7977 For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

For rent one bedroom apartment 55 m2 situated on the 2nd floor of a brick building without a lift. The floors are oak parquet and tiles, bathroom with tub. Heating gas boiler.

For rent one bedroom apartment Prague 2 - Nové Město, Náplavní street
For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

Fully equipped kitchen with all appliances like gas stove, fridge / freezer, dishwasher. Together with the rent are paid house services in the amount of 1000 CZK per person and gas, electricity according to consumption paid directly to suppliers.

For rent one bedroom apartment Prague 2 - Nové Město, Náplavní street
For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

It is living in the heart of Prague with walking distance to the Charles Bridge, Old Town Square, a few steps from the Vltava River, a short walk from the Národní třída station, the MY and Quadrio department stores.

For rent one bedroom apartment Prague 2 - Nové Město, Náplavní street
For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

All civic amenities (schools, kindergartens, doctor, hospital, shops).

For rent one bedroom apartment Prague 2 - Nové Město, Náplavní street
For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

The apartment has excellent access to international schools (ISP / River Side School / Prague British School). Available immediately. The lessee will pay gas and electricity directly to the distribution companies.

Pronájem bytu 2+1 Praha 2 – Nové město, Náplavní ul.

Pronájem bytu 2+1, 55 m2 ve 2. patře cihlového činžovního domu bez výtahu. Na podlahách jsou dubové parkety a dlažba, koupelna s vanou.

For rent one bedroom apartment Prague 2 - Nové Město, Náplavní street
For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

Vytápěno plynovým kotlem. Plně vybavená kuchyňská linka se všemi spotřebiči jako plynový sporák, lednice s mrazákem, myčka. Spolu s nájmem se platí domovní služby ve výši 1000 Kč za osobu a plyn, elektro dle spotřeby placené přímo dodavatelům.

For rent one bedroom apartment Prague 2 - Nové Město, Náplavní street
For rent one bedroom apartment Prague 2 – Nové Město, Náplavní street

Jedná se o bydlení v samotném srdci Prahy s docházkovou dostupností na Karlův most, Staroměstské náměstí, pár kroků od řeky Vltavy, kousek od stanice Národní třída, obchodního domu MY a Quadrio. Veškerá občanská vybavenost (školy, školky, lékař, nemocnice, obchody). Z bytu je výborná dostupnost mezinárodních škol (ISP/ River Side school / Prague British School). Volné ihned. Nájemce bude platit plyn a elektřinu přímo distribučním společnostem.

 

Legend Racing, klub v AČR , Praha IČO 07307292

Legend Racing, klub v AČR Legend Racing, klub v AČR
IČO: 07307292
FORMA: Pobočný spolek
SCHRÁNKA: 88ttv2p
ADRESA: Lužická 1586/18, Vinohrady (Praha 2), 120 00 Praha

Legend Racing, klub v AČR , Praha IČO 07307292
Legend Racing, klub v AČR , Praha IČO 07307292

Datum vzniku a zápisu
8. srpen 2018
Spisová značka L 70662/MSPH Městský soud v Praze
Obchodní firma Legend Racing, klub v AČR
Sídlo Lužická 1586/18, Vinohrady, 120 00 Praha
Identifikační číslo 07307292
Právní forma Pobočný spolek
Hlavní spolek
Autoklub České republiky IČO: 00550264
Opletalova 1337/29, Nové Město, 110 00 Praha
Statutární orgán
Předseda
Štěpán Zabloudil
Praha
Den vzniku funkce: 8. srpen 2018
Počet členů
1
Způsob jednání
Za pobočný spolek jedná a podepisuje předseda.

La Boite s.r.o. Praha IČO 28949421

La Boite s.r.o.
IČO: 28949421
Z. KAPITÁL: 200 000 Kč
SCHRÁNKA: rpskbk8
ADRESA: Lužická 1637/33, Vinohrady (Praha 2), 120 00 Praha

La Boite s.r.o. Praha IČO 28949421
La Boite s.r.o. Praha IČO 28949421

Datum vzniku a zápisu
2. září 2009
Spisová značka C 155210/MSPH Městský soud v Praze
Obchodní firma La Boite s.r.o.
Sídlo Lužická 1637/33, Vinohrady, 120 00 Praha
Identifikační číslo 28949421
Právní forma Společnost s r.o.
Předmět podnikání výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor
Statutární orgán
Mathieu Stéphane Romain Mulliez
Praha
Den vzniku funkce: 2. září 2009
Způsob jednání
Jménem společnosti jedná jediný jednatel, a to samostatně.
Společníci
Společník
Mathieu Stéphane Romain Mulliez
Praha
Podíl: Vklad: 200 000,-Kč
Splaceno: 100.00%
Obchodní podíl: 100.00 %
Základní kapitál 200 000,-Kč
Splaceno: 100 %

Když Toyota Way setká průmysl 4.0

V 90. letech 20. století se principy výrobního zařízení Toyota staly „jednoduchými, štíhlými a pružnými“, což někteří lidé mohou interpretovat jako „postupovat pomalu a být opatrní při zavádění nových technologií“. V dnešní době technologické změny rychlosti blesku, zejména v digitálním světě, věřím, že by to byla chyba. Skutečná zpráva je zde: „Přijměte a přizpůsobte technologii, která podporuje vaše lidi a procesy.“ Výchozí bod je tento: kde jsou skutečné potřeby, které může technologie řešit, aby pomohla dosáhnout vašich cílů? Jedná se o vytahování technologie založené na příležitosti, místo toho, aby se technologie tlačila, protože se jedná o nejnovější mód.

Tato jednoduchá lekce se každým dnem zvyšuje. Zdá se mi jasné, že technologie v digitálním věku mohou podporovat štíhlé myšlení. Klíčovým problémem je vyhnout se pokušení koupit a implementovat nejnovější digitální nástroje genoskopu a namísto toho zamyslet integraci technologie s vysoce rozvinutými lidmi a procesy.

Největší dodavatel společnosti Toyota, společnost Denso, dosáhla pozoruhodného pokroku v přizpůsobení sběru dat v reálném čase, internetu věcí (IOT) a analytiky dat, aby podpořila štíhlé systémy a zesílila kaizen. Ve středu přístupu společnosti Denso jsou lidé a jejich schopnost vnímat realitu a tvořivě myslet. Denso ukazuje, že technologie má největší potenciál, když existuje kultura neustálého zlepšování a lidé jsou vysoce rozvinutí.

Raja Shembekar, viceprezident Severoamerického výrobního inovačního centra Denso, je hlavním architektem využívání internetu věcí (IOT). Jako výchozí bod Raja srovnávala další společnosti, které byly považovány za přední v této technologii. Našel spoustu toho, co nazval „tapetou IOT“, s malou skutečnou aplikací. Vypadají skvěle, ale žádné skutečné řešení problémů. Došel k závěru, že Denso se musí ujmout vedení a vést své vlastní úsilí, počínaje léčbou závodu Battlecreek v Michiganu jako pilotního pracoviště. Postavil malý tým s přibližně polovinou odborníků na IOT a polovinou lidí v obchodech, jako jsou manažeři kvality, kteří byli dobří v softwaru. Společně začali pracovat na skutečných problémech identifikovaných v gembě.
Jako jeden příklad mají obrovské pájecí pece potřebné k výrobě hliníkových výměníků tepla. Je důležité udržovat konstantní teplotu v celé troubě, a to pomocí dvanácti drahých ventilátorů, každý o velikosti stolu. Pokud se jeden ventilátor zastaví, vychladnutí trouby ze 700 Celsia trvá 12 hodin, výměna ventilátoru 12 hodin a opětovné uvedení do provozu 12 hodin. S malými senzory na každém ventilátoru a systémem IOT mohou monitorovat stav a varovat údržbu, pokud dojde k degradaci, dlouho před vypnutím. V jednom případě datoví vědci společnosti Denso hlásili údržbě, že ventilátor selže za 58 hodin, a měli by jej vyměnit. Raja vysvětlil: „Údržba tomu nevěřila. Ale stejně jsme je požádali, aby to změnili. Vytáhli ventilátor. Polovina lopatek na ventilátoru se rozpadla. Byli naprosto šokováni, že netušili, že se to děje, a my jsme mohli předpovědět. “

V dalším příkladu se zaměřili na přímou pomoc operátorovi procesu automatizované montáže s roboty. Jsme zvyklí na myšlenku, že operátoři vyplňují kontrolní graf s horní a dolní mezí kontroly a přijímají opatření, než je proces mimo kontrolu. Tento systém neustále vyvíjí kontrolní diagram v reálném čase. Při pozorování jsme si všimli o několik minut dříve, že proces byl mimo kontrolu a operátor rychle provedl úpravu problému.
Ambicióznějším projektem, který zasahuje do středu TPS, je automatizovaná standardizovaná podpora práce. Raja našla stanfordského profesora, který pracuje na „pohybové technologii“. Kamera snímá osobu a může v reálném čase analyzovat data pomocí umělé inteligence, například rozbíjení akcí do pracovních kroků. Raja viděl potenciál revoluce ve standardní práci a spolupracoval s profesorem, který má nyní prosperující společnost. Výstup budou znát ti, kteří mají zkušenosti se standardizovanou prací – kroky a časy versus takt, grafy vyvážení obsluhy a ve skutečnosti audit v reálném čase, který identifikuje odchylky od standardizované práce. Analytik nemusí trávit čas vytvářením všech těchto listů a může vyvolat všechny případy, kdy došlo k zastavení linky, nebo všechny případy, kdy došlo k určitému typu odchylky od standardu, a vrátit se zpět a sledovat video. Co v tu chvíli operátor vlastně dělal? Tato technologie si získává široký zájem z celého světa – včetně společnosti Toyota.

Je technologie Deskill, nahrazena nebo vylepšena?

Klíčovou otázkou, která se vrací do doby, kdy jsem v 80. letech začal studovat dopad počítačově integrovaných technologií, je: je technologie deskill, nahradit nebo vylepšit? Odpověď tehdy a teď je, že to závisí na filozofii řízení. Zvažte dva různé přístupy: mechanický a organický. Z mechanistického hlediska je hodnota technologie jasná – vyměňujte lidi, sledujte zbývající a kontrolujte je jasnými pokyny, co mají dělat. Implementujte tuto technologii rychle a široce, abyste odstranili nepředvídatelný lidský prvek.

Z hlediska organických systémů je hodnota technologie velmi odlišná. V kombinaci s vysoce rozvinutými lidmi motivovanými k cílům sloužit zákazníkovi a pomáhat společnosti, může se množit kaizen – rychleji a lépe.

Raja dal jasně najevo, na které straně plotu je. Denso se nesoustředil na použití technologie k eliminaci lidí, ačkoli nepochyboval, že v továrně bude časem zapotřebí méně lidí. I když by existovaly případy, kdy technický systém s uzavřenou smyčkou diagnostikoval a automaticky opravoval problémy, bylo by spousta problémů, které vyžadovaly lidskou vynalézavost a zásah. Raja je ve skutečnosti přesvědčen, že požadavky na dovednosti lidí musí růst.
„Vždy budeme lidi potřebovat, ale jejich úroveň dovedností musí být postupem času zcela posunuta.“ Tato technologie poskytuje data, která umožňují spolupracovníkovi a vedoucím týmu v gembě poskytovat mnohem vyšší úroveň rozhodování. V minulosti jen vyplňovali papírování, ale v době, kdy udělali vše, co neměli ani čas ani energii, aby skutečně porozuměli datům. Pokud chtějí vidět trendy například před pěti dny nebo napříč lidmi, prostě to nebylo. Toto poskytlo to, čemu nyní říkáme rychlý PDCA. Už si nemůžeme dovolit mít PDCA, které trvá 3 týdny. Chceme provést PDCA před koncem této změny. “

Ve společnosti Denso v Japonsku fungují na přesvědčení, že IOT nevyřezává lidi ze smyčky, ale naopak poskytuje lidem o procesu nadřazené informace. Síla velkých dat a umělé inteligence spočívá v poskytování informací operátorovi včas, o kterých dříve mohli jen uhodnout. Denso však očekává, že operátor použije tyto informace kreativně k nalezení hlavní příčiny a vyřešení problému pomocí kaizen. Denso tomu říká „společné vytváření a růst lidí, věcí a vybavení.“ Z toho by mohla vzejít jedna ironie. Historicky bylo hlavní rolí průmyslových inženýrů snížit počet potřebných pracovníků. Nyní by tato technologie mohla umožnit pracovníkům do té míry, že mohou eliminovat průmyslové inženýry.

Vyvážení přijetí nejnovější technologie s efektivitou

Toyota je technologicky vyspělá společnost a je tu po celá desetiletí – vypněte své počítačové systémy a vy vypněte společnost. Toyota však nemá zájem na tom, aby byla trendy a aby přijetí nové technologie skončilo samo sebou. Stejně jako Toyota odmítá naplánovat nasazení dílů vyrobených v jednom oddělení na jiné, Toyota odmítá povolit oddělení informačních technologií nebo pokročilých výrobních technologií tlačit technologii do oddělení, která se zabývají konstrukcí a konstrukcí automobilů s přidanou hodnotou. Jakákoli informační technologie musí splnit kyselou zkoušku podpory lidí a procesů a prokázat svou přidanou hodnotu, než bude široce implementována. A pak vlastnictví zavádění nové technologie spadá na stávající správu. Spustí to, budou zodpovědní za splnění cílů, takže by měli vést úvod.

Jak vidím, problém spočívá v tom, že lidé žijící ve světě počítačového softwaru se domnívají, že pokud dokážou demonstraci na základě simulovaného příkladu, mělo by se to bez problémů promítnout do řešení skutečných problémů vnějšího světa. To je myšlenka, která dostala společnosti do potíží v 80. letech. A byla to situace, s níž se Raja z Denso setkal v 21. století, když zkoumal software Industry 4.0. Byl jsem skeptický, než jsem mluvil s Rajou o odvážném konceptu plně automatizované továrny se vším, co provozují připojení k internetu, velká data a AI – a Raja potvrdila moje podezření, že by to mohlo být hodně kouře a zrcadel. Na druhou stranu mě také probudila síla technologie. Nyní jsem přesvědčen, že je skutečný, a zahrnuje technologie chybějící z raných neúspěšných pokusů o automatizaci továrny v 80. letech. Zdá se, že se v potenciálu nemýlili úplně, ale jen brzy.

Také se ukázalo, co Raja dělá v závodě Denso v Battle Creek, že Industry 4.0 není ničivou silou, díky které je TPS irelevantní, ale může být spíše aktivátorem, který staví na kultuře a myšlení TPS. Koneckonců, internet věcí nutně zahrnuje věci. A pokud jsou věci špatně navrženy, špatně rozvrženy a špatně udržovaný software problém nevyřeší.

Rozdíl mezi Denso a společnostmi

Nenechte složitost přerušit proces dodávky produktu

Jak digitální ekonomika postupuje, výrobci si uvědomují význam využívání digitálních datových technologií. Jedním z klíčových aspektů úspěchu v digitální ekonomice je schopnost rychle navrhovat, vyvíjet, vyrábět a dodávat produkty, které vyžadují rozvíjející se trhy. Jenom proto, že v digitální ekonomice jde o poskytování snadného bezproblémového zážitku, to ještě neznamená, že je snadné poskytovat, a to i při současných pokročilých technologiích.

Gocious, analytická platforma pro rozhodování o produktu, která využívá data pro výrobce, aby se mohli rychleji dostat do výroby, nedávno provedla průzkum zaměřený na rostoucí naléhavost digitálně transformované konfigurace produktu. A výsledek vykresluje docela jasný obraz. Zhruba 60% dotázaných výrobců uvádí, že plánují a vyvíjejí jeden produkt po dobu 6 měsíců nebo déle, a 62% má iniciativy ke zkrácení doby uvedení produktu na trh. Méně než 10% výrobců však používá nástroje pro definici produktů, které jim pomáhají automatizovat, vizualizovat nebo analyzovat konfigurace produktů.

Složitost je bohužel společným problémem. Konkrétně polovina respondentů v průzkumu uvádí, že ve své produktové řadě má 10 nebo více produktů s rostoucím počtem variant produktů, které zvyšují složitost cyklů uvolňování produktů. Ke složitosti se přidává v průměru 43 lidí, kteří se podílejí na procesu definování výroby, přičemž pro schválení produktu je zapotřebí průměrně 33 lidí.

Gocious CTO Maziar Adl říká IndustryWeek, byli překvapeni nízkým počtem organizací, které přijaly nové způsoby, jak zkrátit svůj čas na uvedení na trh v okamžiku, kdy se rychlost změn v důsledku vývoje Industry 4.0 rychle zvyšuje.

„Bylo také zajímavé sledovat, kolik lidí se podílí na schvalování vydání produktu.“ Na základě obou těchto případů vidíme jasněji, jak je nutná větší spolupráce, a to i na počátku vývoje produktu, “říká. „Kromě toho jsme byli překvapeni, když jsme viděli počet lidí, kteří používají nástroje, které jsou ve srovnání s vyráběnými produkty konkrétněji přizpůsobeny poskytování softwarových řešení. To mi ukazuje, že lidé chtějí lepší řešení než tradiční tabulkový přístup a jsou připraveni kompromitovat schopnost získat to, co chtějí. “

Klíčové jídlo? Dochází k digitální transformaci a někteří výrobci nejsou připraveni čelit výzvám opuštění, vysvětluje Adl. „Mnoho z nich je příliš pohodlné a musí se blíže podívat na masivní potřebu zrychlení v rámci svých interních cest digitální transformace. Výrobci musí najít způsoby, jak se stát agilnějšími v poskytování produktů. Věci se mění mnohem rychleji než dříve, “říká.
Podle Adla by se před zveřejněním nápadů na konstrukci a podrobný návrh měli výrobci nejprve podívat na raná stádia definice produktové řady a plánování, aby se snížilo množství odpadu a složitost. „Pokud výrobce nemá kontrolu nad složitostí svých produktů, nebude mít žádný vliv na zkrácení dodacích cyklů tak velký dopad, jaký by mohl mít. Nedostatek řízení složitosti může v konečném důsledku vést k plýtvání, “říká.

l. IGA, spol. s r.o. , Praha IČO 25146904

l. IGA, spol. s r.o.
IČO: 25146904
Z. KAPITÁL: 100 000 Kč
SCHRÁNKA: 8ewqzk9
ADRESA: Lužická 1701/38, Vinohrady (Praha 2), 120 00 Praha

l. IGA, spol. s r.o. , Praha IČO 25146904
l. IGA, spol. s r.o. , Praha IČO 25146904

IGA, spol. s r.o. – obchodní rejstřík, aktuální výpis
Datum vzniku a zápisu 25. červenec 1997
Spisová značka C 53517/MSPH Městský soud v Praze
Obchodní firma l. IGA, spol. s r.o.
Sídlo Lužická 1701/38, Vinohrady, 120 00 Praha
Identifikační číslo 25146904
Právní forma Společnost s r.o.
Předmět podnikání koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej
pronájem nemovitostí, bytových a nebytových prostor a poskytování základních služeb, spojených s pronájmem
Statutární orgán
Jednatel
ing. Vladimír Morch
Praha
Způsob jednání
Jednatel je oprávněn jednat za společnost samostatně. Za společnost se podepisuje tím způsobem, že pod psaný, vytištěný nebo razítkem předtištěný název společnosti připojí svůj podpis jednatel společnosti.
Společníci
Společník
Igor Jouldybine
Ukrajina
Podíl: Vklad: 50 000,-Kč
Splaceno: 100.00%
Společník
Galyna Jouldybina
Ukrajina
Podíl: Vklad: 50 000,-Kč
Splaceno: 100.00%
Základní kapitál 100 000,-Kč

L I N D U M, s.r.o. , Praha IČO 26134217

L I N D U M, s.r.o. L I N D U M, s.r.o. – logo
L I N D U M, s.r.o. – náhled vizuálního zobrazení vztahů obchodního rejstříku
IČO: 26134217
Z. KAPITÁL: 100 000 Kč
SCHRÁNKA: wmrhgp3
ADRESA: Lužická 1587/20, Vinohrady (Praha 2), 120 00 Praha

L I N D U M, s.r.o. , Praha IČO 26134217
L I N D U M, s.r.o. , Praha IČO 26134217

Datum vzniku a zápisu
2. prosinec 1999
Spisová značka C 73207/MSPH Městský soud v Praze
Obchodní firma L I N D U M, s.r.o.
Sídlo Lužická 1587/20, Vinohrady, 120 00 Praha
Identifikační číslo 26134217
Právní forma Společnost s r.o.
Předmět podnikání pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor a poskytování základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitostí, bytů a nebytových prostor – v souladu s ust. § 4 zák.č. 455/9l sb.
Statutární orgán
Jednatel
Jaroslava Lindlahr
Hodonín
Den vzniku funkce: 2. prosinec 1999
Jednatel
Hans Lindlahr
Praha
Den vzniku funkce: 2. prosinec 1999
Způsob jednání
Každý z jednatelů jedná jménem společnosti samostatně v plném rozsahu. Podepisování jménem společnosti se děje tak, že k tištěnému nebo psanému obchodnímu jménu společnosti připojí jednatel svůj podpis jméno a příjmení.
Společníci
Společník
Jaroslava Lindlahr
Hodonín
Podíl: Vklad: 30 000,-Kč
Splaceno: 100.00%
Společník
Hans Lindlahr
Praha
Podíl: Vklad: 70 000,-Kč
Splaceno: 100.00%
Základní kapitál 100 000,-Kč

Prevence užívání drog mezi mladými lidmi

Občanské sdružení ŘEKNI NE DROGÁM – ŘEKNI ANO ŽIVOTU působí v České republice od roku 2002 a je součástí mezinárodní sítě neziskových organizací zabývajících se protidrogovu prevencí již od roku 1983.

ŘEKNI NE DROGÁM – ŘEKNI ANO ŽIVOTU
ŘEKNI NE DROGÁM – ŘEKNI ANO ŽIVOTU

Sdružení ŘEKNI NE DROGÁM – ŘEKNI ANO ŽIVOTU se zaměřuje na poskytování profesionálních a čtivých materiálů, které jsou na realitě náctiletých, na které je zaměřena primární prevence v oblasti zneužívání drog.

Sdružení v rámci vlastní činnosti organizuje a realizuje každoroční akci s názvem Cyklo-běh za Českou republiku bez drog. Cykloběh (protidrogová kampaň spojená se sportem) se koná vždy v červnu a má upozornit na problematiku zneužívání drog a úlohu protidrogové prevence a symbolicky končí před Mezinárodním dnem boje proti zneužívání drog a ilegálnímu obchodování s nimi, který se slaví 26. června.

Cyklo-běh za Českou republiku bez drog
Cyklo-běh za Českou republiku bez drog

Projekt Řekni ne drogám – řekni ano životu, vznikl poprvé ve Francii v polovině 80. let minulého století, jako odpověď na vzestup drog v celé Evropě. A v jeho zrodu stáli členové Scientologické církve.

Řekni ne drogám – řekni ano životu
Řekni ne drogám – řekni ano životu

Projekt se stal rychle žádaným a za tu dobu se rozšířil po celém světě, a dnes působí zhruba ve 40 zemích formou neziskových organizací a veřejně prospěšných společností, ve kterých jsou zapojeni místní scientologové, lidé z veřejného života, sportovci, umělci, lidé různých vyznání a další spolupracující organizace.

Cyklo-běh za Českou republiku bez drog
Cyklo-běh za Českou republiku bez drog

Sdružení získává finance jak od jednotlivců, tak od firem a od všech těch, kteří nejsou lhostejní k drogovému problému v naší zemi.

ŘEKNI NE DROGÁM – ŘEKNI ANO ŽIVOTU
ŘEKNI NE DROGÁM – ŘEKNI ANO ŽIVOTU

Chiariho malformace

Chiariho malformace je stav, kdy mozková tkáň zasahuje do vašeho páteřního kanálu. Vyskytuje se, když je část lebky neobvykle malá nebo deformovaná, tlačí na mozek a tlačí ho dolů.

Chiariho malformace je neobvyklá, ale častější používání zobrazovacích testů vedlo k častějším diagnostikování.

Lékaři rozdělují Chiariho malformace do tří typů v závislosti na anatomii mozkové tkáně, která je přemísťována do míchy, a na tom, zda jsou přítomny vývojové abnormality mozku nebo páteře.

Chiariho malformace typu I se vyvíjí s rostoucí lebkou a mozkem. V důsledku toho se příznaky a symptomy mohou objevit až v pozdním dětství nebo v dospělosti. Pediatrické formy, Chiariho malformace typu II a III, jsou přítomny při narození (vrozené).

Léčba Chiariho malformace závisí na formě, závažnosti a souvisejících příznacích. Možná léčby zahrnuje pravidelné sledování, léky a chirurgický zákrok. V některých případech není nutná žádná léčba.

Klinicky se vada manifestuje především bolestí hlavy, oslabením úchopu a spasticitou.

spasticita = zvýšené napětí svalů ve vnitřních orgánech a zejména svalů kosterních