Společenství vlastníků jednotek (SVJ) je v českém právu označení, které se týká správy budov, rozdělených na právně samostatné části (jednotky). Budova může být rozdělena buď na jednotky (1994) a společné části, podle zákona č. 72/1994 Sb., o vlastnictví bytů, nebo na jednotky (2012) podle občanského zákoníku č. 89/2012 Sb. Oba typy jednotek jsou vzájemně nekompatibilní. V budově mohou existovat pouze jednotky téhož druhu (viz § 3063 zákona č. 89/2012 Sb.).
Společenství vlastníků jednotek – definice pojmu
Samotné rozdělení budovy nastává projevem vůle vlastníka budovy. Dokument o tomto rozdělení (prohlášení, ujednání spoluvlastníků budovy, nebo smlouva o výstavbě) se ukládá do sbírky listin katastru nemovitostí. Okamžikem rozdělení budovy se jednotky stávají samostatným předmětem práv; je možno s nimi samostatně nakládat a zcizovat je (převádět na jinou osobu).
Vysoce likvidní standardizované finanční nástroje, jejichž zhodnocení se odvíjí od ceny podkladového aktiva. Mezi finanční deriváty se řadí například opce a futures.
S deriváty se obchoduje mimo burzu nebo na termínové burze.
EBIT (Earnings Before Interest and Tax) je ukazatel zisku očištěný mj. od úrokových nákladů podniku. Ukazuje operativní výnosnost podniku nezávisle na jeho kapitálové struktuře.
Rozlišuje se mezi interní a externí bilanční analýzou. Interní bilanční analýza generuje pro obchodní vedení informace o podniku a je součástí podnikového countrollingu. Při externí bilanční analýze zkoumají cizí osoby nebo instituce nejdůležitější ukazatele a provádění publikovaných obchodních a daňových bilancí. Tím se snaží načrtnout obraz o výnosové síle, úvěryhodnosti a rentabilitě podniku. Výpovědi externí bilanční analýzy však mají jen omezenou platnost, protože v bilanci mohou být skryty informace o otevřených kreditních liniích, kolísajících obchodech nebo tichých rezervách, vzniklých zvýšenými odpisy.
Bilanční analýza je nejdůležitějším nástrojem fundamentální analýzy.
Cashflow je bilanční ukazatel, který dává informaci o finanční síle podniku. Vypočítává se z ročního přebytku s připočtenými odpisy a ze změn dlouhodobých rezerv a daní z výnosu a příjmu.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) je ukazatel zisku. Ukazuje operativní výnosnost podniku nezávisle na jeho kapitálové struktuře nebo sklonu k investicím.
Snížením kapitálu se kapitál zpětně vyplácí akcionářům nebo se vyrovnává pasivní bilance společnosti. Rozlišuje se mezi řádným snížením kapitálu, zjednodušeným snížením kapitálu a snížením kapitálu stažením akcií. Snížení kapitálu je nutné vykázat ve vyúčtování zisků a ztrát jako zvláštní položku.
Řádné snížení kapitálů snižuje nominální hodnotu akcií nebo spojuje akcie, není-li dosaženo minimální nominální hodnoty. K tomu musejí být akcie doručeny společnosti a prohlášeny za bezcenné. Nové akcie jsou neprodleně vydávány za úřadní burzovní cenu přes vedoucího skontra. Předpokladem provedení řádného snížení kapitálu je rozhodnutí valné hromady s tříčtvrtinovou většinou.
Zjednodušené snížení kapitálu slouží k vyrovnání snížení hodnot, kryje jiné ztráty a ukládá obnosy do kapitálových rezerv. Předpokladem jeho provedení je zrušení ziskové rezervy a použití disponibilního zisku. Stejně tak musí být zrušena část zákonné rezervy a kapitálové rezervy, kterou zůstatkový základní kapitál převyšuje o deset procent. Odtud získané obnosy nesmějí být vyplaceny akcionářům.
U snížení kapitálu stažením akcií jsou akcie stahovány přinucením nebo poté, co je společnost koupí. Snížení kapitálu musí být povoleno stanovamí nebo rozhodnutím valné hromady.
Moderní slovenská verze Přeletu nad kukaččím hnízdem
Kdysi dávno vznikla psychiatrie jako nástroj pro eliminaci jedinců, kteří byli s většinovou společností nekompatibilní nebo byli zkrátka jen nepohodlní. Dlouho to bezchybně fungovalo, zčásti to funguje dodnes. Tehdy někdo přišel s tím, že aby před nekompatibilními a nepohodlnými jedinci byla společnost chráněna, je potřeba je někam zavřít. A protože se nedopustili trestných činů, nemohli být dáni do vězení. Navíc jejich jinakost byla přisouzena jejich duševnímu stavu. Proto vznikla první soukromá zařízení, kam ony nešťastníky strkali. V zařízeních pracovali vychýlení jedinci, často velmi brutální lidé, a jako řešení na zklidnění nebo eliminaci chycených jedinců používali metody šoků, pouštění žilou, amputování částí těl, trápení zimou, horkem, hladem, nevyspáním… Vycházeli ze středověkých mučení, která „modernizovali“.
Slovenská televizní reportáž s výpověďmi současných i bývalých chovanců je zde
Jan Mühlfeit je globální stratég, kouč mentor a autor bestselleru The Positive Leader (Pearson 2016)/Pozitivní leader (Albatros Media 2017) . Jeho osobní poslání: “Pomáhám jednotlivcům, organizacím a zemím na celém světě, aby odemkli svůj lidský potenciál”.
Jan Mühlfeit
Jan má za sebou velmi úspěšné budování týmů a organizací během své téměř 22 let dlouhé kariéry v Microsoftu, kde působil na různých vedoucích pozicích. Ve své poslední roli (2007-2014) byl Presidentem pro Evropu, Microsoft Corporation. Na základě své globální zkušenosti vytvořil zcela unikátní metodiku jak najít osobní výjimečnost pro jednotlivce i týmy. Jan učí svoje kursy „Odemykání lidského potenciálu“ a „Odemykání týmového potenciálu“ po celém světě. Je dále spolu s Kateřinou Novotnou spoluatorem úspěšného semináře „Odemykání dětského potenciálu.
Jan Mühlfeit zdůrazňuje: „Pokud lidé dělají to, k čemu mají talent, co je jejich silnou stránkou, mohou být nejenom produktivnější a úspěšnější, ale i šťastnější. Odemykání lidského potenciálu je pro mne osobní mantrou, protože si myslím, že pokud lépe využijeme to nejlepší v nás, podaří se tak vytvořit i lepší svět k našemu žití.“ Tato metodika, která má kořeny v pozitivní psychologii, je založena nejen na jeho vlastních zkušenostech, ale i zkušenostech mnoha špičkových lidí ze světa globálního byznysu, politiky a sportu, se kterými se měl tu čest setkat, pracovat a trávit čas mnoho let.
Jan také koučuje vrcholové manažery, olympijské vítěze a umělce z mnoha zemí a kontinentů. V oblasti koučování a mentoringu spolupracuje s INSEAD, Cambridge, Gallup, Imperial Colege, McLean Hospital, Harvard Medical School Affiliate.
Osoba, která dobrovolně ukončí pracovní smlouvu nebo je disciplinárně propuštěna, obdrží první dávku jen několik měsíců poté, co se zaregistrovala jako nezaměstnaná osoba.
Dávky v nezaměstnanosti v Polsku – kdo má nárok?
Mnozí nezaměstnaní jsou překvapeni, když zjistí, že dávky v nezaměstnanosti nebudou přijaty okamžitě po registraci.
Zákon o podpoře zaměstnanosti ukazuje, že způsob ukončení zaměstnání zaměstnavatelem nebo zaměstnancem je velmi důležitý pro určení, kdy je dávka v nezaměstnanosti splatná.
Po uplynutí sedmi dnů od data registrace budete mít nárok na příspěvek těm, jejichž zaměstnavatel ukončil smlouvu nebo je ukončil na základě vzájemné dohody. Ale pouze ta, která byla způsobena bankrotem, likvidací zaměstnavatele, snížením pracovního poměru z důvodů týkajících se pracoviště a také změnou místa bydliště zaměstnance.
Dávky v nezaměstnanosti v Polsku – kdo má nárok?
Kromě toho má zaměstnanec, který ukončil smlouvu bez předchozího upozornění, také nárok na dávku po uplynutí sedmi dnů od registrace kvůli závažnému porušení povinností vůči zaměstnance zaměstnavatelem.
V případě dalšího ukončení musí zaměstnanec počkat na první dávku několik měsíců. Po uplynutí 90 dnů od registrace obdrží příspěvek, jestliže smlouvu ukončil nebo ukončil smlouvou (ale nebyl způsoben výše uvedenými důvody). Po 180 dnech obdrží příspěvek, pokud s ním zaměstnavatel ukončí smlouvu bez předchozího upozornění.
Zateplování panelových domů probíhá v České republice už více než 15 let. Bylo zatepleno velké množství panelových domů ve všech regionech české republiky. Stovky tisíc občanů České republiky díky zateplení panelových domů ušetřilo miliardy korun na účtech za topení. Pokud bydlíte v paneláku a byt nám v zimě chladně, máme pro vás řešení. Zateplete strop svého domu foukanou izolací MAGMARELAX®. Dokážeme využít dutinu ve střeše a účinně ji vyplnit izolací. Nemusíte montovat izolační podhledy ani rozebírat celou střechu. Za jeden den máte hotovo a to vše bez starostí a nepořádku. Znamená to, že teplo stoupající vzhůru již nebude dále unikat z vašeho bytu pryč. V zimě budete mít příjemné teplíčko a ještě ušetříte za vytápění. Izolace panelákových střech s průběžnou dutinou
Zateplování panelových domů
Historie
Panelové domy patří v bývalém Východním bloku k velmi často používaným stavbám. Od 70. let minulého století zajišťují bydlení desetitisícům občanů naší republiky. Bydlení v „paneláku“ má své výhody, ale také problémy. Mezi nevýhody patří bydlení na vyšších patrech pod střechou. Jednak je to vysoko, zvláště když tam není výtah, jednak v bytech často bývá zima a nedají se účinně vytopit. Je to důsledkem konstrukce střech, které nebyly dimenzovány na dnešní ceny tepla. Pokud tedy izolační vlastnosti střechy nezlepší, nelze ani hovořit o možných úsporách za topení.
Kde to jde jednoduše a kde složitě
Pokud má panelový dům střechu s dutinou, která je průlezná, může se využít moderní technologie magmarelaxových foukaných izolací. Do střechy se vyřízne několik otvorů (to vždy zajišťuje odborná firma, schopná také opravit izolaci proti vodě) a nekvalitní vrstva se profouknout novou izolací. To je technicky náročné, ale rychlé a ověřené řešení. Problém nastává u střech, kde je dutina malá cca 25 cm a menší. Tyto střechy je třeba izolovat na horní straně, což je technicky náročnější a také dražší. To, jaký typ střechy máte, vám je schopen určit technik při prohlídce na místě.
užitek
Výhoda řešení je zejména v okamžité úlevě. V bytech se nemusí přetopovat. Všichni, co někdy bydleli v panelovém bytě, znají zvlhčovače vzduchu zavěšené na radiátorech. To, že se nemusí tolik topit, zajistí zdravější bydlení. Výdaje za topení půjdou dolů již v následující zimu. Efekt se dostaví i tam, kde majitelé byty nevyužívají celý rok a také v podlaží, které je v pořadí druhé od střechy. Tepelné poměry v domě se začnou vylepšovat.
rizika
Jednoznačně odbornost. Zásahy amatérských firem do dvouplášťových střech jsou odborníkům dobře známé. Většinou se jedná o nevhodně zateplené dutiny, kde byly přerušeny větrací poměry a střecha přestala dobře fungovat. Doporučení je tedy jasné, vsadit na dodavatele, který má jako s otevíráním, tak i se zavíráním střechy s izolací víceleté zkušenosti.
Výstava „Moderní slovenská architektura“ v Berlíně.
Velvyslanectví ČR a Slovenský institut v Berlíně připravili ve spolupráci s Architektonický muzeem Technické univerzity v Berlíně a Spolkem architektů Slovenska výstavu „Moderní slovenská architektura“. Koncepci výstavy připravili Prof. Ing. arch. Štefan Šlachta a PhDr. Peter Mikloš, její kurátorem je Prof. Ing. arch. Ján Bahna. Projekt podpořili Slovenská komora architektů, Ministerstvo kultury ČR a Fond výtvarných umění.
Výstava „Moderní slovenská architektura“ v Berlíně
Vernisáž výstavy se uskutečnila 3. prosince 2015 za účasti představitelů spolku, předsedy Ing. arch. Juraje Hermanna a ředitele PhDr. Petra Mikloše. Správa nemovitostí v Berlíne je na vysoké úrovni. Na úvod vystoupil vynikající slovenský houslista Milan Paľa. Postaral se o dynamickou prezentaci vzorku české současné hudby, což se dobře hodilo k danému tématu – uvedl monodrama Ilji Zeljenky, passacaglie Vladmir Godar a Higiu Pascala Manolis. S projevy se k početnému publiku promluvili ředitel Architektonického muzea Dr. Hans-Dietmar Nägelke, slovenský velvyslanec Peter Lizák a architekt Juraj Hermann.
slovenský velvyslanec Peter Lizák a architekt Juraj Hermann
Na otevření se zúčastnila ředitelka slovenského institutu Víra Polakovičová a přes desítky Slovenská architektů ze Slovenska a ze zahraničí, němečtí architekti, o.i. MarieLuise Bodmann a Ulf Meyer, kteří od počátku přípravy výstavy spolupracovaly na její umístění a mnozí další němečtí a Slovenské umělci a intelektuálové. Peter Lizák a architekt Juraj Hermann učili přítomné správně klikat myší, kterou si účastníci setkání měli přinést.
Výstava představuje architekturu ostatních 10 let – 26 budov na 52 výstavních panelech a k tomu makety vybraných objektů – Vila Hrozny, Centrála VÚB Bratislava, Zimní stadion Ondreje Nepely v Bratislavě, Panorama City Bratislava a evangelický kostel v Nitře. Dokumentuje razantní rozvoj v této oblasti na Slovensku za posledních 20 let, skvělé architektonická díla, realizované v podobě obytných domů, bank, nových kostelů a veřejných budov. Mezi představenými objekty se nacházejí i slovenské velvyslanectví ve Washingtonu a v Berlíně. Výstava je trojjazyčný, doplňuje ji reprezentativní, trojjazyčný propagační materiál s kvalitní obrazovou dokumentací. V Berlíně potrvá do 28. ledna 2016, Velvyslanectví ČR a Slovenský institut v Berlíně počítají s její přeinstalací v roce 2016 v dalších německých městech.
Architektonické muzeum Technické univerzity v Berlíně má 125-letou historii. Vzniklo z původního Beuth-Schinkelovho muzea a pedagogické sbírky Stavební akademie v Berlíně, během 20. století prošlo dramatickými změnami a jeho sbírky se postupně přemístili do jiných muzeí. Vždy hrálo důležitou roli v oblasti architektury a časem šlápl jeho fundus na 6-místné číslo. Ambicí muzea je především digitalizace sbírek a jejich zpřístupnění pro pedagogické účely.
Spoluvlastnictví musí být v případě bytových domů povinně spravované zákonem stanoveným osobitým subjektům – společenstvím vlastníků nebo správcem.
Správa bytového domu
Tato povinná zpráva domu se netýká jiných než bytových domů. Autor v článku rozebírá povinnosti přistoupení ke smlouvě o správě bytového domu, správu jiných než bytových domů, trvání smluv o správě bytového domu, zánik výkonu správy a kontrolu výkonu správy vlastníky.
JUDr. Jan Zimmermann
Úvod
Spoluvlastnictví ke společným částem, společným zařízením a pozemku (přilehlému i zastavěnému) upínající se akcesoricky na vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru, upravené zákonem o vlastnictví bytů a nebytových prostor č. 182/1993 Sb. ve znění pozdějších předpisů (dále také „ZVBNP“) je z mnoha důvodů specifické a osobité. Lze konstatovat, že není v zásadě podílovým spoluvlastnictvím stejným s úpravou v občanském zákoníku.
Jednou z výrazných zvláštností je skutečnost, že spoluvlastnictví musí být v případě bytových domů povinně spravované zákonem stanoveným osobitým subjektům. ZVBNP zakotvil ustanovením § 6inštitút povinné zprávy bytového domu, přičemž demonstrativně jsou vymezeny hlavní okruhy činností spadajících pod pojem „zpráva bytového domu“. Povinná zpráva se týká pouze bytových domů.
Zákon stanoví dva způsoby, resp. dvě formy zprávy bytového domu:
– Společenstvím vlastníků (na základě smlouvy o společenství vlastníků bytů a nebytových prostor v domě),
– Správcem (na základě smlouvy o výkonu správy).
Na výkon zprávy může být pod sankcí neplatnosti smlouvy sjednána pouze jedna z uvedených dvou forem a zároveň zprávu jednoho bytového domu může provádět jen jedno společenství nebo jen jeden správce. Účinnost každé další následující formy správy však musí být stanovena až po skončení předešlé formy zprávy.
Správa bytového a jiného domu z pohledu vlastníka bytu
1. Povinnost přistoupení ke smlouvě o správě bytového domu
Již ve stadiu vyhotovování smlouvy o převodu vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru (dále také „smlouva o převodu“) je potenciální budoucí vlastník bytu nebo nebytového prostoru seznamován s otázkami správy bytového domu.
Každý nabyvatel bytu a nebytového prostoru (osoba, která zamýšlí nabýt byt nebo nebytový prostor do vlastnictví) v obytném domě v souladu s § 5 odst. 1 písm. h) ZVBNP je povinen prohlásit, že přistupuje ke smlouvě o společenství vlastníků bytů a nebytových prostor v domě (dále také „smlouva o společenství“) nebo ke smlouvě o výkonu zprávy.
Prohlášení se realizuje v samotném znění smlouvy o převodu. Z dikce ustanovení § 5 odst. 1 ZVBNP je zřejmé, že dotčené prohlášení nabyvatele je podstatnou náležitostí smlouvy o převodu vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru. V případě absence takového prohlášení lze považovat smlouvu za neplatnou a dotčená správa katastru nemusí takovou smlouvu do katastru zapsat, protože nesplňuje podstatné náležitosti předepsané ZVBNP.
V souladu se zásadou neprerušiteľnosti (kontinuity) výkonu správy v bytovém domě (tj nemůže dojít během existence bytového domu k momentu, kdy by nebyla prováděna zpráva v plném rozsahu), nicméně i bez ohledu na uvedené prohlášení, přímo ex lege (na základě ustanovení § 7a odst. 1 a § 8a odst. 7 ZVBNP) vstupuje nabyvatel bytu nebo nebytového prostoru do právního postavení jeho převodce vyplývajícího ze smlouvy o společenství nebo ze smlouvy o výkonu správy, a tedy přímo ze zákona převodem nebo přechodem vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru v domě přecházejí na nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě práva a povinnosti vyplývající ze smlouvy o společenství nebo ze smlouvy o výkonu správy.
V případě, že vlastník bytu nebo nebytového prostoru v domě nabyl byt nebo nebytový prostor v domě na základě smlouvy o vestavbě nebo nástavbě domu, je takový vlastník povinen ve smyslu § 7a odst. 2 druhá věta ZVBNP přistoupit ke smlouvě o společenství a ke smlouvě o výkonu zprávy.
Nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě ex lege zavazují i všechny právní úkony týkající se domu
Nového vlastníka bytu nebo nebytového prostoru v domě ex lege zavazují i všechny právní úkony týkající se domu, společných částí domu a společných zařízení domu, příslušenství a pozemku provedeny před převodem nebo přechodem vlastnictví bytu nebo nebytového prostoru v domě.
V případě výkonu správy domu společenstvím může společenství (po schválení shromážděním) vydat stanovy, kterými může upravit vnitřní organizaci Společenství, a podrobněji se upraví některé věci obsažené ve smlouvě o společenství. Ve smyslu ZVBNP není důležité v prohlášení o přistoupení ke smlouvě o společenství výslovně přistoupit ik stanovám. V minulosti – do účinnosti novely ZVBNP č. 268/2007 Sb. – Byla výhodou existence stanov společenství větší flexibilita ustanovení stanov – změny ve stanovách mohly podléhat snadněji častějším změnám jako ustanovení smlouvy o výkonu správy (na změnu stanov stačila nadpoloviční většina vlastníků, ale na změnu smlouvy byla potřebná 2/3 většina všech vlastníků v domě). Při současné právní úpravě se existence samostatných stanů Společenství (odděleně od smlouvy o společenství) nejeví jako účelná.
2. Zpráva jiných než bytových domů
Tak jak bylo uvedeno již i výše, povinná zpráva domu se netýká jiných než bytových domů. Z uvedeného vyplývá i objektivní nerealizovatelnost prohlášení o přistoupení ke smlouvě o společenství nebo ke smlouvě o výkonu zprávy nabyvatelem bytu nebo nebytového prostoru.
Odlišnost mezi bytovými domy a jinými jako bytovými domy vyplývá z aktuálně platného zákonného vymezení pojmu bytového domu. Z úpravy pojmu bytový dům následně v souladu s dalšími ustanoveními ZVBNP vyplývá omezení rozsahu domů, ve kterých je povinně prováděna zpráva, byť majících společné části a společná zařízení, společný pozemek a příslušenství. Z uvedeného vyplývá i vyloučení možnosti provádět správu jiných než bytových domů. Komplikují se tak především i takové závažné aspekty správy domu, jako je údržba domu či nakládání s fondem provozu, údržby a oprav (dále také „fond“).
Bytovým domem se pro účely ZVBNP rozumí budova, ve které je více než polovina podlahové plochy určena na bydlení a má více než tři byty a ve které byty a nebytové prostory jsou za podmínek stanovených v ZVBNP ve vlastnictví nebo spoluvlastnictví jednotlivých vlastníků a společné části domu a společné zařízení domu jsou současně v podílovém spoluvlastnictví vlastníků bytů a nebytových prostor. Tedy o určení skutečnosti, zda je dům bytovým domem nebo jiným než bytovým domem, se rozhoduje podle charakteru nadpoloviční části podlahové plochy domu (danost určení na bydlení).
I když to není srozumitelné a právní teoreticky ani prakticky odůvodnitelné, proč by měli vlastníci bytů a nebytových prostor v jiných než bytových domech být zákonně omezení ohledně volby způsobu provádění zprávy svého domu v souladu s ustanoveními § 24 a § 32c ZVBNP, jiné než bytové domy není možné spravovat formou Společenství ani formou správce. Tyto budovy lze spravovat výhradně způsobem jiným než na základě ZVBNP (možnosti správy jsou probrány v bodě 2.2.)
2.1. Zánik výkonu zprávy
Ve smyslu § 32c ZVBNP – „Přechodných ustanovení k úpravám účinným od 1. července 2007″ – společenství, které vznikly podle předpisů platných do účinnosti zákona č. 268/2007 Sb. v budovách, které nejsou bytovými domy, se přestaly považovat za společenství podle ZVBNP a zanikly.
K zániku společenství, resp. výkonu zprávy v domě může také dojít v některých případech ještě i v současnosti, a to zejména z důvodu změny poměru součtu podlahových ploch bytů a nebytových prostor v domě. V případě, že při překvalifikování nebytového prostoru na byt v jiném než bytovém domě se zvýší podlahová plocha bytů v domě (podlahová plocha určená k bydlení) nad jednu polovinu celkové podlahové plochy v budově, vzniká automaticky povinnost výkonu správy domu ve smyslu § 6 a násl . ZVBNP. Je však jen málo zdrojů, ze kterých lze zjistit, že někdo v domě má provést nezbytné kroky k zahájení provádění zprávy. Obdobné platí obráceně pro bytové domy, přičemž předseda Společenství zda správce se o skutečnosti, že již není oprávněn vykonávat jeho funkci a nakládat s fondem provozu, údržby a oprav, má možnost dozvědět pouze z oznámení provedeného mu stavebním úřadem ve stavebním řízení (zpravidla se provádí) nebo pokud je taková oznamovací povinnost stanovená ve smlouvě o Společenství nebo ve smlouvě o výkonu správy a dotyčný majitel si ji i splní.
I po zániku společenství a ukončení činnosti správců v jiných než bytových domech zůstává vlastníkem v domě k dispozici fond provozu, údržby a oprav. Stejně jim zůstává i povinnost přispívat do fondu.
polečenství nebo výkonu správy jiného než bytového domu
I když to není v zákoně explicitně uvedeno, s fondem provozu, údržby a oprav zásadně nakládá, a tedy jej používá pro účely stanovené zákonem, jen subjekt vykonávající správu. Při neexistenci společenství nebo výkonu správy jiného než bytového domu správcem je důležitou a až přímo pro existenci jiného než bytového domu nezbytnou odpověď na otázku, jak se bude dále provádět zpráva tohoto jiného než bytového domu a zejména, kdo a jak bude nakládat s fondem.
Odpověď na otázku, jak s fondem nakládat, je poměrně jednoduchá, zcela konkrétní odpověď dává ustanovení § 14 a § 10 ZVBNP. Komplikovanější je již odpověď na otázku, kdo bude s fondem nakládat, protože vlastníci, ačkoli mající k dispozici fond, nemají ex lege osobu, která by je měla zastupovat vůči třetím osobám.
2.1.1. Pokud bychom vycházeli z úpravy spoluvlastnictví v občanském zákoníku (jako v lex generalis), dospěli bychom k závěru, že v některých záležitostech může na základě takového rozhodnutí vlastníků a i bez jeho existence zastoupit vlastníků kterýkoli vlastník v domě (např. Podání žaloby proti osobě poškozující spoluvlastnictví; k tomu viz i rozsudek Nejvyššího soudu ČR, sp. zn. 2Cdo 80/02). Na jiné záležitosti by si měli vlastníci z sebe určit osobu, která je bude zastupovat. Je však otázkou, jak by se k pověřením jen některými vlastníky (např. Nadpoloviční většinou vlastníků v domě přítomných na schůzi) na nakládání s fondem postavili třetí osoby, například banka při dispozici s účtem nebo třeba podnikatelé provádějící stavební opravy domu.
2.1.2. Vlastníci se ve smyslu § 14 ZVBNP mohou rozhodnout o zabezpečení správy jiného než bytového domu na základě zvláštní smlouvy – např. příkazní smlouvy uzavřené se subjektem oprávněným k výkonu správy cizího majetku, t. j. majetku vlastníků v domě, který v tomto případě představuje fond provozu, údržby a oprav (dále také „jiný subjekt vykonávající správu domu“). Takové rozhodnutí zavazuje každého vlastníka v domě, neboť v souladu s § 14 rozhoduje každý vlastník v domě jako spoluvlastník o společných částech domu a společných zařízeních domu, společných nebytových prostorech, příslušenství a pozemku na schůzi vlastníků bytů a nebytových prostor v domě. Je třeba podotknout, že uvedené rozhodnutí vlastníků může být přijato s ohledem na nemožnost svolat schůzi, resp. shromáždění subjektům vykonávajícím zprávu, vlastníky jen na schůzi, kterou svolala čtvrtina vlastníků. Na samotné schůzi postačuje pro platné rozhodnutí nadpoloviční většina hlasů přítomných vlastníků.
2.1.3. V praxi dost nereálnou alternativou je založení právnické osoby (obdoby Společenství) vlastníky v domě, protože k tomu by bylo zapotřebí rozhodnutí všech vlastníků v domě a také i jejich podpis na zakladatelské smlouvě (podle Obch. Z.) nebo písemné smlouvě o založení této právnické osoby (dle OZ).
2.1.4. Správa domu, který není bytovým domem, je možné (i když dost náročné) ještě i na základě jednotlivých rozhodnutí vlastníků v domě, kteří v souladu s § 14 na schůzi vlastníků rozhodnou ad hoc o každém jejich jednotlivém úkonu týkajícím se zprávy. Jelikož tato rozhodnutí nemá kdo vykonat, je možné, aby vlastníci prováděli správu domu tak, že zmocní určitou osobu na nakládání s fondem provozu, údržby a oprav ať už v konkrétním případě, nebo určitým způsobem i pro delší období. Zmocněnec by mohl zastupovat vlastníky na základě zmocnění nebo na základě rozhodnutí vlastníků. V takových případech, pokud by k tomu nebyl zmocněn některý z vlastníků, mělo by jít zpravidla o osoby vykonávající správu majetku.
3. Trvání smluv o správě bytového domu
3.1. Trvání smlouvy o společenství
Smlouva o společenství je uzavírána na dobu neurčitou, přičemž je ex lege vypověditelná. Jedinou možností zániku smlouvy o společenství z vůle vlastníků (pomineme-li zánik bytového domu) je změna způsobu výkonu správy bytového domu.
Převodem nebo přechodem bytu nebo nebytového prostoru na nového vlastníka odstupuje dosavadní vlastník bytu nebo nebytového prostoru v domě od smlouvy o společenství, přičemž závazky vyplývající z této smlouvy zanikají až jejich splněním.
3.2. Trvání smlouvy o výkonu správy
Smlouva o výkonu zprávy se uzavírá se správcem také na dobu neurčitou.
Vlastníci bytů a nebytových prostor v domě mohou vypovědět smlouvu o výkonu zprávy pouze na základě rozhodnutí nadpoloviční většiny vlastníků bytů. Zákonná výpovědní lhůta je tři měsíce, avšak smluvní strany se ve smlouvě o výkonu zprávy mohou dohodnout i jinak. Výpovědní lhůta začíná běžet od prvního dne kalendářního měsíce následujícího po doručení výpovědi.
Zvláště upravuje ZVBNP s ohledem na princip neprerušiteľnosti výkonu správy a ochrany vlastníků v domě vypovězení smlouvy o výkonu správy správcem. Pokud správce vypověděl smlouvu o výkonu správy, nemůže ukončit výkon správy, pokud nedojde ke splnění jedné z podmínek:
– Ke dni skončení výpovědní lhůty je uzavřena smlouva o výkonu zprávy s jiným správcem nebo
– Je založeno společenství, které bude daný bytový dům spravovat.
Pokud nebude moci správce ukončit výkon správy, je správce povinen po dobu jednoho roku od uplynutí výpovědní lhůty provádět správu nadále podle ustanovení ukončené smlouvy o výkonu správy.
Pokud ve lhůtě jednoho roku od uplynutí výpovědní lhůty nebudou mít vlastníci bytů a nebytových prostor v domě uzavřenou smlouvu o výkonu správy s jiným správcem nebo nezaloží společenství, vzniká společenství ze zákona. Na společenství přecházejí všechna práva a povinnosti vyplývající ze smluv uvedených v § 8a odst. 3 ZVBNP (t. J. Ze smluv, které souvisejí se správou domu a zároveň byly uzavřeny jménem vlastníků bytů a nebytových prostor v domě a ze smluv uzavřených na základě rozhodnutí vlastníků bytů a nebytových prostor).
Převodem nebo přechodem bytu nebo nebytového prostoru v domě na nového vlastníka odstupuje dosavadní vlastník bytu nebo nebytového prostoru v domě od smlouvy o výkonu správy; závazky vyplývající z této smlouvy zanikají až jejich uspořádáním.
4. Kontrola výkonu správy vlastníky
4.1. Kontrola činnosti subjektů vykonávajících zprávu vlastníky v bytovém domě
Subjekty provádějící správu bytových domů musí hospodařit v souladu se zájmy a na základě pokynů vlastníků v domě.
Kromě výslovného stanovení mnoha povinností pro subjekty vykonávající správu bytového domu, jejichž plnění mají vlastníci bytů a nebytových prostor právo požadovat od těchto subjektů, stanoví ZVBNP v § 11 odst. 6právo vlastníků nahlížet do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu provozu, údržby a oprav.
Toto právo „kontroly“ koresponduje zejména s právy a povinnostmi vlastníka bytu a nebytového prostoru v domě a subjektů vykonávajících zprávu:
– Právem a povinností podílet se na správě domu hlasováním (§ 14 odst. 1 ZVBNP),
– Povinnosti přispívat do fondu, nakládat s fondem a správně účtovat o fondu (§ 10 ZVBNP),
– Povinností správce a Společenství předložit vlastníkem zprávu o své činnosti a provést vyúčtování použití fondu provozu, údržby a oprav (§ 8a odst. 2 ZVBNP),
– Povinností správce umožnit vlastníkovi bytu nebo nebytového prostoru v domě na požádání nahlédnout do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu provozu, údržby a oprav [§ 8b odst. 2 písm f) ZVBNP],
– Oprávněními shromáždění týkajícími se finančních vztahů v rámci Společenství a vztahů Společenství s třetími osobami (§ 7c odst. 8 ZVBNP).
Jelikož zákon nestanoví přesné podmínky využití práva vlastníka nahlížet do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu provozu, údržby a oprav, musí vlastník i správce přistupovat k tomuto právu i povinnosti v souladu s dobrými mravy. Výklad pojmu dobré mravy závisí výsostně od konkrétního případu (např. Vlastník by neměl žádat nahlížení v nočních hodinách a správce by neměl určovat nahlížení např. Jen jeden den v týdnu, protože jen tehdy má „stránkové hodiny“). Nelze také po vlastníkovi požadovat, aby nahlížel jen v správcem určeném čase, čas a délka využití tohoto práva musí být výsledkem dohody obou stran. V případě neplnění této povinnosti správcem je vlastník oprávněn správce na splnění této povinnosti vyzvat a sám (v souladu s dobrými mravy) určit termín splnění povinnosti správce (v souladu s § 563 OZ), neboť termín splnění povinnosti správce není v ZVBNP určen . Mnozí správci, i když jim to nestanoví žádná právní norma, vystaví nahliadajúcemu vlastníkovi fotokopie listin, aby jejich vlastník výkonem svého práva nezdržoval.
4.2. Zpráva o činnosti subjektu provádějícího zprávu a vyúčtování použití fondu
Každý správce, jakož i každé společenství jsou ve smyslu § 8a odst. 2 a § 7b odst. 3 ZVBNPpovinní předkládat každoroční zprávu o činnosti za předchozí rok, jakož i každoroční vyúčtování použití fondu a úhrad za plnění rozúčtováno na jednotlivé byty a nebytové prostory v domě. Zprávu, jakož i vyúčtování jsou správce a společenství povinni předložit vlastníkům bytů a nebytových prostor v domě nejpozději do 31. května následujícího roku. Zpráva musí obsahovat zejména informace o finančním řízení domu, o stavu společných částí domu a společných zařízení domu, jakož io jiných významných skutečnostech, které souvisejí se správou domu.
Také, pokud správce nebo společenství končí svou činnost, jsou povinni 30 dní před jejím ukončením, nejpozději však v den skončení činnosti, předložit vlastníkům bytů a nebytových prostor v domě zprávu o své činnosti týkající se domu a následně předat všechny písemné materiály, které souvisejí se zprávou domu, včetně vyúčtování použití fondu a úhrad za plnění. Zůstatek majetku vlastníků na účtech v bance je společenství končící svou činnost povinny převést na nový účet domu zřízen v bance novým správcem a správce končící svoji činnost je předmětný zůstatek povinen převést na nový účet domu zřízen v bance novým správcem nebo společenstvím.
Předmětem a obsahem zprávy musí být (mimo jiné významných skutečností souvisejících se správou bytového domu) zejména:
– Finanční hospodaření s prostředky konkrétního bytového domu, t. j. zejména rozpis výdajů a příjmů, způsob tvorby fondu, způsob a výše úhrad za plnění,
– Stav společných částí domu, společných zařízení domu, t. j. Zpráva by měla obsahovat zejména informace o stavu střechy, zdí, fasády, vnitřních prostor, základů, kotelen, výtahů, společných prostor jako kočikární, mangľovní, prádelen, hromosvodů přípojek a vedeních médií, protipožárních zařízení. Tyto informace jsou nezbytné zejména pro rozhodování vlastníků o dalším plánu hospodaření v bytovém domě, o výši příspěvků do fondu a v neposlední řadě pro kontrolu kvality plnění úkolů, které vlastníci stanovili subjektu vykonávajícímu správu. V případě výkonu správy bytového domu správcem je přesnější určení rozsahu a obsahu zprávy o činnosti správce na základě § 8a odst. 1 písm. f) ZVBNP obsahovou náležitost smlouvy o výkonu správy.
Na první pohled se může jevit, že dochází k překrývání se některých částí obsahu zprávy a vyúčtování, zejména v části zprávy o finančním řízení bytového domu. Podstatný rozdíl je v tom, že vyúčtování je povinně prováděny na konkrétní jeden byt, zatímco předmětem zprávy o finančním řízení je celý bytový dům.
Z vyúčtování by mělo být zřejmé, kolik vlastník odvedl záloh do fondu a kolik bylo z fondu vynaložené. V případě existence úvěru přijatého vlastníky by mělo být zřejmé, kolik z úvěru bylo již splacené, protože při splácení úvěru nejde o zálohy do fondu.
Důležitější částí vyúčtování je bezesporu vyúčtování úhrad za poskytované plnění, které se zpravidla platí jako záloha. Proto zde může docházet při ročním vyúčtování k disproporcím mezi zaplacenou částkou a skutečnou povinností zaplatit (tzv. Nedoplatky nebo přeplatky). Výše záloh za poskytované plnění je totiž určena odhadem, a to nejčastěji podle loňské výše platby za plnění vyplývající z ročního vyúčtování.
Na rozdíl od záloh na platby za poskytované plnění, zálohy do fondu nejsou zálohami v pravém slova smyslu. Jsou jen platbami resp. spořením, jehož vyúčtováním může být jen otázka, zda bylo placené tak, jak bylo dohodnuto.
Sankcí pro správce (ne však pro společenství) za nesplnění povinnosti předložení zprávy o své činnosti za předchozí rok týkající se domu a vyúčtování použití fondu provozu, údržby a oprav a úhrad za plnění v zákonné lhůtě je nepřiznání nároku na platby za správu až do doby splnění své povinnosti.
Dne 17. května 2007 NR SR schválila zákon č. 268/2007 Z z., Kterým se mění zákon NR SR č. 182/1993 Sb. o vlastnictví bytů a nebytových prostor, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „Zákon“).
Správa bytových domů
I. Charakteristika bytového domu (dále jen dům)
§ 2 odst.2
Domem se rozumí budova, ve které je více než polovina podlahové plochy určena na bydlení a má více než tři byty a ve které byty a nebytové prostory jsou za podmínek stanovených v tomto zákoně ve vlastnictví nebo spoluvlastnictví jednotlivých vlastníků a společné části domu a společná zařízení tohoto domu jsou současně v podílovém spoluvlastnictví bytů a nebytových prostor.
II. Zpráva bytového domu
§ 6 odst. 2-4
Zpráva domu zprostředkovatelské služby a zboží, kterými správce nebo společenství zajišťuje pro vlastníky bytů a nebytových prostor v domě:
a / provoz, údržbu, opravy a udržování společných částí domu,
b / služby spojené s užíváním bytu nebo nebytového prostoru,
c / vedení účtu domu v bance,
d / vymáhání škody, nedoplatků ve fondu oprav a údržby a jiných nedoplatků,
e / jiné činnosti, které bezprostředně souvisí s užíváním domu jako celku jednotlivými
vlastníky bytů a nebytových prostor v domě.
Správa bytových domů v kostce
III. Správce:
§ 8 odst..1
Správcem může být právnická nebo fyzická osoba – podnikatel, která má v předmětu podnikání nebo činnosti správu a údržbu bytového fondu. Pokud vlastníci nezaloží Společenství vlastníků bytů (SVB), musí uzavřít smlouvu o výkonu správy s profesionálním správcem.
Standardně správce poskytuje:
• Vedení odděleného účetnictví,
• Uzavírání smluv s dodavateli jménem vlastníků (teplo, voda, elektřina pro společné prostory, servis výtahů, revize, deratizace, kontrola požární a provozní bezpečnosti domu),
• Vymáhání nedoplatků a náhrady škody,
• Zajištění oprav a při větších investicích i výběrové řízení na dodavatele prací
• Vedení agendy a evidence související s domem
• Administrativní služby,
• Odpisy stavu měřidel v bytech – pokud se nedohodne s vlastníky jinak
• Jedenkrát ročně vypracování zprávy o stavu domu a činnosti správce
Správce je povinen:
• Provádět správu majetku vlastníků samostatně a nejpozději do 31. května následujícího roku předložit vlastníkům bytů a NBP v domě zprávu o činnosti za předchozí rok a zároveň provést vyúčtování nákladů spojených s bydlením za předchozí kalendářní rok.
• Při správě majetku hospodařit v souladu s podmínkami smlouvy o výkonu správy
• Zastupovat vlastníků bytů a NBP při vymáhání škody, která jim vznikla činností třetích osob
• Sledovat úhrady za plnění a úhrady záloh do FOaÚ od vlastníků bytů a NBP a vymáhat vzniklé nedoplatky
• Umožnit vlastníkovi bytu nebo NBP na požádání nahlédnout do dokladů týkajících se správy domu nebo čerpání fondu oprav a údržby
• Svolat schůzi vlastníků bytů a NBP podle potřeby, nejméně jednou za rok, nebo jestliže o to požádá nejméně čtvrtina vlastníků bytů a NBP
• Při pořizování služeb a zboží sjednat co nejvýhodnější podmínky; je povinen řídit se rozhodnutím nadpoloviční většiny vlastníků bytů a NBP o výběru dodavatele
Správce odpovídá za závazky vlastníků bytů a NBP, vzniklé při výkonu správy, až do výše splacených úhrad za plnění nebo do výše zůstatku FOU v příslušném domě
• Správce odpovídá za závazky vlastníků bytů a NBP, vzniklé při výkonu správy, až do výše splacených úhrad za plnění nebo do výše zůstatku FOU v příslušném domě. Odpovědnost za úhradu závazků vůči dodavatelům služeb a zboží, které obstarává správce v rámci smlouvy o výkonu správy, nese vlastník bytu nebo NBP, jen pokud nejsou kryty úhradami za plnění nebo úhradami záloh do fondu oprav a údržby správci.
Zástupce vlastníků:
§ 8a odst.4
Styk vlastníků bytů a nebytových prostor v domě se správcem zajišťuje zástupce vlastníků zvolen na schůzi vlastníků bytů a nebytových prostor (NBP) v domě. Zástupce vlastníků informuje vlastníků bytů a NBP v domě o činnosti správce a o důležitých otázkách provozu domu. Zástupce vlastníků je povinen uplatňovat vůči správci požadavky vlastníků bytů a nebytových prostor v domě v souladu se smlouvou o výkonu správy. Zástupce vlastníků ne oprávněn rozhodovat o věcech, o kterých mohou rozhodovat pouze vlastníci bytů a NBP v domě.
Zástupce vlastníků je laicky označován jako důvěrník, předseda samosprávy či domovník. Uživatelé bytů často v zástupci vlastníků vidí univerzálního člověka, který by měl dělat údržbáře, zprostředkovatele, ekonoma, právníka, policistu, uklízeče, pošťáka atd. Podobné služby se od něj žádají často bez ohledu na jeho soukromí. Náplň práce může zástupci vlastníků podle potřeb domu schválit schůze vlastníků bytů a NBP. Toto rozhodnutí je třeba iz hlediska kontroly zástupce ale i proto, aby od něho nežádali služby, které nemá v náplni práce a stanovily i odměnu z fondu oprav a údržby.
Pro bytový dům ve zprávě je optimální, pokud má za každý vchod jednoho zvoleného vlastníka – vchodového důvěrníka. Zástupci vchodů – ustavující důvěrníci pak tvoří výbor vlastníků bytového domu. Členové výboru (tzv. Samosprávy) se ve spolupráci se správcovskou společností podílejí na správě, provozu a obnově domu. Výbor vlastníků (ustavující důvěrníci) si zvolí jednoho zástupce vlastníků bytů. Tímto zvolením ho vlastníci zmocňují, aby je zastupoval v jednání se správcem.
Dokumenty, který by měl zástupce vlastníků znát:
• Smlouva o výkonu správy
• Zákon 182/1993 v úplném znění
• Zákon 657/2004 a zákon 99/2007 o tepelné energetice
• Vyhláška 630/2005 URSO
• Vyhláška MH SR 152/2005
• Smlouvy s dodavateli pro dům
• Obchodní a občanský zákoník
• Zákon 442/2002 o veřejných vodovodech a kanalizacích
• Zákon 276/2001 o regulaci
• Zákon 527/2002 o veřejných dražbách
• Vyhláška 718/2002 Vyhrazené technická zařízení
Úkoly zástupce vlastníků bytů:
Úkoly zástupce vlastníků bytů:
1. Informovat vlastníků bytů prostřednictvím vývěsek v každém vchodu o záležitostech týkajících se bytového domu.
2. Čtvrtletně nebo pololetně ve vývěskách předložit zprávu o stavu fondu oprav a údržby, jakož i účel a výši čerpání finančních prostředků.
3. Aktivní vyhledávat informace a seznamovat se s opatřeními na zlepšení ekonomiky a funkčnosti domu a po konzultaci se správcem jejich předkládat schůzi vlastníků bytů na schválení.
4. Účastnit se na pracovních setkáních, které organizuje správce. Ve spolupráci se správcem připravovat schůzi vlastníků bytů v bytovém domě a návrhy usnesení, řídit průběh schůze, ve vývěskách zveřejnit přijatá usnesení do pěti dnů od konání schůze.
5. Kontrolovat společné prostory včetně střechy, jejich technický stav a fakturační měřidla a spolu se správcem sestavit návrh plánu oprav.
6. Kontrolovat, zda nájemci společných nebo nebytových prostor dodržují podmínky nájemních smluv.
7. Objednávat u správce opravy společných částí a zařízení domu, případně jiné dodávky pro potřeby domu na základě rozhodnutí vlastníků bytového domu- dokladovat jejich zápisem a usnesením z domovní schůze vlastníků BD. Menší řemeslnické práce (sklenář, zámečník apod.) Případně materiál může objednat samostatně ve finančním limitu, který schválila schůze vlastníků bytů. Náklady proplatí správce po předložení dokladů. Další možností je, že schůze vlastníků schválí operativní fond (resp. Fond drobných výdajů) a pravidla s jeho manipulací. Disponuje jím zástupce vlastníků a kontrolují nejméně dva zvolení vlastníci. Správce fond dotuje na základě usnesení z domovní schůze vlastníků. Za čerpání fondu odpovídá zástupce vlastníků BD. Praxe ukazuje, že drobné opravy a materiál (klíče, žárovky, oprava zámků atd.) Lze tímto způsobem zajišťovat rychlejší a levnější.
8. Získávat reference o dodavatelích, jejichž nabízí správce, případně navrhovat jiných, účastnit se na výběru dodavatele (pokud se dosáhne shoda se správcem, rozhodne hlasování vlastníků bytů podle § 8b / 3, Z. 182/1993), připomínkovat smlouvy.
9. Podle svých schopností a možností kontrolovat kvalitu dodávaných služeb (úklid, zimní údržbu, práce na společných částech a zařízeních apod.) Ve složitějších případech je kontrolovat spolu s technikem správce.
10. Kontrolovat správce jako plní závazky vyplývající ze smlouvy o výkonu správy a zákona 182/1993. V případě nejasností souvisejících se správou domu žádat správce o vysvětlení. Kontrolovat správnost faktur a stav nedoplatků. Upozornit vlastníka na nedoplatek, pokud přesáhne 1,5 násobek předepsané měsíční zálohy. Uplatňovat reklamace a požadavky týkající se ekonomiky domu a společných částí a zařízení, případně všech bytů. Individuální problém svého bytu řeší vlastník.
11. Oznamovat správci pojistné události.
12. Provádět odpočet poměrových měřidel v bytech a společných prostorách podle pokynů správce, pokud tato činnost není zajištěna jinak.
13. Podle potřeby a tak, aby byly v souladu se zákonem, vypracovávat a aktualizovat interní předpisy domu související s jeho užíváním a po konzultaci se správcem jejich předkládat schůzi vlastníků bytů a NBP ke schválení.
14. Nakupovat a provádět drobnou údržbu pro potřeby společných částí domu (výměna žárovek, zámků apod.)
15. Zpřístupňovat bytový dům podle potřeby dodavatelů. Pokud není jiná možnost, učiní tak technik správce nebo jiná pověřená osoba. Povinností zajistit oprávněným osobám přístup k uzávěrem a stoupacím vedením vody, plynu, topení a kanalizace. V případě své nepřítomnosti umožnit správci a náhradníkovi přístup k příslušným klíčem. Při předání funkce sepsat předávací protokol, který obsahuje seznam předávaného inventáře, dokumentace, předání operativního fondu, datum, jména a podpisy obou stran.
16. Vést evidenci a archiv – zápisy ze schůzí vlastníků bytů, kopie smluv s dodavateli, údaje o nákladech domu, inventář, korespondenci za 5 let, údaje o spotřebě (teplo, voda, elektřina), opravách a údržbě, seznam vlastníků bytů, jména vlastníků, kterým byly poskytnuty klíče od společných prostor (prádelny, sušárny, kočárkárny apod.) vést údaje o hospodaření s operativním fondem.
17. V případě potřeby změny správce předložit vlastníkům bytů nejméně tři nabídky.
Společenství zakládají vlastníci jednoho nebo více bytových domů.
IV. společenství:
§ 7, § 7a), § 7b), § 7c), 7 d)
Společenství zakládají vlastníci jednoho nebo více bytových domů. Podmínkou je, aby se mezi nimi našli alespoň čtyři vlastníci ochotni vykonávat funkci předsedy a tři členové Rady. Společenství vzniká dnem zápisu do rejstříku společenství vedeném obvodním úřadem v sídle kraje příslušného podle sídla Společenství.
V. Domovní schůze:
Oznámení o schůzi vlastníků musí být v písemné formě doručeno každému vlastníkovi bytu nebo NBP v domě minimálně pět dnů před dnem konání schůze. Výsledek hlasování oznamuje ten kdo schůzi svolal a to do pěti pracovních dnů od konání schůze vlastníků způsobem obvyklým v konkrétním bytovém domě.
Vlastník bytu nebo NBP v domě má právo, povinnost a odpovědnost podílet se na správě domu a hlasováním rozhodovat o domě. K přijetí usnesení na domovní schůzi platí tři pravidla:
• Pokud dům mění formu zprávy nebo se bytový dům rozhoduje o financování investičních akcí z úvěru je třeba souhlasu 2/3 -Nové většiny všech vlastníků
• Pokud se rozhoduje o správci, smlouvě o správě, zřízení společenství vlastníků nebo věcech souvisejících s finančními výdaji je třeba souhlasu nadpoloviční většiny všech vlastníků
• O ostatních věcech rozhoduje nadpoloviční většina přítomných na domovní schůzi, pokud ani hodinu po jejím zahájení se nedostavila alespoň polovina všech vlastníků v domě (až na výjimky uvedené v § 14 odst.2 zákona 182/1993 CFU).
Domovní schůze rozhoduje o všech náležitostech domu a její usnesení jsou právně závazné pro správce, společenství vlastníků, zástupců vlastníků, jakož i případné zmocněné osoby – pokud jsou v souladu s platnou legislativou. Přehlasována menšina je povinna podřídit se většinovému rozhodnutí.
Městská bytová správa, vydává tento písemný materiál jako pomůcku pro zástupce vlastníků a zároveň vydává následující interní nařízení:
Zástupce vlastníků BD je povinen:
• Napsat zápis z domovní schůze a doručit kopii zápisu spolu s usnesením a prezenční listinou správci tak, aby správce věděl realizovat přijaté usnesení vlastníků na schůzi (např. Zvýšení Fou a i.) – Nejpozději do 30 kalendářních dnů od jejího konání.
• V případě, že na domovní schůzi je žádoucí přítomnost správce, doručit včas písemnou pozvánku vedoucí refer. pro styk se zástupci vlastníků BD p. Rojíkovej, která zajistí účast zástupce MsBS, s.r.o.
Správce pořádá:
• pracovní setkání zástupců vlastníků BD a předsedů Společenství – čtvrtletně, na kterém si přítomní převezmou evidenci neplatičů a stav Fou za konkrétní čtvrtletí a do 5 pracovních dnů vyhotoví zápis, který ověří svým podpisem na zasedání schválení dva ověřovatelé a následně ji doručí všem zástupcům vlastníků a předsedou společenství
• svolává minimálně l-krát ročně schůzi vlastníků v spravovaných bytových domech,
• na žádost zástupce vlastníků svolá domovní schůzi, vyhotoví pozvánky a jejich doručí jejich vlastníkem prostřednictvím zástupce vlastníků, připraví prezenční listinu a následně zápis s usnesením, kterou doručí do 5 pracovních dnů ode dne konání schůze k podpisu – dvěma ověřovatelem a po podepsání zástupci vlastníků. Zástupce vlastníků zajistí následně její zpřístupnění vlastníkem – formou jejího vyvěšení na přístupné místo pro všem vlastníky bytového domu.
Správce navrhuje schválit na domovních schůzích:
• doručování pozvánek na domovní schůzi, jakož i jiné korespondence poštou s tím, že poštovné bude uhrazeno z fou
• předložen domovní řád, který bude vyložen na přístupném místě pro všechny uživatele bytového domu
Co vězí za vítězství mBank a propadákem České spořitelny. Česká spořitelna je to přeci mnohem déle než mBank. Otázky ohledně toho jak dělat nějlépe bankovnictví a zvláště internetové bankovnictví se nepodařilo ještě zcela úplně zadpovědět. Je řada bank, které každá přistupuje k funkcionalitě internetového bankovnictví pokaždé trochu jinak. Osobně si myslím, že nejlepší rozhraní pro internetové bankovnictví měla FIO banka, ale z nepochopitelných důvodů ho změnila na něco, co je méně přehledné než dřívější verze. Já ty lidi ve vedení bank plně nechápu. Vylepšují fungující tak, aby ho udělali horší než bylo a ještě jsou za to královsky placení. Žijeme ve světě, kde se ne malá část managerů velkých a silných firem chová jako by žili v Kocourkově.
peníze banky propadák České spořitelny
Kdo je vlastně mBank ?
V první řadě je nutné vědět, že mBank je pouze obchodní značka a nic jiného. Oficiální jméno zní BRE Bank SA a toto jméno se také objeví u ostatních bank v číselníku, zadáte-li kód mBanky, který je 6210. Tato banka patří do nadnárodní skupiny vlastněné německou Commerzbank AG. Sídlo centrály této banky je navíc v Polsku.
mBanka, se snaží udržet náklady na provoz co nejníže, aby zůstala levná a přívětivá. Nezakládá všude standardní pobočky (mramorové paláce s hordou úředníků), ale jde cestou malých mKiosků, což jsou malé stánky umístěné tam, kde se nachází hodně lidí (většinou nákupní centra)
Člověk se nemusí hnát do pobočky kvůli smlouvě. Tyto věci lze vyšešit na dálku. mBanka nabízí možnost uzavřít smlouvy o vedení účtu přes kurýra, která za vámi dojede třeba například do práce. Je to asi asi nejpohodlnější způsob, jak lze otevřít účet u banky. Stačí pouze na internetu vyplnit žádost, zažádat o poslání smlouvy kurýrem a do několika dnů se ohlásí kurýr mBank se zapečeťenou obálkou ve které se nachází již zpracovené smlouvy o vedení účtu (obvykle mKonta a eMax), aktivační balíček pro internetové bankovnictví a mLinku, žádost o vydání platební karty, prospekty a sazebník. Smlouvy až je budete mít v ruce před kurýrem podepíšete, necháte si kopie a kurýr odveze originály zpátky. Následně vás kontaktuje mBank, potvrdí přijetí smluv a od této chvíle máte účet aktivní a můžete ho používat. Docela zajímavé, je to jako objednat si pizzu až do domu.
Během posledního roku jsme v Evropě svědky invaze miliónů lidí z jiných kultur, kteří naši kultury povětšinou neznají a chovají se z velké části podle úplně jiných než Evropských pravidel. Jsou známy případy oblastí ve Francii, Švédsku, Belgii kam se bojí chodit i uniformovaní policisté a kde vládnou úplně jiná pravidla než ve zbytku těchto zemí.
Jarosław Aleksander Kaczyński – předseda strany Právo a spravedlnost
Dopustí Evropští politici změnu tradičních Evropských hodnot? To co se bude dít v Evropě záleží i na každém z vás. Pokud budete mlčet, když jste postupně připravováni o život v tradičních Evropských hodnotách, můžete zjistit až příliš pozdě, že to nejde zastavit.
Chcete aby se ženy bály chodit v krátkých sukních? Chcete, abychom připustili, že některé ženy se budou muset podvolovat rodinám, které jim vnutí koho si vezmou za manžela, protože takové zvyky jsou tradicí někde na blízkém východě nebo v Asii?
Nemám rád, když ně někdo nutí měnit mé zvyky? Co vy?
Dodavatelé akciové společnosti SLOVNAFT úspěšně uskutečnil v březnu 2004 jeden z největších převozů těžkého nákladu v historii Slovenska.
Hydrogenační reaktory Slovnaft
V noci z pondělí na úterý se z bratislavského přístavu do areálu Slovnaftu přesunuli soupravy sestávající ze dvou hydrogenačního reaktorů, které spolu váží přes 400 tun. Reaktory byly vyrobeny v Itálii, odkud byly námořní lodí přepraveny až do námořního přístavu Antverpy. V Antverpách se reaktory přeložili na říční loď a byly dopraveny do přístavu Bratislava.
přístav Bratislava
Reaktory jsou součástí výstavby nové jednotky na hloubkové odsíření motorové nafty (HRP7). HRP7 je významný technologický a ekologický projekt hloubkového odsíření plynového oleje, který je hlavní složkou výroby motorové nafty. Kapacita nové jednotky bude 1,8 mil. tun suroviny. Investiční náklady představují 2,5 mld. Sk. Po uvedení nové jednotky do provozu bude SLOVNAFT schopen plně vyrábět motorovou naftu s parametry, které bude Evropská unie vyžadovat nejen od roku 2005 ale i 2009. Projekt je součástí harmonizace rozvoje rafinérií v Slovnaftu a MOL. Obě společnosti si tak udrží vedoucí pozici v kvalitě vyráběných motorových paliv. Projekt má i významné ekologické přínosy, zejména v podobě snížení emisí, nižší spotřeby chladicí vody a ještě lepší ochrany podzemních vod, nakolik celý objekt bude postaven na nepropustné vaně.
V druhé polovině prosince 2004 převzal generální ředitel Slovnaftu Vratko Kaššovic ocenění v motivačním projektu pro mladé Manažerský vzor 2003. SLOVNAFT se v něm stal podle názoru ředitelů top firem na Slovensku jednou ze tří společností, jejíž projevili největší uznání, úctu a váženost.
Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT
Projekt Manažerský vzor podporující netradiční formy ekonomického vzdělávání mladých lidí, jehož se účastní i top manažeři významných Slovenská společností, se konal potřetí. Realizovala jej největší poradenská firma PricewaterhouseCoopers spolu se vzdělávací neziskovou organizací Junior Achievement Slovensko – Mládež pro budoucnost, licenčním partnerem Junior Achievement International.
Ředitelé top firem vyjádřili Slovnaftu úctu a uznání SLOVNAFT
Motivační projekt umožňuje středoškolákům – absolventům programů organizace Junior Achievement Slovensko s názvem Aplikovaná ekonomie přímý kontakt s osobnostmi Slovenské podnikatelského prostředí. Letos se do něj zapojilo 108 ředitelů top firem a 344 studentů z 58 středních a vysokých škol z celého Slovenska. Z celkového počtu studentů se téměř sto zúčastnilo interview s řediteli, jehož obsahem byla otázka úcty a váženost. Interview poskytl i SLOVNAFT. Tématem rozhovoru byly otázky týkající se podnikatelského úspěchu, vstupu Slovenska do EU a vnímání značky na trhu. Ředitelé odpověděli také na otázku, které tři společnosti si nejvíce váží a proč. Firmou roku 2003 se podle jejich hodnocení stal Volkswagen Slovakia před Tatra bankou a trojici nejuznávanějších firem uzavřel SLOVNAFT.
Slovensko-maďarská obchodní a průmyslová komora ve spolupráci se společnostmi SLOVNAFT, as, a OTP Banka Slovensko, as, dnes (19.10.2015) spustily soutěž o nejlepší Slovensko-maďarský startup roku 2015.
společnostmi SLOVNAFT
Cílem soutěže je finančně podpořit nejlepší nápady a inovace podnikatelů působících v pohraniční oblasti jižního Slovenska a severního Maďarska. Ocenění 5000 eur získá nejlepší slovenský, jakož i nejlepší maďarský podnikatelský záměr.
„Chceme podpořit originální nápady a ideje z tohoto regionu a pomoci jim udělat klíčový krok k jejich realizaci. Zároveň doufám, že i tento projekt přispěje k prohlubování spolupráce mezi lidmi na obou březích Dunaje, „řekl Oszkár Világi, prezident Slovensko-maďarské obchodní a průmyslové komory.
společnostmi SLOVNAFT
„OTP Banka Slovensko jako člen silné maďarské bankovní skupiny OTP Bank Nyrt. dlouhodobě poskytuje zázemí Slovensko-maďarské spolupráce v oblasti podnikání. Jsme rádi, že můžeme i takovou iniciativou podpořit rozbíhající se podnikatelské projekty, které mají pozitivní efekt pro ekonomiky obou států „řekla Zita Zemková, generální ředitelka OTP Banky Slovensko a členka předsednictva Slovensko-maďarské obchodní a průmyslové komory.
Zájemci se mohou do soutěže hlásit do 23. prosince 2015, přičemž své podnikatelské záměry mohou předkládat stávající i nově založené společnosti, jako i jednotlivci. První kolo se vyhodnotí do 29. února 2016, následně budou nejúspěšnější uchazeči pozváni, aby osobně prezentovali a obhájili své projekty v druhém kole. Vítězové soutěže budou známi do 29. dubna 2016.
společnostmi SLOVNAFT
Soutěže se mohou zúčastnit fyzické i právnické osoby. Porota bude hodnotit proveditelnost, inovativnost, kreativitu a přínos k rozvoji Slovensko-maďarských vztahů. Šanci získat lepší hodnocení mají soutěžící, kteří poskytnou verifikovateľné reference a prokáží připravenost na realizaci svého projektu.
Další informace, statut soutěže a formulář pro podání projektu najdou zájemci na stránce www.smopk.eu.
Spuštění devátého ročníku grantového programu Zelené oázy, který se zaměřuje na podporu, vytváření, obnovu nebo oživení ekologicky hodnotných lokalit a tras, podpořil letos Slovnaft nejen kampaní v tisku, rádiích a na webu, ale i netradiční out-of-home kampaní v nákupních centrech. V obchodním centru Eurovea v Bratislavě, v žilinském Auparku av nitranském OC Mlýny pozornost návštěvníků poutají citilighty s vůní přírody.
společnost SLOVNAFT, a.s
Digitální obrazovky s měnícím se textem zaujmou nejen použitým vizuálem přírody, ale i vůní čerstvé trávy, kterou je možné v blízkosti citilightu cítit. Cílem je připomenout kolemjdoucím jedinečnost přírody a podpořit je v její zvelebování.
společnost SLOVNAFT, a.s
V rámci aktuálního ročníku programu Zelené oázy společnost SLOVNAFT, a.s., ve spolupráci s Nadací Ekopolis rozdělí částku 56 000 eur mezi projekty, které jsou zaměřeny na podporu komunit a zvelebování veřejných prostor měst a obcí. Uzávěrka přijímání žádostí o grant je 7. prosince 2015. Více informací o programu lze nalézt na stránce www.oazy.sk.
Alois Játro prodá osobní vůz Kia Ceed 1.4 i, Combi, datum výroby 08/2009, najeto 154.450 km, tmavě béžová metalíza, imobilizér, ABS, zónová klimatizace, klimatizovaná přihrádka, litá kola, manuální převodovka, mlhovky, multifunkční volant, nastavitelný volant, palubní počítač, protiprokluzový systém kol (ASR), UBS, vyhřívaná sedadla, výškově nastavitelná sedadla, 8x airbag, ABS, autorádio, AUX, CD přehrávač, centrál dálkový, deaktivace airbagu spolujezdce, dělaná zadní sedadla, elektricky stahovací okna, elektrická zrcátka, CD přehrávač.
Toto osobní auto pan Alois Játro nabízím k prodeji za 133.000 Kč
Zájemci o koupi kontaktujte Aloise Játra na kia2009auto(at)seznam.cz
nebo na mobilu 800 123 456.
Toto auto je v současné době zaparkované v oblasti Urtrovy Hutě u České Třebové
Kia Ceed, 1.4 Nové v ČR, Combi Benzín na prodej
stav ojeté
rok výroby: 8/2009
Najeto: 154.450 km
Palivo benzín
Výkon 80,2 kW
objem 1396 cm3
Průměrná spotřeba 6,2 l
Převodovka manuální (6 stupňová)
V Provozu od 12/2010
STK do 1/2017
Země původu: Česká republika
Výbor několika společenství vlastníků jednotek předložil návrh na vyhlášení výběru na nového dodavatele správních a účetních služeb. Po obsáhlé diskuzi několika společenství vlastníků jednotek se výbory usnesly na modifikovaném návrhu. Stávající správcovská firms je požádána, aby nacenila činnosti, které v současné době reálně vykonává (účetnictví), kde záměrem je dohodnout se se správcovskou jinou firmou na snížení její měsíční odměny, která by reálně odpovídala činnostem, které skutečně vykonává.
Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh
Výbor společenství vlastníků jednotek konstatuje, že převzal technické záležitosti na sebe a z toho titulu stávající cena neodpovídá poskytovaným službám.
Mimořádné shromáždění vlastníků SVJ bylo svoláno výborem společenství vlastníků jednotek na základě výsledků řádného shromáždění SVJ konaného dne 15. května 2015. Na tomto shromáždění dostal výbor SVJ za úkol provést výběrové řízení na nového správce domu společenství vlastníků jednotek. Dále byl podán návrh paní Plačkové, že její známá, má zájem o práci ve výboru SVJ.
Výbor společenství vlastníků jednotek předložil návrh
Shromáždění společenství vlastníků jednotek se osobně zúčastila i kandidátka na třetího člena výboru, paní Míla Hořejší Kubizňáková. Paní Hořejší Kubizňáková se představila a mimo jiné sdělila, že je zaměstnankyní společnosti FÍKUS. Paní Trubková k tomu uvedla, že by se mohlo jednat o střet zájmů, pokud by zároveň společnost FÍKUS byl i správce. Otevřela se krátká diskuze o střetu zájmu, většina přítomných však střet zájmů v tomto případě nespatřovala. Na paní Trubková bylo vzneseno několik dotazů, ze strany přítomných členů, na které paní Kubalíková osobně odpověděla.
Vlastník se zúčastňuje schůze shromáždění vlastníků jednotek osobně anebo v zastoupení na základě písemné plné moci
„Vlastník se zúčastňuje schůze shromáždění vlastníků jednotek osobně anebo v zastoupení na základě písemné plné moci. Zástupcem vlastníka může být jak fyzická či právnická osoba, která je členem nebo společným členem tohoto společenství vlastníků jednotek, tak i fyzická či právnická osoba, která není členem tohoto společenství vlastníků jednotek.“
Lidé s aktivním přístupem k životnímu prostředí mohou již desátý rok zvelebovat veřejné prostory měst a obcí s využitím grantového programu Zelené oázy. Nyní společnost SLOVNAFT, as, ve spolupráci s Nadací Ekopolis rozdělí částku 56 000 eur mezi další projekty, které jsou zaměřeny na podporu komunit a zvelebování veřejných prostor měst a obcí. Jedním z hlavních cílů programu je také rozvoj dobrovolnictví. Uzávěrka přijímání žádostí o grant je 7. prosince 2015.
společnost SLOVNAFT, a.s.
Grantový program Zelené oázy podporuje vytváření, obnovu nebo oživení ekologicky hodnotných lokalit a tras. O grant mohou žádat registrované nevládní neziskové organizace, základní a střední školy, učiliště, centra volného času a komunitní centra, a také přímo města a obce. Program je zaměřen také na podporu spolupráce a partnerství na lokální úrovni. Finanční prostředky mohou být použity na materiál na výsadbu a úpravy terénu, nářadí a jiné potřeby, chovný materiál a mobiliář a prvky zasazené do veřejných prostranství, které jsou v souladu s ekologickým záměrem projektu.
Během devíti let grantového programu Slovnaft podpořil částkou více než 510 tisíc eur spolu 204 projektů. Do aktivit se zapojilo přes 7100 dobrovolníků, kteří vysadili přes 13 400 dřevin a zhodnotilo a upravili plochu o rozloze 1 155 000 m2, což je přibližně 120 fotbalových hřišť.
grantový program Slovnaft
„Během uplynulých devíti let se grantový program přičinil o to, že se Slovensko stalo krásnějším místem a vznikly zde i nové naučné stezky či zajímavé stavby spojené s přírodou. Těší nás, že už desátý jednou přispějeme k prohloubení vztahu lidí k ochraně životního prostředí a pomůžeme jim uskutečňovat jejich záměry při zvelebování svého okolí, „uvedl Anton Molnár, ředitel Podnikové a marketingové komunikace SLOVNAFT, as
Vyhodnocení předchozího ročníku
V 9. ročníku grantového programu Zelené oázy získalo 19 projektů podporu v celkové výši 56 000 eur. Prioritním tématem bylo zakládání a provozování komunitních zahrad a alternativní způsoby pěstování rostlin ve městech.
Odborná komise se shodla, že nejzajímavějším projektem 9. ročníku grantového programu Zelené oázy byl projekt Stezka zdraví a poznání v Martině, který uskutečnilo město Martin. Cílem projektu bylo vybudování pěkného místa v okrajové části sídliště Košúty na soutoku Sklabinský a Borovského potoka. Projekt reagoval na autentické potřeby obyvatel dané lokality, kteří se také v hojném počtu účastnili jako dobrovolníci na brigádách. Celý projekt realizovali citlivě, s ohledem na místní přírodní podmínky. Kromě ceny za nejlepší projekt získává město Martin i finanční odměnu 1000 eur, kterou může použít na další zvelebení této lokality.
BRATISLAVA, 4. listopadu 2015 – Společnost Slovnaft rozšířila svůj zákaznický program BONUS klub i na čerpací stanice Agip, které převzala letos v létě. Zákazníci těchto čerpacích stanic tak mají možnost sbírat body za své nákupy a následně je vyměňovat za odměny. BONUS klub je možné využívat na více než 250 čerpacích stanicích Slovnaft a Agip na Slovensku.
BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip
Do BONUS klubu je možné registrovat se s kartou BONUS přímo na čerpacích stanicích, nebo online na stránce www.bonusklub.sk. BONUS kartu obdrží zákazníci na čerpacích stanicích Slovnaft a Agip, kde na ně ihned mohou sbírat body za své nákupy.
Novinkou pro všechny členy BONUS klubu je nový katalog odměn s možností výběru z více než 180 produktů, včetně občerstvení, hraček, potřeb do domácnosti, či drobné elektroniky nebo sportovních potřeb. Pro členy BONUS klubu jsou připraveny tři možnosti využití nasbíraných BONUS bodů. Nejrychlejší formou je výměna bodů za odměny dostupné přímo na prodejně. Z Katalogu odměn BONUS klubu si zákazníci mohou objednat zboží přímo na své čerpací stanici, kde jim bude i doručen nebo si mohou vybrat produkt i čerpací stanici na doručení online.
BONUS klub už i pro zákazníky čerpacích stanic Agip
V současnosti je pro zákazníky dostupný i nový atraktivní způsob využití BONUS bodů, a to jejich výměnou za slevu na nákup paliv až do výše 10 centů za litr.
Vzhledem k nový systém identifikace BONUS karet skončila k 14. 10. 2015 platnost tří typů nejstarších BONUS karet vydaných do konce července 2014. Ty je možné vyměnit za nové přímo na kterékoliv čerpací stanici. Nasbírané body na původní kartě se zákazníkem převedou na BONUS kartu v novém designu do 30 dnů od jejího výměny.
BONUS klub představila společnost Slovnaft v roce 1999. Zákaznický program má v současnosti více než půl milionu aktivních členů.
Slovenská spořitelna opět získala prestižní ocenění TREND TOP 2015 v kategorii Banka roku. Cenu pro nejúspěšnější banku si odnesla popáté v historii a počtvrté po sobě. Mezi konkurencí dosáhla nejlepších výsledků téměř ve všech hodnotících kritériích. Ceny za mimořádné podnikatelské výsledky udělil včera ekonomický týdeník Trend po poosmnácté i nejúspěšnější pojišťovně, firmě a manažerovi roku.
Slovenská spořitelna
Slovenská spořitelna opět získala prestižní ocenění TREND TOP 2015 v kategorii Banka roku. Cenu pro nejúspěšnější banku si odnesla popáté v historii a počtvrté po sobě. Mezi konkurencí dosáhla nejlepších výsledků téměř ve všech hodnotících kritériích. Ceny za mimořádné podnikatelské výsledky udělil včera ekonomický týdeník Trend po poosmnácté i nejúspěšnější pojišťovně, firmě a manažerovi roku. Podle hodnocení TRENDU Slovenská spořitelna nejvíce zaujala svým růstem na úvěrovém trhu, kde si zvýšila podíl o jeden procentní bod. Nejlepší bankou byla i při získávání vkladů. Také je dlouhodobě nejziskovější bankou, má nejvyšší rentabilitu vlastního kapitálu a byla opět nejefektivnější bankou mezi konkurenty.
„Výborné výsledky dosahujeme v bance již mnoho let. Velmi si proto vážím, že se nám už počtvrté za sebou podařilo získat toto prestižní ocenění. Díky patří zejména skvělým lidem, kteří pracují v České spořitelně a našim klientům. To, co dělá z dobrých nejlepších, není pouze tvrdá práce a talent. Je to dobrá vůle pomáhat lidem, aby se jim žilo lépe a to je naše poslání, „řekl Štefan Máj, generální ředitel a předseda představenstva České spořitelny.
TREND ve svém hodnocení srovnával ekonomické výsledky bank, jejich ziskovost, provozní účinnost a také schopnost zvyšovat tržní podíly ve vkladech i úvěrech. Zároveň porovnával kapitálovou vybavenost a krytí rizik.
Ocenění si odnesla i Pojišťovna České spořitelny, která obsadila druhou příčku v kategorii Pojišťovna roku.
Do soutěže pro studenty Generace € uro se letos zapojilo více než 5 500 studentů ve věku od 16 do 19 let.
● Na soutěži se zúčastnili studenti ze všech 19 zemí eurozóny.
● Většina týmů předpověděla stejné rozhodnutí, jako nakonec 15. dubna přijala Rada guvernérů.
Prezident ECB Mario Draghi spolu s guvernéry národních centrálních bank zúčastněných zemí eurozóny dnes v Evropské centrální bance (ECB) přivítal vítězné týmy čtvrtého ročníku soutěže pro studenty Generace € uro. Před předáním cen vítězům Mario Draghi studentům a učitelům poděkoval za jejich nadšení a odhodlání.
ECB pro školy
„Tato soutěž nám dává jedinečnou příležitost vést přímý dialog s tisíci studentů z celé eurozóny. V době, kdy se začíná upevňovat křehké hospodářské oživení, je pro nás mimořádně důležité přispívat ke zvyšování ekonomického povědomí naší budoucí generace „, uvedl prezident Draghi.
Převážná většina vítězných týmů se rozhodla ponechat úrokové sazby na nezměněné úrovni a plně realizovat nestandardní opatření měnové politiky ECB. Vítězné týmy byly vybrány na základě správnosti vyhodnocení ekonomického prostředí a možností měnové politiky.
Čtvrtý ročník soutěže pro studenty Generace € uro – soutěže sestávající ze tří kol – probíhal během školního roku 2014/2015. Prvním kolem, testem s více možnostmi, prošlo více než 2 000 studentů. Tito byli pozváni do druhého kola, ve kterém bylo jejich úkolem napsat esej s předpovědí rozhodnutí Rady guvernérů ECB o úrokových sazbách na březen 2015. Celkem bylo přijato více než 250 esejů. Ve třetím (posledním) kole měli vybrané nejlepší týmy před porotou složenou z odborníků z centrálních bank přednést prezentaci rozhodnutí o úrokových sazbách na duben 2015 a jeho zdůvodnění.
Mario Draghi
Soutěž je určena pro studenty středních škol v eurozóně. Mladým lidem dává příležitost vytvořit si představu o způsobu rozhodování měnové politiky a rozšířit si znalosti o úkolech a institucionálním uspořádání ECB Soutěž je společným projektem ECB a národních centrálních bank eurozóny.
„Pro nás všechny, učitelů i studentů, to byl nezapomenutelný zážitek. Každá jedna minuta, kterou jsme věnovali přípravám na tuto soutěž, stála za to „, uvedla Annie Vossiniotiová, učitelka ze školy St. Catherine ‚s British School v Řecku, která zvítězila v kategorii evropských a mezinárodních škol.
ECB rozšiřuje nákup aktiv o dluhopisy vydané ústředními vládními institucemi zemí eurozóny, agenturami a evropskými institucemi.
Celková hodnota měsíčních nákupů aktiv má představovat 60 mld. €.
Nákup aktiv má probíhat minimálně do září 2016.
Program je zaměřen na plnění mandátu, kterým je udržování cenové stability.
Rada guvernérů Evropské centrální banky (ECB) dnes oznámila rozšíření programu nákupu aktiv. Vedle stávajících programech nákupu aktiv soukromého sektoru bude ECB v rámci tohoto programu zaměřeného na plnění jejího mandátu – udržovat cenovou stabilitu – provádět nákupy státních dluhopisů ve snaze zakročit proti riziku nadměrně dlouhého období nízké inflace.
Rada guvernérů toto rozhodnutí přijala v situaci, kdy většina ukazatelů skutečné i očekávané inflace v eurozóně postupně klesla ke svým historickým minimům. Vzhledem k hrozbu nepříznivého vlivu potenciálních sekundárních účinků v oblasti mzdového vývoje a cenotvorby na cenový vývoj ve střednědobém horizontu byla za těchto okolností nezbytná rázná reakce měnové politiky.
Nákup aktiv je pro ekonomiku měnovým stimulem v situaci, kdy se základní úrokové sazby ECB nacházejí na své spodní hranici. Přispěje k dalšímu uvolnění měnových a finančních podmínek a zlevní tak přístup firem a domácností k financování. Výsledkem je obvykle zvýšení investiční aktivity a spotřeby av konečném důsledku i návrat míry inflace na úroveň blízkou 2%.
Součástí programu bude program nákupu cenných papírů krytých aktivy a třetí program nákupu krytých dluhopisů, které byly spuštěny koncem minulého roku. Celková hodnota měsíčních nákupů aktiv bude činit 60 mld. €. Nákup aktiv má probíhat minimálně do září 2016, resp. , dokud se podle Rady guvernérů neprojeví stála změna vývoje inflace odpovídající jejímu cíli udržovat míru inflace na úrovni nižší, ale blízko 2% ve střednědobém horizontu.
ECB bude nakupovat dluhopisy vydané ústředními vládními institucemi zemí eurozóny, agenturami a evropskými institucemi na sekundárním trhu za peníze centrální banky, které budou moci instituce, které cenné papíry prodali, použít na nákup dalších aktiv a poskytování úvěrů reálné ekonomice. V obou případech to přispěje k uvolnění finančních podmínek.
Program signalizuje odhodlání Rady guvernérů zajistit plnění svého cíle cenové stability v bezprecedentní hospodářskou a finanční situaci. Použité nástroje jsou za současných okolností přiměřené a jsou v plném souladu se smlouvami EU.
Pokud jde o dodatečný nákup aktiv, Rada guvernérů si ponechává právo rozhodovat o všech podmínkách programu, přičemž ECB bude nákupy v zájmu jednotnosti měnové politiky Eurosystému koordinovat. Eurosystém bude na mobilizaci svých zdrojů využívat decentralizované provádění.
Pokud jde o rozdělení případných ztrát, Rada guvernérů rozhodla, že nákup cenných papírů evropských institucí (který budou realizovat národní centrální banky a který má představovat přibližně 12% objemu dodatečného nákupu aktiv) bude podléhat sdílení ztrát. Ostatní dodatečné nákupy aktiv ze strany národních centrálních bank sdílení ztrát podléhat nebudou. ECB bude držet 8% dodatečně nakoupených aktiv. To znamená, že 20% dodatečných nákupů aktiv bude podléhat režimu sdílení rizik.
Bankovní rada NBS projednala aktualizaci prosincové střednědobé predikce, jejímž cílem bylo zohlednit především zveřejněnou strukturu ekonomiky ČR ve 3. čtvrtletí, která nebyla v době tvorby prosincové prognózy k dispozici. Zároveň aktualizace může profitovat ze zahrnutí nejnovějších údajů z měsíčních makroekonomických slovenský a zahraničních statistik a v současnosti zejména posledního vývoje cen komodit. Takto aktualizované odhady tvoří rámec pro zhodnocení prognózy ministerstva financí v kontextu členství NBS ve Výboru pro makroekonomické prognózy.
aktualizace střednědobé predikce
Prosincová střednědobá predikce byla nejvýrazněji revidována v odhadech vývoje inflace. Důvodem pro podstatné snížení původní predikce o 0,5 procentního bodu, resp. o 0,4 procentního bodu pro tento a pro příští rok, byl vývoj cen ropy, která ve srovnání s úrovněmi krytými do prosincové predikce výrazně poklesla v eurovém vyjádření až o 38%. Výrazný vliv na přehodnocení očekávaného vývoje spotřebitelských cen proto měly ceny energií. To ovlivní náklady všech ekonomických procesů u nás, tak dovezenou inflaci. V tomto roce by tak měly ceny stagnovat, podobně jako v roce 2014. S obnoveným poptávkou a očekávaným růstem cen energetických komodit by se inflace měla v horizontu predikce zvyšovat k úrovni 1,4%.
Nízké ceny takových nezbytných zboží a služeb by měly pozitivně působit na růst reálných příjmů obyvatelstva, což by při umírněném a opožděném přenosu do mzdového vývoje mohlo výrazněji oživit domácí spotřebu. Podobný vývoj lze očekávat i u našich obchodních partnerů, což by mělo podpořit exportní výkonnost slovenské ekonomiky. Vzhledem k aktuální méně příznivá data za průmysl se tento pozitivní efekt může projevit až v příštím roce. Dynamika hrubého domácího produktu, po zohlednění prorůstový vlivu z domácí spotřeby a později i z exportu, byla revidovaná ve srovnání s prosincovou predikcí v celém horizontu prognózy směrem nahoru o 0,3 procentního bodu v obou letech. Ekonomika by tam měla vzrůst o 2,9% v tomto ao 3,6% v příštím roce.
Růstem ekonomiky v prostředí uvolněné měnové politiky by měly být podněcovány tak investice a vzhledem k vyšší domácí poptávku i trh práce.
Rizika prognózy pro odhad vývoje cen a ekonomiky jsou vybilancované.
Patnáctiletí teenageři jsou zběhlí ve čtení, v matematice a v přírodních vědách. Ale jaká je jejich znalost v oboru financí, tzv. finanční gramotnost? Vědí mladí lidé zacházet s bankovními účty, kreditními a debetními kartami? Říká jim něco plánování a řízení financí? Orientují se v úrocích, spoření, rizicích a odměnách?
Nejlepší možnosti, slabá gramotnost
Nízká finanční gramotnost
OECD PISA (Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj) se poprvé rozhodla otestovat vztah mladých k financím. Při výzkumu však identifikovala výrazné mezery v jejich znalostech. Studie také prokázala, že současná potřeba finančního vzdělávání je akutní nejen jako prevence pro teenagery, ale i mezi dospělými. Její zanedbání může mít mnohdy až dramatické následky.
Podle výzkumu OECD PISA jsou možnosti finančního vzdělávání na slovenský školách nejlepší ze všech zkoumaných zemí. No i přes prvenství je skóre finanční gramotnosti Slováků třetí nejslabší.
Co jsou to úroky?
Podle výsledků průzkumu má až 15 procent studentů finanční povědomí pod základní úrovní. V nejlepším případě mohou tito studenti provádět pouze jednoduché rozhodování o každodenních výdajích. „Je zarážející, jak slabě jsou naše děti vybaveny pro moderní život. Bezpochyby je na čase jednat, „říká Brigitte Miksa, manažerka správy aktiv Allianz Asset Management.“ Je nutné, aby děti pochopili, jak fungují úroky a například i to, jak se u pojištění vyhodnocují rizika a podmínky. Mladí musí být více informováni, aby se dokázali rozumně rozhodovat a zajistit si tak své finanční jistoty, „dodává Miksa.
Průzkum PISA ukazuje, že problémy s finanční gramotností se týkají i dospělé. Studie, které uskutečnili Univerzita George Washingtona a Pensylvánská univerzita potvrzují, že jen 30 procent respondentů v USA chápe význam úrokové sazby, inflace a řízení rizik. V Japonsku a Francii byly výsledky podobné av mnoha jiných zemích, bez ohledu na ekonomickou situaci, byly výsledky ještě horší.
Nedostatek znalostí stojí peníze
Podle statistik skupiny Allianz jsou náklady způsobené finanční negramotností pro jednotlivce příliš vysoké. Výzkumníci tvrdí, že lidé mají v posledních letech mnohem vyšší tendenci si finance půjčovat, jak spořit z vlastních příjmů. Mnozí využívají peněžní zálohy a často ani pořádně neznají podmínky svých hypoték a dalších úvěrů. Brigitte Miksa dodává: „Takové nerozvážně chování má za následek vážné finanční sebe poškozování. S ohledem na demografický vývoj a na fakt, že vlády a korporace mají stále větší odpovědnost za zajištění obyvatel v důchodu, je nezbytné, aby byla přijata bezpečnostní opatření. Nedostatečně připravená populace a nezodpovědné finanční rozhodnutí jsou cestou k sociální katastrofě. “
Je finanční vzdělávání dětí řešením?
Odborníci často diskutují o tom, zda problém nízké finanční gramotnosti může vyřešit finanční vzdělávání na školách. Někteří odborníci si myslí, že vláda, regulační a finanční sektor by měly podporovat finanční dovednosti dětí již v raném věku, protože je to jediný způsob, jak je naučit orientovat se ve světě financí.
Výsledky průzkumu PISA byly zveřejněny v červenci 2014 v Paříži za přítomnosti pana Angela Gurría, generální tajemník OECD, královny Nizozemska maximech a speciálního advokáta generálního tajemníka OSN pro rozvoj financí. Společně dospěli k názoru, že výsledky jsou podnětem pro aktivní činnost v mnoha zemích. Cílem je zvýšit povědomí teenagerů o odpovědném zacházení s financemi.
