi bytovými domy a jinými jako bytovými domy vyplývá z aktuálně platného zákonného vymezení pojmu bytového domu. Z úpravy pojmu bytový dům následně v souladu s dalšími ustanoveními ZVBNP vyplývá omezení rozsahu domů, ve kterých je povinně prováděna zpráva, byť majících společné části a společná zařízení, společný pozemek a příslušenství. Z uvedeného vyplývá i vyloučení možnosti provádět správu jiných než bytových domů. Komplikují se tak především i takové závažné aspekty správy domu, jako je údržba domu či nakládání s fondem provozu, údržby a oprav (dále také „fond“).

Bytovým domem se pro účely ZVBNP rozumí budova, ve které je více než polovina podlahové plochy určena na bydlení a má více než tři byty a ve které byty a nebytové prostory jsou za podmínek stanovených v ZVBNP ve vlastnictví nebo spoluvlastnictví jednotlivých vlastníků a společné části domu a společné zařízení domu jsou současně v podílovém spoluvlastnictví vlastníků bytů a nebytových prostor. Tedy o určení skutečnosti, zda je dům bytovým domem nebo jiným než bytovým domem, se rozhoduje podle charakteru nadpoloviční části podlahové plochy domu (danost určení na bydlení).

I když to není srozumitelné a právní teoreticky ani prakticky odůvodnitelné, proč by měli vlastníci bytů a nebytových prostor v jiných než bytových domech být zákonně omezení ohledně volby způsobu provádění zprávy svého domu v souladu s ustanoveními § 24 a § 32c ZVBNP, jiné než bytové domy není možné spravovat formou Společenství ani formou správce. Tyto budovy lze spravovat výhradně způsobem jiným než na základě ZVBNP (možnosti správy jsou probrány v bodě 2.2.)

2.1. Zánik výkonu zprávy

Ve smyslu § 32c ZVBNP – „Přechodných ustanovení k úpravám účinným od 1. července 2007″ – společenství, které vznikly podle předpisů platných do účinnosti zákona č. 268/2007 Sb. v budovách, které nejsou bytovými domy, se přestaly považovat za společenství podle ZVBNP a zanikly.

K zániku společenství, resp. výkonu zprávy v domě může také dojít v některých případech ještě i v současnosti, a to zejména z důvodu změny poměru součtu podlahových ploch bytů a nebytových prostor v domě. V případě, že při překvalifikování nebytového prostoru na byt v jiném než bytovém domě se zvýší podlahová plocha bytů v domě (podlahová plocha určená k bydlení) nad jednu polovinu celkové podlahové plochy v budově, vzniká automaticky povinnost výkonu správy domu ve smyslu § 6 a násl . ZVBNP. Je však jen málo zdrojů, ze kterých lze zjistit, že někdo v domě má provést nezbytné kroky k zahájení provádění zprávy. Obdobné platí obráceně pro bytové domy, přičemž předseda Společenství zda správce se o skutečnosti, že již není oprávněn vykonávat jeho funkci a nakládat s fondem provozu, údržby a oprav, má možnost dozvědět pouze z oznámení provedeného mu stavebním úřadem ve stavebním řízení (zpravidla se provádí) nebo pokud je taková oznamovací povinnost stanovená ve smlouvě o Společenství nebo ve smlouvě o výkonu správy a dotyčný majitel si ji i splní.

2.2. Možnosti další zprávy jiného než bytového domu

I po zániku společenství a ukončení činnosti správců v jiných než bytových domech zůstává vlastníkem v domě k dispozici fond provozu, údržby a oprav. Stejně jim zůstává i povinnost přispívat do fondu.

polečenství nebo výkonu správy jiného než bytového domu
polečenství nebo výkonu správy jiného než bytového domu

I když to není v zákoně explicitně uvedeno, s fondem provozu, údržby a oprav zásadně nakládá, a tedy jej používá pro účely stanovené zákonem, jen subjekt vykonávající správu. Při neexistenci společenství nebo výkonu správy jiného než bytového domu správcem je důležitou a až přímo pro existenci jiného než bytového domu nezbytnou odpověď na otázku, jak se bude dále provádět zpráva tohoto jiného než bytového domu a zejména, kdo a jak bude nakládat s fondem.

Odpověď na otázku, jak s fondem nakládat, je poměrně jednoduchá, zcela konkrétní odpověď dává ustanovení § 14 a § 10 ZVBNP. Komplikovanější je již odpověď na otázku, kdo bude s fondem nakládat, protože vlastníci, ačkoli mající k dispozici fond, nemají ex lege osobu, která by je měla zastupovat vůči třetím osobám.

2.1.1. Pokud bychom vycházeli z úpravy spoluvlastnictví v občanském zákoníku (jako v lex generalis), dospěli bychom k závěru, že v některých záležitostech může na základě takového rozhodnutí vlastníků a i bez jeho existence zastoupit vlastníků kterýkoli vlastník v domě (např. Podání žaloby proti osobě poškozující spoluvlastnictví; k tomu viz i rozsudek Nejvyššího soudu ČR, sp. zn. 2Cdo 80/02). Na jiné záležitosti by si měli vlastníci z sebe určit osobu, která je bude zastupovat. Je však otázkou, jak by se k pověřením jen některými vlastníky (např. Nadpoloviční většinou vlastníků v domě přítomných na schůzi) na nakládání s fondem postavili třetí osoby, například banka při dispozici s účtem nebo třeba podnikatelé provádějící stavební opravy domu.

2.1.2. Vlastníci se ve smyslu § 14 ZVBNP mohou rozhodnout o zabezpečení správy jiného než bytového domu na základě zvláštní smlouvy – např. příkazní smlouvy uzavřené se subjektem oprávněným k výkonu správy cizího majetku, t. j. majetku vlastníků v domě, který v tomto případě představuje fond provozu, údržby a oprav (dále také „jiný subjekt vykonávající správu domu“). Takové rozhodnutí zavazuje každého vlastníka v domě, neboť v souladu s § 14 rozhoduje každý vlastník v domě jako spoluvlastník o společných částech domu a společných zařízeních domu, společných nebytových prostorech, příslušenství a pozemku na schůzi vlastníků bytů a nebytových prostor v domě. Je třeba podotknout, že uvedené rozhodnutí vlastníků může být přijato s ohledem na nemožnost svolat schůzi, resp. shromáždění subjektům vykonávajícím zprávu, vlastníky jen na schůzi, kterou svolala čtvrtina vlastníků. Na samotné schůzi postačuje pro platné rozhodnutí nadpoloviční většina hlasů přítomných vlastníků.

2.1.3. V praxi dost nereálnou alternativou je založení právnické osoby (obdoby Společenství) vlastníky v domě, protože k tomu by bylo zapotřebí rozhodnutí všech vlastníků v domě a také i jejich podpis na zakladatelské smlouvě (podle Obch. Z.) nebo písemné smlouvě o založení této právnické osoby (dle OZ).

2.1.4. Správa domu, který není bytovým domem, je možné (i když dost náročné) ještě i na základě jednotlivých rozhodnutí vlastníků v domě, kteří v souladu s § 14 na schůzi vlastníků rozhodnou ad hoc o každém jejich jednotlivém úkonu týkajícím se zprávy. Jelikož tato rozhodnutí nemá kdo vykonat, je možné, aby vlastníci prováděli správu domu tak, že zmocní určitou osobu na nakládání s fondem provozu, údržby a oprav ať už v konkrétním případě, nebo určitým způsobem i pro delší období. Zmocněnec by mohl zastupovat vlastníky na základě zmocnění nebo na základě rozhodnutí vlastníků. V takových případech, pokud by k tomu nebyl zmocněn některý z vlastníků, mělo by jít zpravidla o osoby vykonávající správu majetku.

3. Trvání smluv o správě bytového domu

3.1. Trvání smlouvy o společenství

Smlouva o společenství je uzavírána na dobu neurčitou, přičemž je ex lege vypověditelná. Jedinou možností zániku smlouvy o společenství z vůle vlastníků (pomineme-li zánik bytového domu) je změna způsobu výkonu správy bytového domu.

Převodem nebo přechodem bytu nebo nebytového prostoru na nového vlastníka odstupuje dosavadní vlastník bytu nebo nebytového prostoru v domě od smlouvy o společenství, přičemž závazky vyplývající z této smlouvy zanikají až jejich splněním.

3.2. Trvání smlouvy o výkonu správy

Smlouva o výkonu zprávy se uzavírá se správcem také na dobu neurčitou.

Vlastníci bytů a nebytových prostor v domě mohou vypovědět smlouvu o výkonu zprávy pouze na základě rozhodnutí nadpoloviční většiny vlastníků bytů. Zákonná výpovědní lhůta je tři měsíce, avšak smluvní strany se ve smlouvě o výkonu zprávy mohou dohodnout i jinak. Výpovědní lhůta začíná běžet od prvního dne kalendářního měsíce následujícího po doručení výpovědi.

Zvláště upravuje ZVBNP s ohledem na princip neprerušiteľnosti výkonu správy a ochrany vlastníků v domě vypovězení smlouvy o výkonu správy správcem. Pokud správce vypověděl smlouvu o výkonu správy, nemůže ukončit výkon správy, pokud nedojde ke splnění jedné z podmínek:

– Ke dni skončení výpovědní lhůty je uzavřena smlouva o výkonu zprávy s jiným správcem nebo
– Je založeno společenství, které bude daný bytový dům spravovat.

Pokud nebude moci správce ukončit výkon správy, je správce povinen po dobu jednoho roku od uplynutí výpovědní lhůty provádět správu nadále podle ustanovení ukončené smlouvy o výkonu správy.

Pokud ve lhůtě jednoho roku od uplynutí výpovědní lhůty nebudou mít vlastníci bytů a nebytových prostor v domě uzavřenou smlouvu o výkonu správy s jiným správcem nebo nezaloží společenství, vzniká společenství ze zákona. Na společenství přecházejí všechna práva a povinnosti vyplývající ze smluv uvedených v § 8a odst. 3 ZVBNP (t. J. Ze smluv, které souvisejí se správou domu a zároveň byly uzavřeny jménem vlastníků bytů a nebytových prostor v domě a ze smluv uzavřených na základě rozhodnutí vlastníků bytů a nebytových prostor).

Převodem nebo přechodem bytu nebo nebytového prostoru v domě na nového vlastníka odstupuje dosavadní vlastník bytu nebo nebytového prostoru v domě od smlouvy o výkonu správy; závazky vyplývající z této smlouvy zanikají až jejich uspořádáním.

4. Kontrola výkonu správy vlastníky

4.1. Kontrola činnosti subjektů vykonávajících zprávu vlastníky v bytovém domě

Subjekty provádějící správu bytových domů musí hospodařit v souladu se zájmy a na základě pokynů vlastníků v domě.

Kromě výslovného stanovení mnoha povinností pro subjekty vykonávající správu bytového domu, jejichž plnění mají vlastníci bytů a nebytových prostor právo požadovat od těchto subjektů, stanoví ZVBNP v § 11 odst. 6právo vlastníků nahlížet do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu provozu, údržby a oprav.

Toto právo „kontroly“ koresponduje zejména s právy a povinnostmi vlastníka bytu a nebytového prostoru v domě a subjektů vykonávajících zprávu:

– Právem a povinností podílet se na správě domu hlasováním (§ 14 odst. 1 ZVBNP),
– Povinnosti přispívat do fondu, nakládat s fondem a správně účtovat o fondu (§ 10 ZVBNP),
– Povinností správce a Společenství předložit vlastníkem zprávu o své činnosti a provést vyúčtování použití fondu provozu, údržby a oprav (§ 8a odst. 2 ZVBNP),
– Povinností správce umožnit vlastníkovi bytu nebo nebytového prostoru v domě na požádání nahlédnout do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu provozu, údržby a oprav [§ 8b odst. 2 písm f) ZVBNP],
– Oprávněními shromáždění týkajícími se finančních vztahů v rámci Společenství a vztahů Společenství s třetími osobami (§ 7c odst. 8 ZVBNP).

Jelikož zákon nestanoví přesné podmínky využití práva vlastníka nahlížet do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu provozu, údržby a oprav, musí vlastník i správce přistupovat k tomuto právu i povinnosti v souladu s dobrými mravy. Výklad pojmu dobré mravy závisí výsostně od konkrétního případu (např. Vlastník by neměl žádat nahlížení v nočních hodinách a správce by neměl určovat nahlížení např. Jen jeden den v týdnu, protože jen tehdy má „stránkové hodiny“). Nelze také po vlastníkovi požadovat, aby nahlížel jen v správcem určeném čase, čas a délka využití tohoto práva musí být výsledkem dohody obou stran. V případě neplnění této povinnosti správcem je vlastník oprávněn správce na splnění této povinnosti vyzvat a sám (v souladu s dobrými mravy) určit termín splnění povinnosti správce (v souladu s § 563 OZ), neboť termín splnění povinnosti správce není v ZVBNP určen . Mnozí správci, i když jim to nestanoví žádná právní norma, vystaví nahliadajúcemu vlastníkovi fotokopie listin, aby jejich vlastník výkonem svého práva nezdržoval.

4.2. Zpráva o činnosti subjektu provádějícího zprávu a vyúčtování použití fondu

Každý správce, jakož i každé společenství jsou ve smyslu § 8a odst. 2 a § 7b odst. 3 ZVBNPpovinní předkládat každoroční zprávu o činnosti za předchozí rok, jakož i každoroční vyúčtování použití fondu a úhrad za plnění rozúčtováno na jednotlivé byty a nebytové prostory v domě. Zprávu, jakož i vyúčtování jsou správce a společenství povinni předložit vlastníkům bytů a nebytových prostor v domě nejpozději do 31. května následujícího roku. Zpráva musí obsahovat zejména informace o finančním řízení domu, o stavu společných částí domu a společných zařízení domu, jakož io jiných významných skutečnostech, které souvisejí se správou domu.

Také, pokud správce nebo společenství končí svou činnost, jsou povinni 30 dní před jejím ukončením, nejpozději však v den skončení činnosti, předložit vlastníkům bytů a nebytových prostor v domě zprávu o své činnosti týkající se domu a následně předat všechny písemné materiály, které souvisejí se zprávou domu, včetně vyúčtování použití fondu a úhrad za plnění. Zůstatek majetku vlastníků na účtech v bance je společenství končící svou činnost povinny převést na nový účet domu zřízen v bance novým správcem a správce končící svoji činnost je předmětný zůstatek povinen převést na nový účet domu zřízen v bance novým správcem nebo společenstvím.

Předmětem a obsahem zprávy musí být (mimo jiné významných skutečností souvisejících se správou bytového domu) zejména:

– Finanční hospodaření s prostředky konkrétního bytového domu, t. j. zejména rozpis výdajů a příjmů, způsob tvorby fondu, způsob a výše úhrad za plnění,
– Stav společných částí domu, společných zařízení domu, t. j. Zpráva by měla obsahovat zejména informace o stavu střechy, zdí, fasády, vnitřních prostor, základů, kotelen, výtahů, společných prostor jako kočikární, mangľovní, prádelen, hromosvodů přípojek a vedeních médií, protipožárních zařízení. Tyto informace jsou nezbytné zejména pro rozhodování vlastníků o dalším plánu hospodaření v bytovém domě, o výši příspěvků do fondu a v neposlední řadě pro kontrolu kvality plnění úkolů, které vlastníci stanovili subjektu vykonávajícímu správu. V případě výkonu správy bytového domu správcem je přesnější určení rozsahu a obsahu zprávy o činnosti správce na základě § 8a odst. 1 písm. f) ZVBNP obsahovou náležitost smlouvy o výkonu správy.

Na první pohled se může jevit, že dochází k překrývání se některých částí obsahu zprávy a vyúčtování, zejména v části zprávy o finančním řízení bytového domu. Podstatný rozdíl je v tom, že vyúčtování je povinně prováděny na konkrétní jeden byt, zatímco předmětem zprávy o finančním řízení je celý bytový dům.

Z vyúčtování by mělo být zřejmé, kolik vlastník odvedl záloh do fondu a kolik bylo z fondu vynaložené. V případě existence úvěru přijatého vlastníky by mělo být zřejmé, kolik z úvěru bylo již splacené, protože při splácení úvěru nejde o zálohy do fondu.

Důležitější částí vyúčtování je bezesporu vyúčtování úhrad za poskytované plnění, které se zpravidla platí jako záloha. Proto zde může docházet při ročním vyúčtování k disproporcím mezi zaplacenou částkou a skutečnou povinností zaplatit (tzv. Nedoplatky nebo přeplatky). Výše záloh za poskytované plnění je totiž určena odhadem, a to nejčastěji podle loňské výše platby za plnění vyplývající z ročního vyúčtování.

Na rozdíl od záloh na platby za poskytované plnění, zálohy do fondu nejsou zálohami v pravém slova smyslu. Jsou jen platbami resp. spořením, jehož vyúčtováním může být jen otázka, zda bylo placené tak, jak bylo dohodnuto.

Sankcí pro správce (ne však pro společenství) za nesplnění povinnosti předložení zprávy o své činnosti za předchozí rok týkající se domu a vyúčtování použití fondu provozu, údržby a oprav a úhrad za plnění v zákonné lhůtě je nepřiznání nároku na platby za správu až do doby splnění své povinnosti.

Správa bytových domů v kostce

Dne 17. května 2007 NR SR schválila zákon č. 268/2007 Z z., Kterým se mění zákon NR SR č. 182/1993 Sb. o vlastnictví bytů a nebytových prostor, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „Zákon“).

Správa bytových domů
Správa bytových domů

I. Charakteristika bytového domu (dále jen dům)
§ 2 odst.2
Domem se rozumí budova, ve které je více než polovina podlahové plochy určena na bydlení a má více než tři byty a ve které byty a nebytové prostory jsou za podmínek stanovených v tomto zákoně ve vlastnictví nebo spoluvlastnictví jednotlivých vlastníků a společné části domu a společná zařízení tohoto domu jsou současně v podílovém spoluvlastnictví bytů a nebytových prostor.
II. Zpráva bytového domu
§ 6 odst. 2-4
Zpráva domu zprostředkovatelské služby a zboží, kterými správce nebo společenství zajišťuje pro vlastníky bytů a nebytových prostor v domě:
a / provoz, údržbu, opravy a udržování společných částí domu,
b / služby spojené s užíváním bytu nebo nebytového prostoru,
c / vedení účtu domu v bance,
d / vymáhání škody, nedoplatků ve fondu oprav a údržby a jiných nedoplatků,
e / jiné činnosti, které bezprostředně souvisí s užíváním domu jako celku jednotlivými
vlastníky bytů a nebytových prostor v domě.

Správa bytových domů v kostce
Správa bytových domů v kostce

III. Správce:
§ 8 odst..1
Správcem může být právnická nebo fyzická osoba – podnikatel, která má v předmětu podnikání nebo činnosti správu a údržbu bytového fondu. Pokud vlastníci nezaloží Společenství vlastníků bytů (SVB), musí uzavřít smlouvu o výkonu správy s profesionálním správcem.
Standardně správce poskytuje:
• Vedení odděleného účetnictví,
• Uzavírání smluv s dodavateli jménem vlastníků (teplo, voda, elektřina pro společné prostory, servis výtahů, revize, deratizace, kontrola požární a provozní bezpečnosti domu),
• Vymáhání nedoplatků a náhrady škody,
• Zajištění oprav a při větších investicích i výběrové řízení na dodavatele prací
• Vedení agendy a evidence související s domem
• Administrativní služby,
• Odpisy stavu měřidel v bytech – pokud se nedohodne s vlastníky jinak
• Jedenkrát ročně vypracování zprávy o stavu domu a činnosti správce

Správce je povinen:
• Provádět správu majetku vlastníků samostatně a nejpozději do 31. května následujícího roku předložit vlastníkům bytů a NBP v domě zprávu o činnosti za předchozí rok a zároveň provést vyúčtování nákladů spojených s bydlením za předchozí kalendářní rok.
• Při správě majetku hospodařit v souladu s podmínkami smlouvy o výkonu správy
• Zastupovat vlastníků bytů a NBP při vymáhání škody, která jim vznikla činností třetích osob
• Sledovat úhrady za plnění a úhrady záloh do FOaÚ od vlastníků bytů a NBP a vymáhat vzniklé nedoplatky
• Umožnit vlastníkovi bytu nebo NBP na požádání nahlédnout do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu oprav a údržby
• Svolat schůzi vlastníků bytů a NBP podle potřeby, nejméně jednou za rok, nebo jestliže o to požádá nejméně čtvrtina vlastníků bytů a NBP
• Při pořizování služeb a zboží sjednat co nejvýhodnější podmínky; je povinen řídit se rozhodnutím nadpoloviční většiny vlastníků bytů a NBP o výběru dodavatele

Správce odpovídá za závazky vlastníků bytů a NBP, vzniklé při výkonu správy, až do výše splacených úhrad za plnění nebo do výše zůstatku FOU v příslušném domě
Správce odpovídá za závazky vlastníků bytů a NBP, vzniklé při výkonu správy, až do výše splacených úhrad za plnění nebo do výše zůstatku FOU v příslušném domě

• Správce odpovídá za závazky vlastníků bytů a NBP, vzniklé při výkonu správy, až do výše splacených úhrad za plnění nebo do výše zůstatku FOU v příslušném domě. Odpovědnost za úhradu závazků vůči dodavatelům služeb a zboží, které obstarává správce v rámci smlouvy o výkonu správy, nese vlastník bytu nebo NBP, jen pokud nejsou kryty úhradami za plnění nebo úhradami záloh do fondu oprav a údržby správci.
Zástupce vlastníků:
§ 8a odst.4
Styk vlastníků bytů a nebytových prostor v domě se správcem zajišťuje zástupce vlastníků zvolen na schůzi vlastníků bytů a nebytových prostor (NBP) v domě. Zástupce vlastníků informuje vlastníků bytů a NBP v domě o činnosti správce a o důležitých otázkách provozu domu. Zástupce vlastníků je povinen uplatňovat vůči správci požadavky vlastníků bytů a nebytových prostor v domě v souladu se smlouvou o výkonu správy. Zástupce vlastníků ne oprávněn rozhodovat o věcech, o kterých mohou rozhodovat pouze vlastníci bytů a NBP v domě.
Zástupce vlastníků je laicky označován jako důvěrník, předseda samosprávy či domovník. Uživatelé bytů často v zástupci vlastníků vidí univerzálního člověka, který by měl dělat údržbáře, zprostředkovatele, ekonoma, právníka, policistu, uklízeče, pošťáka atd. Podobné služby se od něj žádají často bez ohledu na jeho soukromí. Náplň práce může zástupci vlastníků podle potřeb domu schválit schůze vlastníků bytů a NBP. Toto rozhodnutí je třeba iz hlediska kontroly zástupce ale i proto, aby od něho nežádali služby, které nemá v náplni práce a stanovily i odměnu z fondu oprav a údržby.
Pro bytový dům ve zprávě je optimální, pokud má za každý vchod jednoho zvoleného vlastníka – vchodového důvěrníka. Zástupci vchodů – ustavující důvěrníci pak tvoří výbor vlastníků bytového domu. Členové výboru (tzv. Samosprávy) se ve spolupráci se správcovskou společností podílejí na správě, provozu a obnově domu. Výbor vlastníků (ustavující důvěrníci) si zvolí jednoho zástupce vlastníků bytů. Tímto zvolením ho vlastníci zmocňují, aby je zastupoval v jednání se správcem.

Dokumenty, který by měl zástupce vlastníků znát:
• Smlouva o výkonu správy
• Zákon 182/1993 v úplném znění
• Zákon 657/2004 a zákon 99/2007 o tepelné energetice
• Vyhláška 630/2005 URSO
• Vyhláška MH SR 152/2005
• Smlouvy s dodavateli pro dům
• Obchodní a občanský zákoník
• Zákon 442/2002 o veřejných vodovodech a kanalizacích
• Zákon 276/2001 o regulaci
• Zákon 527/2002 o veřejných dražbách
• Vyhláška 718/2002 Vyhrazené technická zařízení

Úkoly zástupce vlastníků bytů:
Úkoly zástupce vlastníků bytů:

Úkoly zástupce vlastníků bytů:
1. Informovat vlastníků bytů prostřednictvím vývěsek v každém vchodu o záležitostech týkajících se bytového domu.
2. Čtvrtletně nebo pololetně ve vývěskách předložit zprávu o stavu fondu oprav a údržby, jakož i účel a výši čerpání finančních prostředků.
3. Aktivní vyhledávat informace a seznamovat se s opatřeními na zlepšení ekonomiky a funkčnosti domu a po konzultaci se správcem jejich předkládat schůzi vlastníků bytů na schválení.
4. Účastnit se na pracovních setkáních, které organizuje správce. Ve spolupráci se správcem připravovat schůzi vlastníků bytů v bytovém domě a návrhy usnesení, řídit průběh schůze, ve vývěskách zveřejnit přijatá usnesení do pěti dnů od konání schůze.
5. Kontrolovat společné prostory včetně střechy, jejich technický stav a fakturační měřidla a spolu se správcem sestavit návrh plánu oprav.
6. Kontrolovat, zda nájemci společných nebo nebytových prostor dodržují podmínky nájemních smluv.
7. Objednávat u správce opravy společných částí a zařízení domu, případně jiné dodávky pro potřeby domu na základě rozhodnutí vlastníků bytového domu- dokladovat jejich zápisem a usnesením z domovní schůze vlastníků BD. Menší řemeslnické práce (sklenář, zámečník apod.) Případně materiál může objednat samostatně ve finančním limitu, který schválila schůze vlastníků bytů. Náklady proplatí správce po předložení dokladů. Další možností je, že schůze vlastníků schválí operativní fond (resp. Fond drobných výdajů) a pravidla s jeho manipulací. Disponuje jím zástupce vlastníků a kontrolují nejméně dva zvolení vlastníci. Správce fond dotuje na základě usnesení z domovní schůze vlastníků. Za čerpání fondu odpovídá zástupce vlastníků BD. Praxe ukazuje, že drobné opravy a materiál (klíče, žárovky, oprava zámků atd.) Lze tímto způsobem zajišťovat rychlejší a levnější.
8. Získávat reference o dodavatelích, jejichž nabízí správce, případně navrhovat jiných, účastnit se na výběru dodavatele (pokud se dosáhne shoda se správcem, rozhodne hlasování vlastníků bytů podle § 8b / 3, Z. 182/1993), připomínkovat smlouvy.
9. Podle svých schopností a možností kontrolovat kvalitu dodávaných služeb (úklid, zimní údržbu, práce na společných částech a zařízeních apod.) Ve složitějších případech je kontrolovat spolu s technikem správce.
10. Kontrolovat správce jako plní závazky vyplývající ze smlouvy o výkonu správy a zákona 182/1993. V případě nejasností souvisejících se správou domu žádat správce o vysvětlení. Kontrolovat správnost faktur a stav nedoplatků. Upozornit vlastníka na nedoplatek, pokud přesáhne 1,5 násobek předepsané měsíční zálohy. Uplatňovat reklamace a požadavky týkající se ekonomiky domu a společných částí a zařízení, případně všech bytů. Individuální problém svého bytu řeší vlastník.
11. Oznamovat správci pojistné události.
12. Provádět odpočet poměrových měřidel v bytech a společných prostorách podle pokynů správce, pokud tato činnost není zajištěna jinak.
13. Podle potřeby a tak, aby byly v souladu se zákonem, vypracovávat a aktualizovat interní předpisy domu související s jeho užíváním a po konzultaci se správcem jejich předkládat schůzi vlastníků bytů a NBP ke schválení.
14. Nakupovat a provádět drobnou údržbu pro potřeby společných částí domu (výměna žárovek, zámků apod.)
15. Zpřístupňovat bytový dům podle potřeby dodavatelů. Pokud není jiná možnost, učiní tak technik správce nebo jiná pověřená osoba. Povinností zajistit oprávněným osobám přístup k uzávěrem a stoupacím vedením vody, plynu, topení a kanalizace. V případě své nepřítomnosti umožnit správci a náhradníkovi přístup k příslušným klíčem. Při předání funkce sepsat předávací protokol, který obsahuje seznam předávaného inventáře, dokumentace, předání operativního fondu, datum, jména a podpisy obou stran.
16. Vést evidenci a archiv – zápisy ze schůzí vlastníků bytů, kopie smluv s dodavateli, údaje o nákladech domu, inventář, korespondenci za 5 let, údaje o spotřebě (teplo, voda, elektřina), opravách a údržbě, seznam vlastníků bytů, jména vlastníků, kterým byly poskytnuty klíče od společných prostor (prádelny, sušárny, kočárkárny apod.) vést údaje o hospodaření s operativním fondem.
17. V případě potřeby změny správce předložit vlastníkům bytů nejméně tři nabídky.

Společenství zakládají vlastníci jednoho nebo více bytových domů.
Společenství zakládají vlastníci jednoho nebo více bytových domů.

IV. společenství:
§ 7, § 7a), § 7b), § 7c), 7 d)
Společenství zakládají vlastníci jednoho nebo více bytových domů. Podmínkou je, aby se mezi nimi našli alespoň čtyři vlastníci ochotni vykonávat funkci předsedy a tři členové Rady. Společenství vzniká dnem zápisu do rejstříku společenství vedeném obvodním úřadem v sídle kraje příslušného podle sídla Společenství.
V. Domovní schůze:
Oznámení o schůzi vlastníků musí být v písemné formě doručeno každému vlastníkovi bytu nebo NBP v domě minimálně pět dnů před dnem konání schůze. Výsledek hlasování oznamuje ten kdo schůzi svolal a to do pěti pracovních dnů od konání schůze vlastníků způsobem obvyklým v konkrétním bytovém domě.
Vlastník bytu nebo NBP v domě má právo, povinnost a odpovědnost podílet se na správě domu a hlasováním rozhodovat o domě. K přijetí usnesení na domovní schůzi platí tři pravidla:
• Pokud dům mění formu zprávy nebo se bytový dům rozhoduje o financování investičních akcí z úvěru je třeba souhlasu 2/3 -Nové většiny všech vlastníků
• Pokud se rozhoduje o správci, smlouvě o správě, zřízení společenství vlastníků nebo věcech souvisejících s finančními výdaji je třeba souhlasu nadpoloviční většiny všech vlastníků
• O ostatních věcech rozhoduje nadpoloviční většina přítomných na domovní schůzi, pokud ani hodinu po jejím zahájení se nedostavila alespoň polovina všech vlastníků v domě (až na výjimky uvedené v § 14 odst.2 zákona 182/1993 CFU).
Domovní schůze rozhoduje o všech náležitostech domu a její usnesení jsou právně závazné pro správce, společenství vlastníků, zástupců vlastníků, jakož i případné zmocněné osoby – pokud jsou v souladu s platnou legislativou. Přehlasována menšina je povinna podřídit se většinovému rozhodnutí.

Městská bytová správa, vydává tento písemný materiál jako pomůcku pro zástupce vlastníků a zároveň vydává následující interní nařízení:

Zástupce vlastníků BD je povinen:
• Napsat zápis z domovní schůze a doručit kopii zápisu spolu s usnesením a prezenční listinou správci tak, aby správce věděl realizovat přijaté usnesení vlastníků na schůzi (např. Zvýšení Fou a i.) – Nejpozději do 30 kalendářních dnů od jejího konání.
• V případě, že na domovní schůzi je žádoucí přítomnost správce, doručit včas písemnou pozvánku vedoucí refer. pro styk se zástupci vlastníků BD p. Rojíkovej, která zajistí účast zástupce MsBS, s.r.o.
Správce pořádá:
• pracovní setkání zástupců vlastníků BD a předsedů Společenství – čtvrtletně, na kterém si přítomní převezmou evidenci neplatičů a stav Fou za konkrétní čtvrtletí a do 5 pracovních dnů vyhotoví zápis, který ověří svým podpisem na zasedání schválení dva ověřovatelé a následně ji doručí všem zástupcům vlastníků a předsedou společenství
• svolává minimálně l-krát ročně schůzi vlastníků v spravovaných bytových domech,
• na žádost zástupce vlastníků svolá domovní schůzi, vyhotoví pozvánky a jejich doručí jejich vlastníkem prostřednictvím zástupce vlastníků, připraví prezenční listinu a následně zápis s usnesením, kterou doručí do 5 pracovních dnů ode dne konání schůze k podpisu – dvěma ověřovatelem a po podepsání zástupci vlastníků. Zástupce vlastníků zajistí následně její zpřístupnění vlastníkem – formou jejího vyvěšení na přístupné místo pro všem vlastníky bytového domu.
Správce navrhuje schválit na domovních schůzích:
• doručování pozvánek na domovní schůzi, jakož i jiné korespondence poštou s tím, že poštovné bude uhrazeno z fou
• předložen domovní řád, který bude vyložen na přístupném místě pro všechny uživatele bytového domu

vítězství mBank a propadák České spořitelny

Co vězí za vítězství mBank a propadákem České spořitelny. Česká spořitelna je to přeci mnohem déle než mBank. Otázky ohledně toho jak dělat nějlépe bankovnictví a zvláště internetové bankovnictví se nepodařilo ještě zcela úplně zadpovědět. Je řada bank, které každá přistupuje k funkcionalitě internetového bankovnictví pokaždé trochu jinak. Osobně si myslím, že nejlepší rozhraní pro internetové bankovnictví měla FIO banka, ale z nepochopitelných důvodů ho změnila na něco, co je méně přehledné než dřívější verze. Já ty lidi ve vedení bank plně nechápu. Vylepšují fungující tak, aby ho udělali horší než bylo a ještě jsou za to královsky placení. Žijeme ve světě, kde se ne malá část managerů velkých a silných firem chová jako by žili v Kocourkově.

peníze banky propadák České spořitelny
peníze banky propadák České spořitelny

Kdo je vlastně mBank ?

V první řadě je nutné vědět, že mBank je pouze obchodní značka a nic jiného. Oficiální jméno zní BRE Bank SA a toto jméno se také objeví u ostatních bank v číselníku, zadáte-li kód mBanky, který je 6210. Tato banka patří do nadnárodní skupiny vlastněné německou Commerzbank AG. Sídlo centrály této banky je navíc v Polsku.

mBanka, se snaží udržet náklady na provoz co nejníže, aby zůstala levná a přívětivá. Nezakládá všude standardní pobočky (mramorové paláce s hordou úředníků), ale jde cestou malých mKiosků, což jsou malé stánky umístěné tam, kde se nachází hodně lidí (většinou nákupní centra)

Člověk se nemusí hnát do pobočky kvůli smlouvě. Tyto věci lze vyšešit na dálku. mBanka nabízí možnost uzavřít smlouvy o vedení účtu přes kurýra, která za vámi dojede třeba například do práce. Je to asi asi nejpohodlnější způsob, jak lze otevřít účet u banky. Stačí pouze na internetu vyplnit žádost, zažádat o poslání smlouvy kurýrem a do několika dnů se ohlásí kurýr mBank se zapečeťenou obálkou ve které se nachází již zpracovené smlouvy o vedení účtu (obvykle mKonta a eMax), aktivační balíček pro internetové bankovnictví a mLinku, žádost o vydání platební karty, prospekty a sazebník. Smlouvy až je budete mít v ruce před kurýrem podepíšete, necháte si kopie a kurýr odveze originály zpátky. Následně vás kontaktuje mBank, potvrdí přijetí smluv a od této chvíle máte účet aktivní a můžete ho používat. Docela zajímavé, je to jako objednat si pizzu až do domu.

Dopustí evropští politici destrukci evropské kultury nebo ne?

Během posledního roku jsme v Evropě svědky invaze miliónů lidí z jiných kultur, kteří naši kultury povětšinou neznají a chovají se z velké části podle úplně jiných než Evropských pravidel. Jsou známy případy oblastí ve Francii, Švédsku, Belgii kam se bojí chodit i uniformovaní policisté a kde vládnou úplně jiná pravidla než ve zbytku těchto zemí.

Jarosław Aleksander Kaczyński - předseda strany Právo a spravedlnost
Jarosław Aleksander Kaczyński – předseda strany Právo a spravedlnost

Dopustí Evropští politici změnu tradičních Evropských hodnot? To co se bude dít v Evropě záleží i na každém z vás. Pokud budete mlčet, když jste postupně připravováni o život v tradičních Evropských hodnotách, můžete zjistit až příliš pozdě, že to nejde zastavit.

Chcete aby se ženy bály chodit v krátkých sukních? Chcete, abychom připustili, že některé ženy se budou muset podvolovat rodinám, které jim vnutí koho si vezmou za manžela, protože takové zvyky jsou tradicí někde na blízkém východě nebo v Asii?

Nemám rád, když ně někdo nutí měnit mé zvyky? Co vy?

 

 

Kdo je Noam Chomsky?

Noam Chomsky je americký lingvista, filozof a společenský kritik, narodil se 7. prosince 1928 ve Philadelphii, stát Pennsylvania, Spojené státy Americké. Noam Chomsky je emeritním profesorem lingvistiky na Massachusettském technologickém institutu (MIT). Chomský je znám jako levicově orientovaný aktivista se silně kritickým postojem k americkému kapitalismu, globalizaci a jejím dopadům na celou naší civilizaci a ve vztahu k válečným konfliktům, k zahraniční politice USA, Izraele a dalších vlád.

Noam Chomsky
Noam Chomsky

Noam Chomsky je považován za jednoho z nejvlivnějších intelektuálů současnosti.

Noam Chomsky přednesl komentář zaměřený na první kolo výběru kandidátů pro amerického prezidenta ve svém projevu v The New School v New Yorku. Při řešení otázky k republikánský prezidentský kandidát Donald Trump, Chomsky zhodnotil politickou scénu:.. „Dnešní demokraté jsou tím, co se říkalo umírněné republikány Republikáni právě usnul spektrum Jsou tak usiluje o extrémní bohatství a moci, které nemůže dostat hlasy … Takže to, co se stalo, je, že mobilizovat skupiny obyvatelstva, které byly po dlouhou dobu. … Trump může být komická, ale není to tak odlišné od hlavního proudu, což si myslím, je důležitější. „

KWS – výkonné a přizpůsobivé odrůdy

KWS dlouhodobě pracuje na výzkumu a vývoji nových odrůd polních plodin a výsledky své činnosti představila na celoslovenských dnech pole v nabídce nových a osvědčených odrůd řepky ozimé, jarní a řepy cukrové.

výkonné a přizpůsobivé odrůdy
výkonné a přizpůsobivé odrůdy

„Z řepky ozimé se prezentujeme osvědčenými hybridními odrůdami Hybrirock, Gordon KWS, Kodiak, hybridem nové generace – Alvaro KWS a pěstitelsky ověřenou liniovou odrůdou Sherlock,“ představil odrůdy řepky Ing. Matouš Javor, produktový manažer společnosti.

„Hybrirock je naše nejúrodnější a nejprodávanější řepka. V roce 2014 se stala vítězem pokusů SPZO na Slovensku, v nichž bylo zařazeno 22 odrůd řepky ozimé, za což získala označení „nejvýkonnější odrůda POP SPZO v roce 2014,“ s nadprůměrným výnosem semene na pokusných lokalitách, kdy úroda nikdy neklesla pod sto procent průměru pokusu, „hodnotil dosažený úspěch Ing. M. Javor.

Rozhovor s herním designérem a zakladatelem Společnosti pro obranu svobody projevu Danielem Vávrou
Rozhovor s herním designérem a zakladatelem Společnosti pro obranu svobody projevu Danielem Vávrou

Alvaro KWS je novým produktem KWS s přidanou hodnotou pro pěstitele – ve vylepšené pevnosti šešulí. V případě, že se porosty nepodaří včas sklidit a tudíž zůstávají déle na parcele, přes uvedené se nezvyšují sklizňové ztráty a pěstitel má tak k dispozici větší sběrové okno. Svými parametry patří mezi nejvýkonnější odrůdy nejen na Slovensku, ale také v EU. Hybrid Gordon KWS disponuje zvýšenou pevností šešulí a stabilitou úrody v klimaticky rozdílných podmínkách prostředí. Tak jako Alvaro KWS, má vylepšený zdravotní stav genem RLM 7 odolnosti proti Phoma spp. Ve státních odrůdových zkouškách byl registrován po dvou letech na Slovensku, kde v druhém roce, jako nejvýkonnější hybrid Sos, dosáhl 109,3 procent na průměr úrody kontrol.

Hybrid Kodiak, je pro dosahováno výsledky kontrolní odrůdou odrůdových zkoušek SRS-u. „Je stále problematické ho překonat našimi vlastními odrůdami, tak konkurenčními odrůdami. Vyznačuje se stabilitou v dosahování sklizní v různých půdně klimatických podmínkách, „uvedl Ing. M. Javor.

Novinky i nosné produkty

Společnost Adama Slovensko v rámci celoslovenských dnů pole opět přinesla komplexní způsoby ochrany polních plodin a prezentační prostor využila i na neformální setkání s přáteli, obchodními partnery a návštěvníky akce.

Novinky i nosné produkty
Novinky i nosné produkty

„Na 19 variantách pokusů představujeme řešení ochrany plodin, které přinášejí pro pěstitele užitek a požadovanou přidanou hodnotu a to v pšenici ozimé, slunečnici roční, ječmeni jarním, kukuřici seté a řepce olejné,“ představil na úvod rozsah prezentace společnosti Ing. Dalibor BATI, marketingový manažer a dodal: „V tomto roce pro velkovýrobu přinášíme dvě novinky – fungicid Mirador Forte a morforegulátorů Optimus.“

Mirador Forte je fungicid registrován do hustosetých obilovin a do porostů řepky. Jde o unikátní kombinaci účinných látek tebuconazole a azoxistrobínu, kterou má v nabídce pouze společnost Adama Slovensko. Účinně potlačuje široké spektrum chorob, jako jsou rzi, Septoria, padlí, hnědá skvrnitost, bílá hniloba plíseň šedá a Foma. Zástupce společnosti ho doporučuje aplikovat na vlajkový list. Vyznačuje se preventivním, kurativním a eradikativním účinkem, působí translaminárně, systémově a reziduální (3 – 8 týdnů). Vyznačuje se „green efektem,“ čímž prodlužuje období tvorby úrody, zlepšuje kvalitativní parametry produktu (HTS). Azoxystrobin vytváří na ošetřeném povrchu „zásobu“ účinné látky zabudováním do voskové vrstvičky, která následně rovnoměrně proniká do pletiv. Vzhledem k povaze přípravku se doporučuje porosty ošetřovat preventivně, příp. na začátku infekce.
Morforegulátorů Optimus je určen k regulaci růstu obilnin, reguluje jejich výšku, čímž zabraňuje poléhání. Staronová účinná látka trinexapak-ethyl, ale v nové formulaci, přináší lepší průnik účinné látky do pletiv. Optimus podporuje vytváření mohutného kořenového systému, čímž se zvyšuje stabilita rostlin v půdě, zlepšuje se příjem živin a suchovzdornost rostlin. Účinná látka přípravku Optimus je přijímána zelenými částmi rostlin a je rozváděna vodivým systémem do rostlinných pletiv. Inhibuje biosyntézu gibereliny – hormonů, které podporují prodlužovací růst. Vlivem toho dochází ke zkracování internodií a zhrubnutí stěn stébel a zvětšování jejich průměru. Výsledkem je nižší porost a vyšší odolnost proti poléhání.

Euralis SAATEN – Osivo & důvěra

Poprvé se na celoslovenských dnech zúčastnila společnost Euralis SAATEN GmbH – o. z., která se specializuje na šlechtění důležitých polních plodin jako je řepka, slunečnice, kukuřice, sója a čirok. Cílem prezentace společnosti je dostat na Slovensku do povědomí značku Euralis, která patří mezi nejúspěšnější semenářské podniky společnosti v Evropě.

Euralis SAATEN - Osivo & důvěra
Euralis SAATEN – Osivo & důvěra

Působení organizační složky společnosti Euralis přímo v ČR má necelou dvouletou historii, ale kvalitou svých odrůd již přesvědčuje pěstitele ve všech regionech republiky téměř dvacet let.

Společnost Euralis byla založena ve Francii v roce 1936 spojením tří kooperativních družstev. Dnes je to sdružení 15 000 tisíc farmářů, z nichž 12 000 je akcionáři a 5000 z nich jsou zaměstnanci. Semenářským divize Euralis Semences S.A.S. je jednou ze čtyř divizi této společnosti.

Dlouholeté zkušenosti a bohatá odrůdová genetická základna se zákonitě odrážejí ve vynikajících výsledcích šlechtění, což potvrzuje i registrace odrůd / hybridů v celé Evropě a stále zvyšující se zájem farmářů pěstovat tyto odrůdy.

bohatá odrůdová genetická základna se zákonitě odrážejí ve vynikajících výsledcích šlechtění
bohatá odrůdová genetická základna se zákonitě odrážejí ve vynikajících výsledcích šlechtění

V současnosti má Euralis SAATEN dominantní postavení na Slovensku v sóji, kde ES MENTOR je lídrem v pěstování. Ale také je třeba připomenout, že důvěru si postupně získávají i hybridy kukuřice, slunečnice, čiroku a v neposlední řadě řepky.

„Odrůdy řepky společnosti Euralis SAATEN nabízíme prostřednictvím našich exkluzivních obchodních partnerů. Momentálně je to téměř dvacet hybridních a liniových odrůd řepky ozimé, různé přizpůsobivosti půdně-klimatickým podmínkám, intenzitě technologií pěstování, odolnosti proti škodlivým činitelům prostředí, t. j. každý pěstitel si z naší nabídky dokáže vybrat pro své prostředí a technologii tu nejvhodnější odrůdu. Přímo na celoslovenských dnech pole je prezentováno deset nosných odrůd řepky ozimé prostřednictvím našich obchodních partnerů, „uvedl Ing. Peter Kolenčík, country manager společnosti.

Z novinek společnosti pro následující sezónu řepky ozimé jsou zajímavé ES Aquaria CL, ES Valegro a ES JASON.

Skupina MOL výrazně rozšiřila v roce 2004 své aktivity v Rumunsku SLOVNAFT

Společnost MOL podepsala v roce 2004 dohodu se Shell Group o koupi Shell Romania SRL, s výjimkou Shell Gas Romania SA
Dohoda se týkala sítě 59 čerpacích stanic na území Rumunska a aktivit v oblasti aviatiky, lodní dopravy, maziv a obchodních činností. Po této akvizici od roku 2004 Skupina MOL provozuje v Rumunsku více než 130 čerpacích stanic. Transakce podléhala schválení příslušnými regulačními orgány, které přišlo na začátkem roku 2005.
„Srdečně vítáme zákazníky Shell Romania, tak našich nových kolegů jako budoucí členy Skupiny MOL. Já osobně počítám do budoucna s dobrými výkony týmu Shell Romania, „řekl generální ředitel Skupiny MOL Gyorgy Mosonyi. „Naším cílem byl a také je dynamický růst, kvalita a úspěch na rumunském trhu. Tato transakce je dalším dobrým krokem v tomto směru. “
Skupina MOL je vedoucí integrovanou ropnou, petrochemickou a plynárenskou společností ve Střední a Východní Evropě. Spolu se svým chorvatským strategickým partnerem, společností INA provozuje síť více než 1000 čerpacích stanic v 11 zemích.

Skupina MOL je přítomna v Rumunsku od roku 1995 a rumunský trh považuje za strategicky důležitý s velkým potenciálem.

Silné výsledky SLOVNAFTu v roce 2004 potvrdili správnost strategie společnosti SLOVNAFT

Skupina SLOVNAFT vykázala za prvních devět měsíců roku 2004 vynikající výsledky, když provozní zisk skupiny upravený o aktuálně náklady na zásoby (CCS) dosáhl 8,3 mld. Kč, což představuje meziroční nárůst o 201%. EBITDA upravený o CCS se zvýšil téměř dvojnásobně na 10,7 mld. Sk a čistý zisk skupiny dosáhl 7,9 mld. Sk. Pod silné provozní výsledky se podepsal především bezproblémový chod výroby bez odstávek, zvyšování interní efektivnosti, dosažené synergie z integrované činnosti v rámci Skupiny MOL a příznivý vývoj externího prostředí reprezentován hlavně vyššími crack spready motorových paliv na mezinárodních trzích.

SLOVNAFTu v roce 2004
SLOVNAFTu v roce 2004

„Výsledky za devět měsíců potvrzují správnost naší strategie. Za klíčové považuji hlavně skutečnost, že k nim ve větší míře přispěly vnitřní faktory jako vlivy externího prostředí. Ve srovnání se stejným obdobím loňského roku se nám podařilo zlepšit všechny rozhodující ukazatele, přičemž synergie z integrovaného fungování v rámci Skupiny MOL a zvyšování vnitřní efektivnosti přispěly k výsledkům za 9 měsíců částkou přes 1,8 mld. Sk. Bezporuchový a bezodstávký chod výrobních jednotek, který je výsledkem neustálých investic do rozvoje technologií, přispěl k výsledkům díky vyšším objemem výroby a prodeje částkou přes 2,1 mld. Kč., „Řekl na margo dnes zveřejněných výsledků generální ředitel Slovnaftu Vratko Kaššovic.

SLOVNAFTu v roce 2004
SLOVNAFTu v roce 2004

Přínosy z realizace restrukturalizačních projektů BRAVO, zaměřený na zvýšení organizační efektivity a FUTURA, připravující plynulou integraci Slovnaftu do Skupiny MOL, dosáhly za tři čtvrtletí o 308 mil. Kč více ve srovnání se stejným obdobím předchozího roku. Externí prostředí nadále ovlivňovalo činnost Slovnaftu protichůdně. Příznivý vliv vysokých crack spreadů motorových paliv na mezinárodních trzích (2,97 mld. Kč) byl ve velké míře eliminován posilováním SKK vůči USD (-2,49 mld. Kč).

Díky výraznému nárůstu prodeje motorových paliv na zahraničních trzích SLOVNAFT zvýšil celkové tržby z prodeje za prvních devět měsíců téměř o 20%. Motorem růstu byl především vysoká poptávka po motorové naftě s ultranízkým obsahem síry na rakouském a německém trhu a stabilně vysoké velkoobchodní dodávky na český trh. Díky uvedeným faktorům export společnosti vzrostl za prvních devět měsíců meziročně o téměř 25%. Podíl nafty s ultranízkým obsahem síry na celkové produkci nafty pokračoval v růstu i ve třetím čtvrtletí a koncem září dosáhl více než 40%. Nová výrobní jednotka, která bude uvedena do provozu v následujících dnech, umožní Slovnaftu ještě pružněji reagovat na rostoucí poptávku po nízkým obsahem síry naftě. Na rozdíl od exportu objem prodeje rafinérských výrobků, především benzínu, na domácím trhu poklesl celkově o 3,4% (ve třetím čtvrtletí až o 10%).

SLOVNAFTu v roce 2004
SLOVNAFTu v roce 2004

V důsledku vyšších cen motorových paliv (v důsledku vývoje na mezinárodních trzích) se konkurence na slovenský maloobchodním trhu ještě více vyostřuje. Vysoké ceny ovlivnily především prodej benzinu (hlavně benzínu 98 a 91), který ve třetím čtvrtletí poklesl v objemovém vyjádření meziročně téměř o 14%. Prodej motorové nafty pokračoval v růstu. Tento vývoj je v souladu s evropským tržním trendem. Za první tři čtvrtletí byl prodej paliv v maloobchodní síti Slovnaftu v objemovém vyjádření na srovnatelné úrovni jako loni. Ke konci září SLOVNAFT provozoval celkově 355 čerpacích stanic, z toho 291 na Slovensku.

SLOVNAFT investoval za prvních devět měsíců přes 5 mld. Kč, což je meziroční nárůst téměř o 2,1 mld. Sk. Vyšší objem investic směřoval především do výstavby nové jednotky na hloubkové odsíření motorové nafty a nové jednotky na výrobu polypropylenu (má být uvedena do provozu v příštím roce). Pokračuje i program rekonstrukce a modernizace čerpacích stanic na Slovensku.

Hydrogenační reaktory byly úspěšně převezeny do Slovnaftu SLOVNAFT

Dodavatelé akciové společnosti SLOVNAFT úspěšně uskutečnil v březnu 2004 jeden z největších převozů těžkého nákladu v historii Slovenska.

Hydrogenační reaktory Slovnaft
Hydrogenační reaktory Slovnaft

V noci z pondělí na úterý se z bratislavského přístavu do areálu Slovnaftu přesunuli soupravy sestávající ze dvou hydrogenačního reaktorů, které spolu váží přes 400 tun. Reaktory byly vyrobeny v Itálii, odkud byly námořní lodí přepraveny až do námořního přístavu Antverpy. V Antverpách se reaktory přeložili na říční loď a byly dopraveny do přístavu Bratislava.

přístav Bratislava
přístav Bratislava

Reaktory jsou součástí výstavby nové jednotky na hloubkové odsíření motorové nafty (HRP7). HRP7 je významný technologický a ekologický projekt hloubkového odsíření plynového oleje, který je hlavní složkou výroby motorové nafty. Kapacita nové jednotky bude 1,8 mil. tun suroviny. Investiční náklady představují 2,5 mld. Sk. Po uvedení nové jednotky do provozu bude SLOVNAFT schopen plně vyrábět motorovou naftu s parametry, které bude Evropská unie vyžadovat nejen od roku 2005 ale i 2009. Projekt je součástí harmonizace rozvoje rafinérií v Slovnaftu a MOL. Obě společnosti si tak udrží vedoucí pozici v kvalitě vyráběných motorových paliv. Projekt má i významné ekologické přínosy, zejména v podobě snížení emisí, nižší spotřeby chladicí vody a ještě lepší ochrany podzemních vod, nakolik celý objekt bude postaven na nepropustné vaně.

Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT

V druhé polovině prosince 2004 převzal generální ředitel Slovnaftu Vratko Kaššovic ocenění v motivačním projektu pro mladé Manažerský vzor 2003. SLOVNAFT se v něm stal podle názoru ředitelů top firem na Slovensku jednou ze tří společností, jejíž projevili největší uznání, úctu a váženost.

Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT
Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT

Projekt Manažerský vzor podporující netradiční formy ekonomického vzdělávání mladých lidí, jehož se účastní i top manažeři významných Slovenská společností, se konal potřetí. Realizovala jej největší poradenská firma PricewaterhouseCoopers spolu se vzdělávací neziskovou organizací Junior Achievement Slovensko – Mládež pro budoucnost, licenčním partnerem Junior Achievement International.

Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT
Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT

Motivační projekt umožňuje středoškolákům – absolventům programů organizace Junior Achievement Slovensko s názvem Aplikovaná ekonomie přímý kontakt s osobnostmi Slovenské podnikatelského prostředí. Letos se do něj zapojilo 108 ředitelů top firem a 344 studentů z 58 středních a vysokých škol z celého Slovenska. Z celkového počtu studentů se téměř sto zúčastnilo interview s řediteli, jehož obsahem byla otázka úcty a váženost. Interview poskytl i SLOVNAFT. Tématem rozhovoru byly otázky týkající se podnikatelského úspěchu, vstupu Slovenska do EU a vnímání značky na trhu. Ředitelé odpověděli také na otázku, které tři společnosti si nejvíce váží a proč. Firmou roku 2003 se podle jejich hodnocení stal Volkswagen Slovakia před Tatra bankou a trojici nejuznávanějších firem uzavřel SLOVNAFT.

Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil

Skupina SLOVNAFT dosáhla v prvním pololetí roku 2004 vynikající výsledky, když provozní zisk skupiny vzrostl meziročně o 176% a dosáhl 4,952 mld. Sk. EBITDA se zvýšila o 83% na 6,577 mld. Sk a čistý zisk skupiny dosáhl 4,153 mld. Sk oproti 1,638 mld. Kč v prvním pololetí 2003.

Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil
Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil

Pod velmi dobré provozní výsledky roku 2004 se podepsal především bezproblémový chod výroby, neustálé zvyšování efektivnosti, dosažené synergie z integrované činnosti v rámci Skupiny MOL a příznivý vývoj externího prostředí reprezentován hlavně vyššími crack spready motorových paliv. „Ve 2. čtvrtletí 2004 jsme v Slovnaftu opět dokázali, že schopnost dosahovat vynikajících výsledků je stabilní rysem naší společnosti.

Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil
Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil

Ve srovnání se stejným obdobím loňského roku se nám podařilo zlepšit všechny rozhodující ukazatele. Dosažený provozní zisk meziročně vzrostl o 2,69 mld Kč, na čemž má zásluhu řada faktorů: spolehlivý chod výrobních provozů, přínos provozních synergií a soustavné zvyšování vnitřní výkonnosti, „uvedl gnerálny ředitel společnosti Vratko Kaššovic. Zdůraznil, že ve výsledcích 2. čtvrtletí 2004 se zúročuje přínos několika komplexních projektů realizovaných v předchozích letech. Jmenovitě jde o projekt BRAVO, zaměřený na zvýšení organizační efektivity, projekt FUTURA, zabezpečující plynulé včlenění Slovnaftu do integrované struktury Skupiny MOL a projekt RPIP s cílem zvýšit technologickou efektivitu. Podle V. Kaššovica iv následujícím období bude SLOVNAFT pokračovat ve svém úsilí, s cílem zvýšit výkonnost a využít synergie plynoucí z integrované provozu v rámci Skupiny MOL.

Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil
Provozní zisk SLOVNAFTu se v roce 2004 výrazně zvýšil

Na druhé straně sílící slovenská koruna, především vůči USD, negativně ovlivnila provozní zisk Slovnaftu ve výši 1,4 mld. Sk. Vývoj kurzu domácí měny tak de facto smazal pozitivní vliv vyšších crack spreadů motorových paliv.
Díky výraznému nárůstu objemu prodeje motorových paliv na zahraničních trzích SLOVNAFT zvýšil tržby z prodeje o 12%. Motorem růstu v druhém čtvrtletí byl především vyšší poptávka na českém trhu z důvodu plánované odstávky domácích rafinerií v Litvínově a Kralupech a vysoká poptávka po motorové naftě s ultranízkým obsahem síry na polském, rakouském a německém trhu. Podíl nafty s ultranízkým obsahem síry na celkové produkci nafty vzrostl v druhém čtvrtletí meziročně ze 7,5% na 41,9%. Nová výrobní jednotka, která bude uvedena do provozu ještě v tomto roce, umožní Slovnaftu ještě pružněji reagovat na rostoucí poptávku po nízkým obsahem síry naftě. Na rozdíl od exportu objem prodeje motorových paliv na domácím velkoobchodním trhu mírně poklesl.

maloobchodní prodej Slovnaftu - Skupina Slovnaft
maloobchodní prodej Slovnaftu – Skupina Slovnaft

Po dobrém začátku roku maloobchodní prodej Slovnaftu v druhém čtvrtletí meziročně poklesl. Zhruba o 20% vyšší maloobchodní ceny v průběhu druhého čtvrtletí ve srovnání se stejným obdobím loňského roku (kvůli vysokým kótovaným cenám ropy a motorových paliv na světových trzích) a nepříznivé počasí negativně ovlivnily především prodej benzínů (hlavně benzínu 98 a 91). Tento vývoj je v souladu s tržním trendem, když SLOVNAFT, stejně jako většina jeho konkurentů, nepříznivě pociťuje vliv vysokých cen motorových paliv na spotřebě a prodeji.
SLOVNAFT investoval v prvním pololetí 3,645 mld. Kč, což je meziroční nárůst téměř o 1,83 mld. Sk. Vyšší objem investic pozitivně ovlivnily především projekty výstavby nové jednotky na hloubkové odsíření motorové nafty (má být uvedena do provozu v posledním čtvrtletí 2004) a nové jednotky na výrobu polypropylenu (má být uvedena do provozu v příštím roce). Pokračuje i program rekonstrukce a modernizace čerpacích stanic na Slovensku.

Hledáme Slovensko-maďarský startup roku 2015

Slovensko-maďarská obchodní a průmyslová komora ve spolupráci se společnostmi SLOVNAFT, as, a OTP Banka Slovensko, as, dnes (19.10.2015) spustily soutěž o nejlepší Slovensko-maďarský startup roku 2015.

společnostmi SLOVNAFT
společnostmi SLOVNAFT

Cílem soutěže je finančně podpořit nejlepší nápady a inovace podnikatelů působících v pohraniční oblasti jižního Slovenska a severního Maďarska. Ocenění 5000 eur získá nejlepší slovenský, jakož i nejlepší maďarský podnikatelský záměr.
„Chceme podpořit originální nápady a ideje z tohoto regionu a pomoci jim udělat klíčový krok k jejich realizaci. Zároveň doufám, že i tento projekt přispěje k prohlubování spolupráce mezi lidmi na obou březích Dunaje, „řekl Oszkár Világi, prezident Slovensko-maďarské obchodní a průmyslové komory.

společnostmi SLOVNAFT
společnostmi SLOVNAFT

„OTP Banka Slovensko jako člen silné maďarské bankovní skupiny OTP Bank Nyrt. dlouhodobě poskytuje zázemí Slovensko-maďarské spolupráce v oblasti podnikání. Jsme rádi, že můžeme i takovou iniciativou podpořit rozbíhající se podnikatelské projekty, které mají pozitivní efekt pro ekonomiky obou států „řekla Zita Zemková, generální ředitelka OTP Banky Slovensko a členka předsednictva Slovensko-maďarské obchodní a průmyslové komory.
Zájemci se mohou do soutěže hlásit do 23. prosince 2015, přičemž své podnikatelské záměry mohou předkládat stávající i nově založené společnosti, jako i jednotlivci. První kolo se vyhodnotí do 29. února 2016, následně budou nejúspěšnější uchazeči pozváni, aby osobně prezentovali a obhájili své projekty v druhém kole. Vítězové soutěže budou známi do 29. dubna 2016.

společnostmi SLOVNAFT
společnostmi SLOVNAFT

Soutěže se mohou zúčastnit fyzické i právnické osoby. Porota bude hodnotit proveditelnost, inovativnost, kreativitu a přínos k rozvoji Slovensko-maďarských vztahů. Šanci získat lepší hodnocení mají soutěžící, kteří poskytnou verifikovateľné reference a prokáží připravenost na realizaci svého projektu.
Další informace, statut soutěže a formulář pro podání projektu najdou zájemci na stránce www.smopk.eu.

Přivoňte k přírodě v nákupních centrech

Spuštění devátého ročníku grantového programu Zelené oázy, který se zaměřuje na podporu, vytváření, obnovu nebo oživení ekologicky hodnotných lokalit a tras, podpořil letos Slovnaft nejen kampaní v tisku, rádiích a na webu, ale i netradiční out-of-home kampaní v nákupních centrech. V obchodním centru Eurovea v Bratislavě, v žilinském Auparku av nitranském OC Mlýny pozornost návštěvníků poutají citilighty s vůní přírody.

společnost SLOVNAFT, a.s
společnost SLOVNAFT, a.s

Digitální obrazovky s měnícím se textem zaujmou nejen použitým vizuálem přírody, ale i vůní čerstvé trávy, kterou je možné v blízkosti citilightu cítit. Cílem je připomenout kolemjdoucím jedinečnost přírody a podpořit je v její zvelebování.

společnost SLOVNAFT, a.s
společnost SLOVNAFT, a.s

V rámci aktuálního ročníku programu Zelené oázy společnost SLOVNAFT, a.s., ve spolupráci s Nadací Ekopolis rozdělí částku 56 000 eur mezi projekty, které jsou zaměřeny na podporu komunit a zvelebování veřejných prostor měst a obcí. Uzávěrka přijímání žádostí o grant je 7. prosince 2015. Více informací o programu lze nalézt na stránce www.oazy.sk.

Kia Ceed, 1.4 Combi, benzín

Alois Játro prodá osobní vůz Kia Ceed 1.4 i, Combi, datum výroby 08/2009, najeto 154.450 km, tmavě béžová metalíza, imobilizér, ABS, zónová klimatizace, klimatizovaná přihrádka, litá kola, manuální převodovka, mlhovky, multifunkční volant, nastavitelný volant, palubní počítač, protiprokluzový systém kol (ASR), UBS, vyhřívaná sedadla, výškově nastavitelná sedadla, 8x airbag, ABS, autorádio, AUX, CD přehrávač, centrál dálkový, deaktivace airbagu spolujezdce, dělaná zadní sedadla, elektricky stahovací okna, elektrická zrcátka, CD přehrávač.

Toto osobní auto pan Alois Játro nabízím k prodeji za 133.000 Kč

 

Zájemci o koupi kontaktujte Aloise Játra na kia2009auto(at)seznam.cz
nebo na mobilu 800 123 456.
Toto auto je v současné době zaparkované v oblasti Urtrovy Hutě u České Třebové

 

Kia Ceed, 1.4 Nové v ČR, Combi Benzín na prodej

stav ojeté
rok výroby: 8/2009
Najeto: 154.450 km
Palivo benzín
Výkon 80,2 kW
objem 1396 cm3
Průměrná spotřeba 6,2 l
Převodovka manuální (6 stupňová)
V Provozu od 12/2010
STK do 1/2017
Země původu: Česká republika

 

Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh

Výbor několika společenství vlastníků jednotek předložil návrh na vyhlášení výběru na nového dodavatele správních a účetních služeb. Po obsáhlé diskuzi několika společenství vlastníků jednotek se výbory usnesly na modifikovaném návrhu. Stávající správcovská firms je požádána, aby nacenila činnosti, které v současné době reálně vykonává (účetnictví), kde záměrem je dohodnout se se správcovskou jinou firmou na snížení její měsíční odměny, která by reálně odpovídala činnostem, které skutečně vykonává.

Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh
Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh

Výbor společenství vlastníků jednotek konstatuje, že převzal technické záležitosti na sebe a z toho titulu stávající cena neodpovídá poskytovaným službám.

Mimořádné shromáždění vlastníků SVJ bylo svoláno výborem společenství vlastníků jednotek na základě výsledků řádného shromáždění SVJ konaného dne 15. května 2015. Na tomto shromáždění dostal výbor SVJ za úkol provést výběrové řízení na nového správce domu společenství vlastníků jednotek. Dále byl podán návrh paní Plačkové, že její známá, má zájem o práci ve výboru SVJ.

Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh
Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh

Shromáždění společenství vlastníků jednotek se osobně zúčastila i kandidátka na třetího člena výboru, paní Míla Hořejší Kubizňáková. Paní Hořejší Kubizňáková se představila a mimo jiné sdělila, že je zaměstnankyní společnosti FÍKUS. Paní Trubková k tomu uvedla, že by se mohlo jednat o střet zájmů, pokud by zároveň společnost FÍKUS byl i správce. Otevřela se krátká diskuze o střetu zájmu, většina přítomných však střet zájmů v tomto případě nespatřovala. Na paní Trubková bylo vzneseno několik dotazů, ze strany přítomných členů, na které paní Kubalíková osobně odpověděla.

Vlastník se zúčastňuje schůze shromáždění vlastníků jednotek osobně anebo v zastoupení na základě písemné plné moci
Vlastník se zúčastňuje schůze shromáždění vlastníků jednotek osobně anebo v zastoupení na základě písemné plné moci

„Vlastník se zúčastňuje schůze shromáždění vlastníků jednotek osobně anebo v zastoupení na základě písemné plné moci. Zástupcem vlastníka může být jak fyzická či právnická osoba, která je členem nebo společným členem tohoto společenství vlastníků jednotek, tak i fyzická či právnická osoba, která není členem tohoto společenství vlastníků jednotek.“

Granty Pro Libris pomohou vydat dalších 21 knih

Celkem 21 knih slovenský a evropských autorů se dostane do knihkupectví díky druhému ročníku grantového programu Pro Libris, který podporuje mladou slovenskou literární tvorbu a překlady současných evropských děl do češtiny. Program Pro Libris společnosti SLOVNAFT, as, a Středoevropské nadace s podporou Ministerstva kultury Slovenské sepubliky, rozdělí celkem 53 500 eur.

Granty Pro Libris pomohou vydat dalších 21 knih
Granty Pro Libris pomohou vydat dalších 21 knih

V rámci programu Pro Libris 2015 získaly grant čtyři knihy od mladých Slovenská autorů a sedmnáct titulů překladové literatury od autorů pocházejících z Maďarska, Běloruska, Polska, Chorvatska, Rumunska, Srbska, Ukrajiny, Itálie, Velké Británie, Německa, Francie a Švýcarska.

Pro Libris 2015 získaly grant čtyři knihy od mladých Slovenská autorů
Pro Libris 2015 získaly grant čtyři knihy od mladých Slovenská autorů

„Náš společný projekt prokázal velkou životaschopnost. Svědčí o tom nejen zájem žadatelů o grant – spisovatelů a překladatelů, ale hlavně úspěch už vydaných knih u čtenářů. Po mnoha knihách z edice Pro Libris byl velký poptávka, a to je vynikající zpráva. Kniha bez čtenáře je totiž smutný příběh. Program Pro Libris je inspirativní, protože společně podporujeme mladých spisovatelů a to nejlepší z evropského překladu, „řekl ministr kultury Marek Maďarič.

ministr kultury Marek Maďarič
ministr kultury Marek Maďarič

Granty Pro Libris jsou určeny na podporu vydávání mladých Slovenská autorů do 35 let a překladů evropských děl. V tomto ročníku programu o grant žádalo 40 knižních titulů a částka přesahovala 152 tisíc eur. Z nich bylo 13 žádostí o podporu původní tvorby a 27 žádostí o podporu překladů.

Všechny žádosti posoudila odborná porota, kterou tvořili Slovenské spisovatelé a literární odborníci Roman Brat, Alexander Halvoník, Péter Hunčík, Monika Kompaníková, Peter Krištúfek, Pavol Rankov a Ivica Ruttkayová.

„Knihy, které získaly grant potvrzují, že ve střední a východní Evropě vzniká mnoho vynikajících děl. Pravěk a jiné časy od polské prozaické O. Tokarczuk slibuje úžasný čtenářský zážitek, podobně knihy od T. Prochaska, HK Dobrzanieckieho, K. Petrowsky, P. Stamma, zda několik dalších. Prostředky na vydání jsou, takže nyní je to již v rukou překladatelů, redaktorů a vydavatelů. Samozřejmě jsou zde i knížky mladých Slovenská autorů, jejichž tento grant posouvá na literární scénu, „vyjádřil se člen poroty, spisovatel Pavol Rankov.

Z podpořené původní literatury porota nejlepší ohodnotila Slovenské básnířku Martinu Grmanová a její sbírku Chiméra. Porotu kromě jiných titulů také zaujala debutová sbírka povídek Živý plot od mladé prozaické Soni Urikovej.

Podporu získaly i tři tituly v novém žánru umělecké reportáže, mezi nimi například kniha Noční poutníci od Wojciecha Jagielska, předního představitele polské reportážní školy. Autorem jedné z podpořených překladových knih je také významný maďarský spisovatel László Krasznahorkai, který v květnu 2015 získal jednu z nejprestižnějších světových literárních cen Man Booker International Prize.

„Jsou dva druhy knih. Jedny zkrášlují náš život, a druhé náš byt. Finanční podpora kvalitních knih se nám vrátí v dalších generacích. Ačkoli dnes knihy nejsou největším komerčním lákadlem, jsem přesvědčen, že tituly z edice Pro Libris neskončí pouze jako dekorace na policích mladých lidí, „řekl předseda představenstva a generální ředitel SLOVNAFT as, Oszkár Világi.

Výroba plastů a chemikálií zlepšila výsledek skupiny Slovnaft ve třetím čtvrtletí

Skupina SLOVNAFT hospodařila ve třetím čtvrtletí s čistým ziskem na úrovni 55 milionů eur. Ve stejném období loňského roku společnost vykázala zisk 17 milionů eur. Pozitivní vliv na výsledek během třetího čtvrtletí, jako iv předchozích měsících měli především mimořádně příznivé podmínky na mezinárodních trzích v segmentu základních plastů, provozní spolehlivost a vyšší poptávka po ropných produktech.

Výroba plastů a chemikálií skupina Slovnaft
Výroba plastů a chemikálií skupina Slovnaft

„Třetí čtvrtletí, podobně jako předchozí dvě čtvrtletí 2015, byly z pohledu celkové efektivity Skupiny SLOVNAFT velmi příznivé. Nárůst profitability byl kombinací dobrých podmínek na mezinárodních trzích s ropnými produkty, jakož i důsledkem naší výrobní spolehlivosti, úspěšnějšího prodeje a nákladové racionality. Jsme rádi, že pokračovalo výjimečně příznivé období v oblasti prodeje základních plastů a chemikálií, což věříme, že se nám podaří ještě umocnit od roku 2016, kdy začneme s komerční výrobou a prodejem novějších typů polyetylénu z nové výrobní linky LDPE 4, „uvedl předseda představenstva a generální ředitel společnosti Metrostav as, Oszkár Világi. „S příchodem zimních měsíců očekáváme zhoršení podmínek v obchodě s rafinérských produktů, a tak nám zdroje získané v předchozím období mohou posloužit jako dostatečná rezerva pro udržení naší finanční stability a pokračování investičních záměrů,“ dodal Oszkár Világi.

Výroba plastů a chemikálií skupina Slovnaft
Výroba plastů a chemikálií skupina Slovnaft

Čisté tržby Skupiny SLOVNAFT během prvních tří čtvrtletí 2015 dosáhly 2,79 miliardy eur, což bylo vzhledem ke snížení cen rafinérských produktů na mezinárodních burzách o osm procent méně než ve stejném období roku 2014. Slovnaft za devět měsíců letošního roku investoval 72 milionů eur, z čeho se většina použila na práce spojené s výstavbou nové linky na výrobu polyethylenu LDPE 4 a projekty zaměřené na zvýšení efektivity a kvality výroby.

Výroba plastů a chemikálií skupina Slovnaft
Výroba plastů a chemikálií skupina Slovnaft

Do konce září zpracoval Slovnaft v bratislavské rafinerii 4,51 milionu tun ropy, což bylo o 18 procent více než ve stejném období loňského roku. Výroba automobilových benzínů za prvních devět měsíců roku meziročně stoupla o 26 procent na 1,12 milionu tun a produkce motorové nafty se zvýšila o 21 procent na 2,39 milionu tun. Meziroční nárůst o 22 procent na 298 tisíc tun zaznamenala produkce polymerů.

Objem prodeje ropných produktů za tři čtvrtletí letošního roku se meziročně zvýšil o 11 procent na 4,4 milionu tun. Z toho téměř tři čtvrtiny směřovaly na export. Samotný prodej na zahraničních trzích za devět měsíců roku vzrostl o 12 procent a na domácím trhu o osm procent.

Chemická výroba - skupina Slovnaft
Chemická výroba – skupina Slovnaft

V letních měsících převzala Skupina MOL, mateřská společnost SLOVNAFT, as, čerpací stanice Agip na Slovensku. Slovnaft tak ke konci září provozoval celkově 253 čerpacích stanic, což se projevilo v nárůstu prodeje motorových paliv v maloobchodní síti o 22 procent. Ve třetím čtvrtletí také Slovnaft představil nový koncept občerstvení a prodeje potravin v síti čerpacích stanic s názvem Fresh Corner. Nová nabídka je aktuálně zákazníkům k dispozici na třech čerpacích stanicích. V rámci regionu Skupina SLOVNAFT dohlíží na provoz zhruba 600 čerpacích stanic, kromě Slovenska i v České republice a v Rakousku.

Je tu desátý ročník grantového programu Zelené oázy

Lidé s aktivním přístupem k životnímu prostředí mohou již desátý rok zvelebovat veřejné prostory měst a obcí s využitím grantového programu Zelené oázy. Nyní společnost SLOVNAFT, as, ve spolupráci s Nadací Ekopolis rozdělí částku 56 000 eur mezi další projekty, které jsou zaměřeny na podporu komunit a zvelebování veřejných prostor měst a obcí. Jedním z hlavních cílů programu je také rozvoj dobrovolnictví. Uzávěrka přijímání žádostí o grant je 7. prosince 2015.

 společnost SLOVNAFT, a.s.
společnost SLOVNAFT, a.s.

Grantový program Zelené oázy podporuje vytváření, obnovu nebo oživení ekologicky hodnotných lokalit a tras. O grant mohou žádat registrované nevládní neziskové organizace, základní a střední školy, učiliště, centra volného času a komunitní centra, a také přímo města a obce. Program je zaměřen také na podporu spolupráce a partnerství na lokální úrovni. Finanční prostředky mohou být použity na materiál na výsadbu a úpravy terénu, nářadí a jiné potřeby, chovný materiál a mobiliář a prvky zasazené do veřejných prostranství, které jsou v souladu s ekologickým záměrem projektu.

Během devíti let grantového programu Slovnaft podpořil částkou více než 510 tisíc eur spolu 204 projektů. Do aktivit se zapojilo přes 7100 dobrovolníků, kteří vysadili přes 13 400 dřevin a zhodnotilo a upravili plochu o rozloze 1 155 000 m2, což je přibližně 120 fotbalových hřišť.

grantový program Slovnaft
grantový program Slovnaft

„Během uplynulých devíti let se grantový program přičinil o to, že se Slovensko stalo krásnějším místem a vznikly zde i nové naučné stezky či zajímavé stavby spojené s přírodou. Těší nás, že už desátý jednou přispějeme k prohloubení vztahu lidí k ochraně životního prostředí a pomůžeme jim uskutečňovat jejich záměry při zvelebování svého okolí, „uvedl Anton Molnár, ředitel Podnikové a marketingové komunikace SLOVNAFT, as

Vyhodnocení předchozího ročníku

V 9. ročníku grantového programu Zelené oázy získalo 19 projektů podporu v celkové výši 56 000 eur. Prioritním tématem bylo zakládání a provozování komunitních zahrad a alternativní způsoby pěstování rostlin ve městech.

Odborná komise se shodla, že nejzajímavějším projektem 9. ročníku grantového programu Zelené oázy byl projekt Stezka zdraví a poznání v Martině, který uskutečnilo město Martin. Cílem projektu bylo vybudování pěkného místa v okrajové části sídliště Košúty na soutoku Sklabinský a Borovského potoka. Projekt reagoval na autentické potřeby obyvatel dané lokality, kteří se také v hojném počtu účastnili jako dobrovolníci na brigádách. Celý projekt realizovali citlivě, s ohledem na místní přírodní podmínky. Kromě ceny za nejlepší projekt získává město Martin i finanční odměnu 1000 eur, kterou může použít na další zvelebení této lokality.

BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip

BRATISLAVA, 4. listopadu 2015 – Společnost Slovnaft rozšířila svůj zákaznický program BONUS klub i na čerpací stanice Agip, které převzala letos v létě. Zákazníci těchto čerpacích stanic tak mají možnost sbírat body za své nákupy a následně je vyměňovat za odměny. BONUS klub je možné využívat na více než 250 čerpacích stanicích Slovnaft a Agip na Slovensku.

BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip
BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip

Do BONUS klubu je možné registrovat se s kartou BONUS přímo na čerpacích stanicích, nebo online na stránce www.bonusklub.sk. BONUS kartu obdrží zákazníci na čerpacích stanicích Slovnaft a Agip, kde na ně ihned mohou sbírat body za své nákupy.

Novinkou pro všechny členy BONUS klubu je nový katalog odměn s možností výběru z více než 180 produktů, včetně občerstvení, hraček, potřeb do domácnosti, či drobné elektroniky nebo sportovních potřeb. Pro členy BONUS klubu jsou připraveny tři možnosti využití nasbíraných BONUS bodů. Nejrychlejší formou je výměna bodů za odměny dostupné přímo na prodejně. Z Katalogu odměn BONUS klubu si zákazníci mohou objednat zboží přímo na své čerpací stanici, kde jim bude i doručen nebo si mohou vybrat produkt i čerpací stanici na doručení online.

BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip
BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip

V současnosti je pro zákazníky dostupný i nový atraktivní způsob využití BONUS bodů, a to jejich výměnou za slevu na nákup paliv až do výše 10 centů za litr.

Vzhledem k nový systém identifikace BONUS karet skončila k 14. 10. 2015 platnost tří typů nejstarších BONUS karet vydaných do konce července 2014. Ty je možné vyměnit za nové přímo na kterékoliv čerpací stanici. Nasbírané body na původní kartě se zákazníkem převedou na BONUS kartu v novém designu do 30 dnů od jejího výměny.

BONUS klub představila společnost Slovnaft v roce 1999. Zákaznický program má v současnosti více než půl milionu aktivních členů.

Úspěšné hodnocení 3-měsíčního školení v Koreji

Dne 17. listopadu se po 3-měsíčním intenzivním školení v Koreji vrátili 8 zaměstnanci

Významná trofej pro značku Kia na Slovensku – FLEET AWARDS® pro inovovanou Kia CEE’D

Dne 17. listopadu se po 3-měsíčním intenzivním školení v Koreji vrátili 8

Úspěšné hodnocení 3-měsíčního školení v Koreji
Úspěšné hodnocení 3-měsíčního školení v Koreji

zaměstnanci společnosti Kia Motors Slovakia. Hlavním cílem jejich pobytu v Koreji bylo získat odborné znalosti, které budou využívat ve výrobním procesu v rámci svého pracovního zaměření. Při této příležitosti jsme se jich zeptali na dojmy, zážitky a zkušenosti, které si přinesli z Koreje.
Ján Taliga
manažer Montážního oddělení
Během pobytu v Koreji jsem měl možnost poznávat jedinečnou korejskou kulturu, tradice a setkávat velmi ochotných a pečlivých lidí. Můj trénink byl nejvíce zaměřen na montáž a demontáž vozu, což mělo pro mě velký význam, protože v našem montážním závodě zodpovídám za výrobu. Získával jsem hlavně informace o struktuře, dílech a montáži nového modelu ED, který budeme vyrábět v našem závodě. Velmi užitečný byl pro mě i trénink přímo ve výrobním závodě na montážní lince.

KIA motors Slovakia
KIA motors Slovakia

Dealerská síť Kia Motors se rozrostla o nové zastoupení
Milan Makuch
asistent manažer oddělení Lakovna

Cílem mého pobytu v Koreji bylo získat odborné znalosti v oblasti lakování. Pod dohledem zkušených specialistů a manažerů jsem se účastnil zkušební výrobě nového modelu UN, který je nástupcem Carens. Všichni kolegové z podpůrného týmu KMS a všech lakoven, které jsem navštívil, byli přátelští a ochotni se se mnou podělit o své znalosti a zkušenosti. Doufám, že někdy v budoucnu budu mít možnost přivítat své hostitelů u nás na Slovensku a ukázat jim nejlepší lakovnu v rámci KMC.

Roman Kralovanský
asistent manažer oddělení Údržby

Trénink v Koreji byl pro mou další práci a také život velmi užitečný. Měl jsem možnost vidět výrobní závody a práci oddělení údržby, poznal jsem lépe strukturu automobilu a technologii na jeho výrobu. Během tří měsíců jsem poznal Koreu jako ekonomicky vyspělou zemi. Potkal jsem spoustu nových kolegů, kteří mi byli ochotni pomoci a vše vysvětlit. Na Koreu mi zůstanou jen ty nejlepší vzpomínky a věřím, že v KMS využiji všechno, co jsem se zde naučil.

Žáci vyrobili originální auto z odpadků

Marián Medvecký
asistent manažer oddělení Řízení výroby

Díky školení v Koreji jsem získal nové odborné znalosti a množství osobních zkušeností. Naučil jsem se hodně o struktuře vozu a jeho montáži. Také jsem se školil v oblasti řízení výroby a kontroly materiálu. V Koreji jsme měli možnost vidět mnoho kulturních památek. Poznali jsme bohatou a starou historii této země a bylo nám představeno mnoho tradičních zvyklostí. Mohli jsme vidět, jak se nová a dynamická Korea vyvíjí s nadějí, že totéž se stane i na Slovensku.

Pavel Lenjik
asistent manažer oddělení Kvality

Kromě množství informací o pracovních postupech a zařízeních využívaných v procesu zajištění kvality, byly pro mě velmi cenné i informace získané o celkovém výrobním procesu, struktuře a organizaci práce ve společnosti. Měl jsem možnost setkat se a spolupracovat s mnoha korejskými kolegy, ať už dělníky na lince, inženýry nebo manažery. Příjemně mě překvapila jejich vstřícnost a ochota poradit nám v každé situaci. Dozvěděl jsem se hodně o jejich kultuře, životním stylu a věřím, že mi to pomohlo lépe pochopit jejich mentalitu.

Branislav Imre
specialista oddělení motorárna

Toto školení mi přineslo mnoho příležitostí lépe poznat automobilový průmysl, život a kulturu v Koreji. Navštívil jsem mnoho míst, jako např. chrámy, tradiční korejské vesnice a jarmarky. Většinu času jsem strávil v závodě Hwasung na výrobu motorů, blízko města Suwon, kde mi instruktoři poskytli spoustu užitečných informací. Svůj volný čas během víkendů jsem trávil v Soulu. Spřátelil jsem se zde s mnoha lidmi. Všichni jsou opravdu velmi přátelští a ochotni pomoci. Pobyt v Koreji se mi moc líbil.

Michal Vozák
specialista Montážního oddělení

Pro mě to byl skvělý čas strávený studováním detailů o vyřízení montážního závodu a celého procesu výroby auta. Velmi zajímavý byl pro nás např. týden strávený v závodě Seosan, kde se vyrábí Kia Picanto a kde jsme si všichni mohli vyzkoušet práci na montážní lince přímo ve skutečné hromadné výrobě. Můj vzdělávací pobyt v Koreji mohu zhodnotit jako úspěšný, protože jsem získal množství informací o procesu výroby auta a věřím, že je budu moci využít v projektu KMS.

Peter Tomly
specialista oddělení Karosárna

Z profesionálního hlediska jsem měl možnost setkat mnoho kvalifikovaných a zkušených inženýrů. Objasnily mi některé detaily o svařovacích metodách a technologiích, bezpečnostních zařízeních, důležitých otázkách v oblasti kvality, způsobech její prověřování, kontroly a množství jiných věcí. Jejich postoj a osobní hodnoty byly pro mě zajímavé a motivující. Čas, který jsem strávil v Koreji, byl úžasný a těším se na nové výzvy, které mi přinese moje práce.

Hypotéky

Nabízíme Vám bankovní a nebankovní hypotéky.
Na jednom místě av průběhu jedné schůzky získáte přehled o nabídce všech hypoték všech bank. Vybereme a kompletně zajistíme optimální typ financování právě pro Vás.

Hypotéky
Hypotéky

Hypotéky s úrokovou sazbou již od 1,75% p.a.
.
Proč je vhodné při výběru hypotéky se obrátit na nás?
.
– Spolupracujeme s nejlepšími úvěrovými pracovníky jednotlivých bank (do banky dáme už kompletní složku se všemi doklady potřebnými pro schválení hypotéky)
– Máme přehled o výhodách i nevýhodách hypotéky každé banky (ne pro každého klienta je vhodná každá banka)
– Umíme doporučit podle konkrétních potřeb a možností klienta pro něj nejvýhodnější hypotéku
– Máme přehled o všech podmínkách pro získání hypotéky (každá banka vyžaduje splnění různých podmínek)
– Při koupi nemovitostí zajistíme vypracování kupní smlouvy a návrhu na vklad
– Pomůžeme Vám s podáním příslušných smluv na katastru nemovitostí
– Zajistíme Vám pojištění a jeho vinkulaci (podmínka při každé hypotéce)
.
Typy hypoték:
Hypotéka pro mladé – hypotéka pro mladé od 18 do 35 let.
Příjem klienta nesmí přesáhnout 1,3 násobek průměrné měsíční mzdy v NH. Úroková sazba se klientovi sníží o příspěvek banky a klient získává i státní příspěvek pro mladé. Úroková sazba se tím výrazně snižuje. Klienti mají právo na odklad splátek, nebo na mimořádnou splátku bez poplatku.
Americká hypotéka – pro občany ve věku od 18- do 65 let.
Bez prokazování účelu použití finančních prostředků. Lhůta splatnosti od 1 měsíce do 20 let. Možnost výběru úrokové sazby s fixací na 1, 3, 5 a 10 let

Klasická hypotéka
Klasická hypotéka

Klasická hypotéka – pro občany ve věku od 18- do 65 let.
Je účelová hypotéka a obyčejně se využívá pro financování koupě nemovitosti, stavbu, rekonstrukci nebo pro vysporiadavnie majetkových vztahů (Dědictví nebo rozvod vypořádání společného jmění vlastnictví manželů). Může být použita také na financování zařízení domácnosti.
Lhůta splatnosti od 1 měsíce do 30 let. Možnost výběru úrokové sazby s fixací na 1, 3, 5 a 10 let

Kia Sportage příští generace přináší nový a výraznější design

Společnost Kia Motors Europe dnes odhalila první oficiální fotografie exteriéru a interiéru zcela nové Kia Sportage a představila její nový atraktivní design. Zcela nová Kia Sportage absolvuje svůj světový debut na frankfurtském mezinárodním autosalonu 15. září 2015.

Kia Sportage
Kia Sportage

Společnost Kia Motors Slovakia zlepšuje podmínky pro vzdělávání žilinská dětí

Zcela nová Kia Sportage, která vstupuje již do své čtvrté generace, představuje odvážný a pokrokový design, který z jakéhokoli úhlu pohledu působí dynamicky a agilně a který staví na optické vizuální harmonii s charakteristickými křivkami plynule vedenými povrchem karoserie. Design nového SUV vytváří příjemný harmonický kontrast mezi napětím z ostrých linií a hladkými povrchovými plochami, které můžeme najít na většině moderních bojových stíhaček.

Největší změnou je přední maska ​​nové Kia Sportage – přední světlomety již nejsou součástí masky chladiče, místo toho pronikají dále dozadu podél vnějších hran ostřejší tvarované kapoty a výrazně mohutnějších okrajů blatnících. Nižší a širší maska ​​chladiče ve stylu tygřího nosu, hlásající příslušnost ke značce Kia, opticky vyplňuje spodní partie přední masky, což vytváří impozantní vzhled a stabilnější postoj.

Zcela nová Kia Sportage je charakteristická sportovnějším a ještě více zkoseným bočním profilem. Při bočním pohledu si nová Kia Sportage zachovává charakteristickou Šípkovou siluetu předchozí generace s klesající linií střechy směrem k zadní části vozidla. Zaujme i výrazně delší přední, resp. kratší zadní převis a delší rozvor náprav. Hladká karoserie, výraznější okraje blatníků a ostré linie dodali nové Kia Sportage dynamičtější a atletičtější vzhled.

Horizontální členění a výraznější objemy zadní části zdůrazňují celkovou šířku a dodávají tak kompaktnímu SUV stabilnější vzhled. Štíhlé sdružené světlomety zadní části, inspirované konceptem Kia Provo z roku 2013, navazují na linii, táhnoucí se celou šířkou pátých dveří, zatímco směrová a zpětná světla jsou od sebe odděleny a umístěny o něco níže, to vše v zájmu optického rozšíření a vyšší stability při pohledu na spodní polovinu vozu.

Design nové Kia Sportage pochází z evropského designového studia Kia Motors ve Frankfurtu nad Mohanem a podíleli se na něm i další designérská studia Kia Motors v jihokorejském Namyang a americkém Irvine v Kalifornii.

Stanovisko BR NBS k aktualizaci střednědobé predikce P4Q-2014

Bankovní rada NBS projednala aktualizaci prosincové střednědobé predikce, jejímž cílem bylo zohlednit především zveřejněnou strukturu ekonomiky ČR ve 3. čtvrtletí, která nebyla v době tvorby prosincové prognózy k dispozici. Zároveň aktualizace může profitovat ze zahrnutí nejnovějších údajů z měsíčních makroekonomických slovenský a zahraničních statistik a v současnosti zejména posledního vývoje cen komodit. Takto aktualizované odhady tvoří rámec pro zhodnocení prognózy ministerstva financí v kontextu členství NBS ve Výboru pro makroekonomické prognózy.

aktualizace střednědobé predikce
aktualizace střednědobé predikce

Prosincová střednědobá predikce byla nejvýrazněji revidována v odhadech vývoje inflace. Důvodem pro podstatné snížení původní predikce o 0,5 procentního bodu, resp. o 0,4 procentního bodu pro tento a pro příští rok, byl vývoj cen ropy, která ve srovnání s úrovněmi krytými do prosincové predikce výrazně poklesla v eurovém vyjádření až o 38%. Výrazný vliv na přehodnocení očekávaného vývoje spotřebitelských cen proto měly ceny energií. To ovlivní náklady všech ekonomických procesů u nás, tak dovezenou inflaci. V tomto roce by tak měly ceny stagnovat, podobně jako v roce 2014. S obnoveným poptávkou a očekávaným růstem cen energetických komodit by se inflace měla v horizontu predikce zvyšovat k úrovni 1,4%.
Nízké ceny takových nezbytných zboží a služeb by měly pozitivně působit na růst reálných příjmů obyvatelstva, což by při umírněném a opožděném přenosu do mzdového vývoje mohlo výrazněji oživit domácí spotřebu. Podobný vývoj lze očekávat i u našich obchodních partnerů, což by mělo podpořit exportní výkonnost slovenské ekonomiky. Vzhledem k aktuální méně příznivá data za průmysl se tento pozitivní efekt může projevit až v příštím roce. Dynamika hrubého domácího produktu, po zohlednění prorůstový vlivu z domácí spotřeby a později i z exportu, byla revidovaná ve srovnání s prosincovou predikcí v celém horizontu prognózy směrem nahoru o 0,3 procentního bodu v obou letech. Ekonomika by tam měla vzrůst o 2,9% v tomto ao 3,6% v příštím roce.
Růstem ekonomiky v prostředí uvolněné měnové politiky by měly být podněcovány tak investice a vzhledem k vyšší domácí poptávku i trh práce.
Rizika prognózy pro odhad vývoje cen a ekonomiky jsou vybilancované.

Nízká finanční gramotnost navzdory nejlepším možnostem

Patnáctiletí teenageři jsou zběhlí ve čtení, v matematice a v přírodních vědách. Ale jaká je jejich znalost v oboru financí, tzv. finanční gramotnost? Vědí mladí lidé zacházet s bankovními účty, kreditními a debetními kartami? Říká jim něco plánování a řízení financí? Orientují se v úrocích, spoření, rizicích a odměnách?

Nejlepší možnosti, slabá gramotnost

Nízká finanční gramotnost
Nízká finanční gramotnost

OECD PISA (Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj) se poprvé rozhodla otestovat vztah mladých k financím. Při výzkumu však identifikovala výrazné mezery v jejich znalostech. Studie také prokázala, že současná potřeba finančního vzdělávání je akutní nejen jako prevence pro teenagery, ale i mezi dospělými. Její zanedbání může mít mnohdy až dramatické následky.
Podle výzkumu OECD PISA jsou možnosti finančního vzdělávání na slovenský školách nejlepší ze všech zkoumaných zemí. No i přes prvenství je skóre finanční gramotnosti Slováků třetí nejslabší.

Co jsou to úroky?

Podle výsledků průzkumu má až 15 procent studentů finanční povědomí pod základní úrovní. V nejlepším případě mohou tito studenti provádět pouze jednoduché rozhodování o každodenních výdajích. „Je zarážející, jak slabě jsou naše děti vybaveny pro moderní život. Bezpochyby je na čase jednat, „říká Brigitte Miksa, manažerka správy aktiv Allianz Asset Management.“ Je nutné, aby děti pochopili, jak fungují úroky a například i to, jak se u pojištění vyhodnocují rizika a podmínky. Mladí musí být více informováni, aby se dokázali rozumně rozhodovat a zajistit si tak své finanční jistoty, „dodává Miksa.
Průzkum PISA ukazuje, že problémy s finanční gramotností se týkají i dospělé. Studie, které uskutečnili Univerzita George Washingtona a Pensylvánská univerzita potvrzují, že jen 30 procent respondentů v USA chápe význam úrokové sazby, inflace a řízení rizik. V Japonsku a Francii byly výsledky podobné av mnoha jiných zemích, bez ohledu na ekonomickou situaci, byly výsledky ještě horší.

Nedostatek znalostí stojí peníze

Podle statistik skupiny Allianz jsou náklady způsobené finanční negramotností pro jednotlivce příliš vysoké. Výzkumníci tvrdí, že lidé mají v posledních letech mnohem vyšší tendenci si finance půjčovat, jak spořit z vlastních příjmů. Mnozí využívají peněžní zálohy a často ani pořádně neznají podmínky svých hypoték a dalších úvěrů. Brigitte Miksa dodává: „Takové nerozvážně chování má za následek vážné finanční sebe poškozování. S ohledem na demografický vývoj a na fakt, že vlády a korporace mají stále větší odpovědnost za zajištění obyvatel v důchodu, je nezbytné, aby byla přijata bezpečnostní opatření. Nedostatečně připravená populace a nezodpovědné finanční rozhodnutí jsou cestou k sociální katastrofě. “

Je finanční vzdělávání dětí řešením?

Odborníci často diskutují o tom, zda problém nízké finanční gramotnosti může vyřešit finanční vzdělávání na školách. Někteří odborníci si myslí, že vláda, regulační a finanční sektor by měly podporovat finanční dovednosti dětí již v raném věku, protože je to jediný způsob, jak je naučit orientovat se ve světě financí.
Výsledky průzkumu PISA byly zveřejněny v červenci 2014 v Paříži za přítomnosti pana Angela Gurría, generální tajemník OECD, královny Nizozemska maximech a speciálního advokáta generálního tajemníka OSN pro rozvoj financí. Společně dospěli k názoru, že výsledky jsou podnětem pro aktivní činnost v mnoha zemích. Cílem je zvýšit povědomí teenagerů o odpovědném zacházení s financemi.

Do čeho krátkodobě investovat?

Jak zde bylo psané, v horizontu 3 měsících mas na vyber, pokud nechceš spekulovat, jen termínovaný vklad a spořící účty.

Termínované vklady na 1 a 3 měsíce se momentálně skoro nevyplatí, ale jsou různé spořící a časově neomezené vklady bez výpovědní lhůty, kde se dá jít do výnosu cca 1 procento, takže z toho to vyděl ještě 4mi a odečti daň z příjmu.

krátkodobě investovat
krátkodobě investovat

Vysledek su jen male drobně. Spořící ucet by mohl být také chyták, pokud tam musi byt povinně měsíčně spoření. Viděl bych to jen na časově neomezené vklady bez výpovědní lhůty.

Na trhu je např. u PSSky spoření Lisiak s 1 procento p.a. Ale úrok se připisuje na konci roku, tak nevím, jaké mají podmínky pro vyplácení, pokud se zrusit ucet spíš.

Mozes si prohlédnout stranky, např. http://www.financnahitparada.sk/
a mas tam žebříčků srovnání. Nejsou tam ale všechny produkty a ne vždy tam musí byt aktuální, či správné informace.

uMbanku mají tuším teď akci, ze na půl roku dostaneš 2 procenta pa Tak pokud jde jen o to, dají se tam zřídit úcty mě momentálně to mas zdarma a úročeny.

Není to moc, ale takový horizont není k investování. Je to jen uloženi peněz, aby neležely ladem.

V dnešní době je spíš dobře se dívat, jestli mas např. rezervu pro ztrátu zaměstnání a podobně, aby se měla na nouzové situace, volně prostředky, dostupné kdykoliv, nebo v krátkém časovém horizontu.

Na 3 měsíce o p2p ani neuvažuj. realně trvá zainvestování s rozumnou diverzifikací (tedy několik desítek až stovek) půjček i několik měsíců dokud to začne vracet peníze. I pak, když chceš vybrat zainvestováný vklad tak zlikvidovat taky potrvá nějakých pár dní az měsíců, podle nabídky / poptávky.

Nejlepší přehled platforem získat zde: http://www.p2p-banking.com/
a na SR platformy určitě zapomeň – malý trh, příliš mnoho spekulantů = neplatičů a regulace.

nezapomeň, že výnos z p2p ještě zdáním a odvedl k tomu i 14% zdravot. odvod

Pokud tě to neodradilo, změň investiční horizont na minimálně 3 roky, lépe aspoň 5 let. A zvaž vše shora uvedené a ešte i další možnosti o kterých se dočteš na webu. Můžeš se těšit na zisky i kolem 20% pa (před zdaněním). Jsou investoři co v tom mají desítky tisíc EUR a pak už mají zajímavé měsíční příjmy.

Šmejdi – Byl natočen autentický film o prezentačních akcích seniory

Vymývání mozků, promyšlenou manipulaci a psychický nátlak na akcích pro důchodce natočili skrytou kamerou.

Kuchyňský robot za patnáct tisíc, vysavač, čistič, k tomu motorová pila, speciální zdravotní matrace, biolampa. Na zájezdech pro seniory nakoupila „šmejdy“, které bude splácet roky. „Kdybych šla do obchodu, tak to mám levnější,“ lituje se důchodkyně a pokrčí rameny: „Za blbost se platí.“

Šmejdi
Šmejdi

Potichu na lidskou hloupost nadávají mnozí z rodin obětí, ale ne vždy spravedlivě. Oklamáni důchodci nemusejí být hloupí ani senilní. Jen mašinérie podvodníků, které čelí, je taková promyšlená, že jim zkrátka nedá šanci.

Režisérka Silvie Dymáková Mazalová ještě pouze ohlásila, do čeho se pouští, av Česku to vyvolalo lavinu. Články k filmu trhaly rekordy čtenosti, filmařka se ozývaly poškození, advokáty, celé kluby seniorů. Byl to zkrátka fenomén, o kterém každý věděl, že existuje, ale málokdo ho pozoroval zblízka.

Pozvánka na výlet zdarma
Prezentační akce pro seniory jsou juniorům nepřístupné. Filmařka se podařilo vpašovat dovnitř kameru jen v přestrojení, v doprovodu vlastní babičky.

Obvykle se to začíná pozvánkou do schránky na výlet zdarma a autobusem, který sváží důvěřivé oběti z okolních vesnic. Příběhy se pak liší oplieskanou částkou a stupněm ponížení. Vidíme vdovu, jejíž odebrali doklady a podpis smlouvy vynutili pod výhrůžkou exekuce. Paní, co kladla mnoho otázek, řekli, že je drzá a domů půjde pěšky. Invalidní důchodce, což odmítl koupi bezcenného zboží, dostal vynadáno a skončil na zemi.

Nejcennější z filmu jsou však právě neostré záběry přímo z místa činu.

Otřesné svědectví maluje skutečnost horší než představy. Klamání seniorů v Česku uživí až pět set firem. Navzájem si posouvají databáze se jmény i promyšlený způsob nátlaku. Ten do šokujících detailů – a možná vůbec poprvé – rozebrali v dokumentu odborníci.

Postupně bortí představu, že oběti si za to mohou samy, že jde o labilních podivíny bez selského rozumu. Při takové úrovni manipulace již začínáme rozumět, proč je přímo nemožné odolat nákupu zázračných hrnců. A také to, co dříve bylo těžko vysvětlit. Proč se tito, do smrti zadlužení senioři na zájezdy vracejí?

Manuál na sebeobranu
Skutečný šok přichází s faktem, že špatný pocit z akce přiznal každý účastník. Výsměch a ponížení a výslech není pouze taktika, jak zastrašit rebelantů. Je to rovnou princip, na kterém je budována dramaturgie akcí. A my se můžeme ptát, zda zájezdy pro důchodce nejsou pouze vypuklejší formou klamu. Něčím, s čím se v měkčí formě spotřebitel setkává i jinde.

Není to dokument pro kina ani nemá umělecké ambice. Doslovných, názorný a televizní šmejd nakonec mají být i manuálem důchodců, občanskou sebeobranou. Zbývá jen otázka, zda je cestou k tomu promítání v multiplexech. V televizi by to byla lepší osvěta.

Ukončení investování do fondu Success Protected v programu Investiční konto budoucnosti

Allianz – Slovenská pojišťovna, a. s., oznamuje, že správcovská společnost společnost C – QUADRAT Kapitalanlage AG, Vídeň, Rakousko, nám postoupila své rozhodnutí přistoupit v rámci zefektivnění své činnosti k likvidaci podílového fondu C – QUADRAT Active Bond ke dni 31.3.2013, který tvoří podkladové aktivum fondu Success protected v pojistném programu Investiční konto budoucnosti. Z tohoto důvodu představenstvo pojistitele Allianz – Slovenská pojišťovna, a. s., v souladu s příslušnými ustanoveními Všeobecných pojistných podmínek pro investiční životní pojištění rozhodlo o ukončení investování a spravování investic ve fondu investičního životního pojištění Success Protected, a to ke dni 1.2.2013.

Success Protected
Success Protected

Na základě tohoto rozhodnutí mají klienti možnost na základě písemné žádosti převést dosud naakumulované podílové jednotky z fondu Success Protected do jiných fondů pojistného programu Investiční konto budoucnosti, tak změnit alokační poměr, jehož součástí již nebude fond Success Protected. V případě, že pojistitel neobdrží písemnou žádost klienta, pojistitel provede převod a změnu alokačního poměru dopředu oznámeným způsobem, kde fond Success Protected bude nahrazen fondem Success Absolut.
Pro klienty, kteří mají sjednaný pojistný program Investiční konto budoucnosti, je pojištění i nadále platná v plném rozsahu podle dohodnutých podmínek se zohledněním výše uvedených změn.