Svět kolem vás při pohledu z 360 stupňů

3.11.2021 – „Kdyby mi někdo před dvěma lety řekl, že se tohle bude dít, nevěřil bych mu a asi bych ho poslal na psychiatrické vyšetření,“ říká MUDr. Vladimír Čížek, lékař, cévní specialista a předseda etické komise. Sám o sobě hovoří jako o „obyčejném doktorovi“. Ve své ordinaci vidí pacienty s následky po infekci i po očkování. Aktivně se účastní iniciativ za rozumný přístup ke covidu, je mimo jiné autorem Výzvy lékařů a odborníků zabývajících se problematikou nemoci Covid-19, která navazuje na petici ignorovanou na jaře 2021 Parlamentem ČR.

Občanská platforma pro obnovení normálního života
Jsme v první řadě rodiče dětí a občané této země.
Jsme lidé, kteří mají dost stavu, kam se tato země dostala, a snaží se bojovat nejen za pravdu a zbytky zdravého rozumu,
ale především za práva dětí na vzdělání, proti nesmyslným opatřením a za stále více pošlapávanou svobodu a zákony.

Chceme sdružovat a spojovat stejně svobodně a v pravdě smýšlející lidi a zesilovat jejich hlas, protože věříme,
že společnost je možné obrodit pouze odspodu, a že je to na každém z nás.
Jsme pro okamžité otevření celé země bez podmínek s naprostou dobrovolností všech opatření.
Jakýkoli nátlak na očkování dostatečně neprověřenými vakcínami – zvláště dětí a těhotných žen – je zcela nepřípustný.
Kdo nabízí 100% ochranu a bezpečí, ten lže, protože nic takového neexistuje!
Jsme přesvědčeni, že covid byl a stále je politicky, mocensky a mediálně zneužíván.

LABETA s.r.o. byla založena v roce 1993 a do r. 2005 si zachovávala charakter rodinné firmy. Podstatou podnikatelského záměru je postupné zavádění progresivní techniky, která umožňuje vyrábět širokou škálu cenově příznivých a kvalitních potravinářských výrobků a polotovarů. K tomuto záměru byla postupně zakoupena nemovitost (výrobní a administrativní areál ve Dřenicích) a pořízena technologická linka na výrobu a balení produktů.
Společnost zahájila svoji činnost v květnu roku 1994 výrobou vanilkového a skořicového cukru, kypřicího prášku do pečiva a do perníku. V průběhu roku 1995 byla výroba rozšířena o instantní nápoje, želatiny, kakao a čokoládové vločky.

V letech následujících přibyly postupně různé druhy sypkých pečivových směsí, těst, polevy, krémy, pudingy, polévky a omáčky. V této době firma vyrábí více než 50 různých druhů výrobků – většinu v několika různých baleních (podle typu konečného odběratele).

V roce 2001 byla dokončena výstavba vlastního distribučního skladu zboží a hotových výrobků v areálu ve Dřenicích. Tato investiční akce přispěla nejenom k úspoře nákladů na pronájem skladových prostor v Pardubicích, dopravních nákladů a nákladů mzdových, ale zároveň došlo k významnému zlepšení hygienických parametrů výroby potravin.
V roce 2002 LABETA uzavřela nové leasingové smlouvy na pořízení dvou nových balících strojů – linku na skupinové balení krabiček a zejména technologickou linku na přesné balení výrobků s nižší gramáží (např. instantní polévky). Všechny nově pořízené splňují svým provedením i provozem nejpřísnější hygienické normy.
V roce 2003 firma pořídila silové hospodářství sestávající z dvou věžových zásobníků sypkých materiálů a pneumatických dopravních cest. Tato technologie umožňuje nákup a skladování volně loženého cukru a mouky, dopravní cesty usnadňují a zrychlují manipulaci s materiálem přímo k výrobním linkám.
Nezbytnou podmínkou úspěšné soutěže s konkurencí je spolehlivost dodávek, kvalita výrobků i dalších zajišťovaných služeb. Dokladem toho, že vedení firmy věnuje těmto otázkám mimořádnou pozornost, byl trvalý výrazný nárůst obratu, a to od založení firmy dosud. Nejvýznamnějšími odběrateli byly nebo jsou obchodní řetězce Kaufland ČR, Ahold Czech Republic, LIDL ČR, Penny Market, Tesco Stores, Globus ČR, Delvita, LIDL SR, Carrefour, SPAR ČR, COOP Centrum družstvo, COOP Morava, atd.
Počínaje rokem 2003 byl až do roku 2005 prakticky veškerý vývoz výrobků a zboží na Slovensko realizován prostřednictvím sesterské společnosti LABETA, spol. s r. o. se sídlem v Bratislavě.
V r. 2005 došlo ke změně majetkových poměrů ve společnosti – v březnu 2005 koupila 100 % DANUP holding, a.s. a v prosinci 2005 odkoupil 100 % současný ředitel společnosti, ing. Antonín Smrček. Zároveň bylo v závěru roku rozhodnuto o změně právní formy – transformaci společnosti s ručením omezeným na akciovou společnost se současným navýšením základního kapitálu z 650 tis. Kč na 7 mil. Kč.

V roce 2006 byla pořízena nová balicí linka na balení velkoobjemových sáčků v ochranné atmosféře, nákup byl financován dlouhodobým investičním úvěrem od ČSOB, a.s.
V průběhu období 2005-2006 došlo k významným personálním změnám ve vedení společnosti a byl zahájen dlouhodobý proces restrukturalizace výrobního sortimentu, který s sebou přinesl výrazný, nicméně přechodný pokles obratu. Celkové tržby se ovšem již v letech 2007 a 2008 pohybovaly opět kolem hranice 100 mil. Kč. Do výše vykázaných tržeb zasáhla od roku 2011 novela zákona o DPH – tržby jsou počínaje tímto rokem sníženy o vyúčtované zpětné bonusy, které byly až to té doby účtovány jako služba.
Na jaře 2008 byla uvedena do provozu nová balicí linka, která podstatnou měrou zvýšila kapacitu výroby výrobků balených do stále více oblíbených krabiček. Spolu s dalšími tento krok vedl k opětovnému překročení obratu 100 mil. Kč za rok 2009. V tomto roce byly zcela splaceny: dlouhodobý úvěr na balící technologii u ČSOB, a.s., poskytnutý v r. 2006 a krátkodobý provozní úvěr na oběžné prostředky ve výši 4 mil. Kč od České spořitelny, a.s.

Počátkem roku 2010 byl zahájen projekt rekonstrukce bývalé kotelny na provoz pro výrobu tekutých přípravků, přístavby výrobní haly a rekonstrukce administrativní budovy. V průběhu roku byla dokončena jeho první etapa – rekonstrukce kotelny. Rekonstruované prostory byly následně vybaveny technologií na výrobu a balení tekutých potravinářských přípravků za cca 5,5 mil. Kč, na jejímž financování se podílí Česká spořitelna, a.s., poskytnutým úvěrem ve výši cca 3,5 mil. Kč a v samotném závěru roku zde byl zahájen zkušební provoz polev a marinád.
V průběhu roku 2011 byla projekt rekonstrukce části areálu a přístavby výrobní haly dokončen. Projekt je zčásti financován dotací poskytnutou v rámci druhé výzvy programu Nemovitosti a kromě toho se na jeho financování podílí dlouhodobým úvěrem ve výši 4 mil. Kč Česká spořitelna, a.s.
Počátkem roku 2012 pak byla společnosti vyplacena první část uvedené dotace ve výši 4,1 mil. Kč. Výrobní program tekutých přípravků byl rozšířen o několik typů tekutých ochucovadel.

V průběhu roku 2013 byl doplacen dlouhodobý úvěr poskytnutý od ČSOB, a.s. na pořízení technologie pro výrobu suchých potravinářských směsí. Dále byla podána nová žádost o dotaci na pořízení technologie na balení drobných sáčků.
Tato žádost byla poskytovatelem dotace v roce 2013 schválena.
V roce 2014 bylo provedeno výběrové řízení pro dodání technologie na balení drobných sáčků. S vítěznou společností byla následně uzavřena smlouva a stroj byl v prosinci předán do zkušebního provozu. Na pořízení této technologie se podílí financováním Česká spořitelna, a.s., která poskytla dlouhodobý úvěr ve výši 9 mil. Kč. Výše úvěru byla v následujícím roce snížena o poskytnutou dotaci z programu Rozvoj – výzva III v celkové výši 4,732 mil. Kč. Tato technologie umožní balit malé sáčky výrazně vyšší produkční kapacitou a to volně ložených do krabic. Technologie také umožňuje následné automatické zabalení těchto malých sáčků do tzv. multipacků obsahujících až 10 kusů jednoho výrobku.
V roce 2015 byl uveden do provozu výše uvedený stroj na balení malých sáčků a zúčtována poskytnutá dotace.

Dále byla zahájena rekonstrukce výrobních prostor a to přemístěním laboratoře a výměnou elektroinstalace. Rekonstrukce výrobních prostor bude pokračovat v roce 2016 – 2017 a povede ke zlepšení pracovního prostřední ve výrobě s cílem minimalizovat prašnost v průběhu výrobního procesu a dalším technologickým úpravám.
V roce 2016 byla započata rekonstrukce výrobních prostor společnosti a výstavba nové haly pro míchání sypkých směsí a oddělení této části technologického postupu výroby od samotného balení hotových výrobků. Dále byly rekonstruovány další nemovité části areálu a zároveň došlo k technické úpravě technologie pro tekutou výrobu k rozšíření sortimentu tekutých výrobků a k technické úpravě zařízení pro balení směsí do krabiček. Investiční náklady byly hrazeny částečně z poskytnutého úvěru od České spořitelny, a.s. ve výši 8,5 mil. Kč, zbylé investiční náklady byly hrazeny z vlastních zdrojů. Celá rekonstrukce a technologické úpravy výroby jsou dokončovány v roce 2017.

V průběhu roku 2017 byla dokončena a zkolaudována nová výrobní hala a byly dokončený další úpravy původní výrobní haly potřebné k modernizaci výrobního procesu. Zároveň byly dokončeny modernizace výrobních linek pro balení sypkých směsí, které byly z větší části kryty výše uvedeným úvěrem. Ostatní investice byly hrazeny z vlastních zdrojů společnosti.
Rok 2018 a jeho výsledek hospodaření byl ovlivněn skokovým zdražením části primárních surovin, především bramborových vloček, kterých bylo na trhu nedostatek a navýšení ceny vstupní suroviny vedlo ke ztrátě na již podepsaných kontraktech. Cena ostatních strategických surovin byla v průběhu roku 2018 stabilní. Hospodaření společnosti bylo ovlivněno nižším obratem, který byl způsoben sníženým odběrem především řetězců. Dalším výrazným faktorem dosažené ztráty bylo zvýšením mzdových nákladů v průběhu roku. Přesto bylo v tomto roce obnovováno a modernizováno technické a strojní vybavení společnosti hrazené z vlastních zdrojů.
V roce 2019 se prioritou v rámci investic stala technologie přepravy sypkých hmot, která má posloužit k snížení prašnosti na pracovišti.

Společnost se zaměřila také na tvorbu nového e-shopu, aby se přiblížila víc k požadavkům drobnějších zákazníků a rozšířila povědomí o našich produktech. Loňská neúroda brambor zapříčinila, že společnost přišla o některé privátní značky, které patřily po mnoho let k stálicím v našem portfoliu umístěných na řetězcích.
Kvůli pandemii koronaviru SARS-CoV-2 se neuskutečnily všechny plánované investice na rok 2020 a byli jsme je nuceni přesunout do dalších let. Ke konci roku se pouze podařilo zrealizovat nákup balicí linky Enflex na malé sáčky, která má nahradit stroj Viking. V průběhu roku si společnost musela poradit s nedostatkem pracovním sil z důvodu častějších absencí. I tak objem výroby patřil k jedněm z nejvyšších. Uzavření škol a restaurací se projevilo na sníženém zájmu o gastro sortiment. Výpadek v tržbách se částečně podařil nahradit prodejem nového zboží pod značkou ISWARI, na které jsme získali výhradní zastoupení pro Českou republiku. V první vlně pandemie bylo chování zákazníků zcela odlišné od normálu, vzrostly několikanásobně prodeje droždí a chlebů oproti standartní situaci.